【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】2012年，本土體育品牌遭遇了重大危機(jī)：訂單下滑，庫存龐大，股價大跌，關(guān)店成潮……
行業(yè)龍頭李寧面臨著同樣的困境。
2012年5月，美國最大的私人股權(quán)投資公司之一德州太平洋集團(tuán)(TPG Capital)合伙人金珍君帶領(lǐng)團(tuán)隊空降李寧。
金珍君，曾在2009年成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出困境，當(dāng)時達(dá)芙妮正面臨著同樣的庫存難題。
一場新的改革正蓄勢待發(fā)。
金珍君上任伊始就直指李寧未來變革方向，從傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)模式向零售導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)型，具體落實(shí)在渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營運(yùn)能力和業(yè)務(wù)模式改革四項策略。
四項策略之一的渠道效率，或許也正代表了當(dāng)下中國體育用品行業(yè)乃至傳統(tǒng)零售業(yè)普遍遭遇的發(fā)展瓶頸。
2012年12月17日，李寧公司公布"渠道復(fù)興計劃"，矛頭直指困擾行業(yè)已久的存貨問題。
行業(yè)之困下的率先改革，牽動著整個行業(yè)的目光。風(fēng)暴中心的主操刀手金珍君如何選擇改革模式?他是否能帶領(lǐng)李寧實(shí)現(xiàn)突圍?
李寧有限公司董事會執(zhí)行副主席金珍君接受了記者的書面專訪。
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