【中國鞋網(wǎng)-精英人物】11月5日下午，特步集團(tuán)總裁丁水波在中國體育產(chǎn)業(yè)集市(CSIM)廈門站活動中進(jìn)行了主題演講，分享了他對中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解。
今天，我跟大家分享三個(gè)方面，當(dāng)下我們中國體育產(chǎn)業(yè)處于什么樣的情況，以及跟國外的對比，我們的機(jī)會在哪里，包括特步的轉(zhuǎn)型是怎么做的。
中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：政策放開，從業(yè)者感受到天上地下的改變
中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較慢，2015年據(jù)國家統(tǒng)計(jì)是1.5萬億元的量。國家提出在2025年要達(dá)到5萬億。我們目前體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP連1%都不到，在美國，在發(fā)達(dá)國家它的占比是相當(dāng)大的，所以到2025年，我們想要達(dá)到占GDP的2%、3%。
美國的體育用品、體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)發(fā)展較快，它在1987年時(shí)就跟中國2013年是一樣的份量。隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我相信我們的機(jī)會是非常大的。
中國最先解決的是溫飽，溫飽解決完以后肯定是健康，所以全民運(yùn)動，全民健康意識的提升，會更加注重鍛煉，包括國家提出的特別是在前年提出的46號文，對整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)革命性的變化。以前要做一些活動，舉辦一些賽事審批非常麻煩。我們做產(chǎn)業(yè)的以前和現(xiàn)在的情況相比是一個(gè)天一個(gè)地。
以前我們在推廣賽事想要用場地的時(shí)候，審批都非常麻煩。當(dāng)下是主動跟我們對接，審批的權(quán)限，審批的流程就變得更加快，甚至政府主導(dǎo)，政府推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。原來國家提倡的是專業(yè)賽事，現(xiàn)在更多是回歸到大眾賽事，是全民運(yùn)動。原來是以金牌為主，現(xiàn)在導(dǎo)向更加基礎(chǔ)群眾運(yùn)動的一個(gè)范圍，參與人群就廣了。
產(chǎn)業(yè)機(jī)遇：體育產(chǎn)品應(yīng)注重專業(yè)、科技;體育服務(wù)業(yè)要多點(diǎn)開花
最開始，體育產(chǎn)業(yè)更多以體育用品為主，它的服務(wù)業(yè)相對是比較少的。我們賣一套裝備還不如別人去賣一張門票，一張門票就等于多少套裝備。當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)跟之前是完全不一樣，一個(gè)是隨著正常的發(fā)展，另外一個(gè)是國家大力提倡，而且從專業(yè)的競技賽事轉(zhuǎn)向了更加大眾的賽事當(dāng)中。
接下來我談一下這個(gè)行業(yè)的增長機(jī)會有哪些。分成兩個(gè)部分，一個(gè)是體育用品，一個(gè)是體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。
原來最早的國產(chǎn)體育用品，更多是生活、業(yè)余，談不上專業(yè)。包括我們銷售的用品也是運(yùn)動能穿，平時(shí)也能穿，其實(shí)還是日常用品。我記得原來在學(xué)校的時(shí)候，一雙跑鞋就所有都能，打籃球也是這雙，跑步也是這雙，踢足球也是這雙，沒有細(xì)分。當(dāng)下是完全細(xì)分，跑步就是跑步，什么樣的比賽強(qiáng)度都有不一樣的裝備，何況是正式的賽事，更會有不同的裝備階段。體育用品當(dāng)中，本身它就有一個(gè)產(chǎn)品的提升。這是第一個(gè)，要提升整個(gè)品類當(dāng)中的區(qū)分，而不是萬能的。
第二個(gè)方面是要結(jié)合科技。當(dāng)下出了不少的智能鞋子，智能衣服，特別是包括球類，智能足球和籃球，我們要打破傳統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合科技，產(chǎn)品應(yīng)該結(jié)合科技。
第三個(gè)方面是制造。國家在提倡“中國制造2025”。我們要提升品質(zhì)的專業(yè)度及產(chǎn)品的性價(jià)比。
發(fā)達(dá)國家，包括中國體育產(chǎn)業(yè)的未來，服務(wù)業(yè)占比一定會大大高于體育用品，懶熊也算一個(gè)。之前懶熊僅僅是一個(gè)媒體平臺，但是現(xiàn)在它是咨詢、金融還有產(chǎn)業(yè)的對接。我覺得服務(wù)業(yè)當(dāng)中，要有賽事的推廣，要有場地運(yùn)營，要媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，衍生產(chǎn)品等非常多，包括投資。
產(chǎn)業(yè)增長推動力：大眾消費(fèi)活力與職業(yè)體育價(jià)值釋放
體育產(chǎn)業(yè)增長的推動力源自：1、大眾體育消費(fèi)活力的增強(qiáng)。2，職業(yè)體育商業(yè)值的釋放，在商業(yè)價(jià)值上跟發(fā)達(dá)國家的差距非常大。
從投資角度來看：大眾健身和賽事運(yùn)營，這兩個(gè)領(lǐng)域中有非常大的空間。包括我們有戶外運(yùn)動，現(xiàn)在的戶外我相信未來市場空間也會非常大。包括球類，時(shí)尚，包括互聯(lián)網(wǎng)健身，現(xiàn)在的健身房的空間也非常大，原來的健身房有可能它只是純粹作為一個(gè)訓(xùn)練場地，未來這一塊空間會非常大。有俱樂部，有商業(yè)性賽事和專業(yè)性的賽事，有很多職業(yè)聯(lián)賽，國家俱樂部，專業(yè)這一塊現(xiàn)在來看，從世界體育最奢華的是航空，水上，從高端到低端，到專業(yè)到大眾這個(gè)范圍非常廣。
從群眾基礎(chǔ)來講，現(xiàn)在當(dāng)下最多的是跑步。我記得原來大眾的賽事最早是廣場舞到跑步、騎行，這個(gè)非常廣，因?yàn)榛A(chǔ)非常扎實(shí)。特別是跑步。一個(gè)人可以跑，幾萬人也可以跑，可以在室內(nèi)，也可以在室外，不受任何條件的影響。現(xiàn)在中國的馬拉松單注冊的就300場，這個(gè)是非常好的基礎(chǔ)。
中國也有政策性的推進(jìn)，足球，這個(gè)非常明顯。我們中國足球基礎(chǔ)比較薄弱，但是我相信中國對足球的投入會非常大，足球要做好一定要從青少年抓起，從學(xué)校抓好，所以國家會投入非常多的資金。
冰雪項(xiàng)目，也是一個(gè)很好的項(xiàng)目，雖然人群相對比較少，但是從現(xiàn)在發(fā)展看，冰雪這個(gè)范圍也非常不錯(cuò)，而且它是有高端，中端和初學(xué)者。特別是在北方，這些都是非常好的機(jī)會。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)很關(guān)鍵的是國家有沒有政策，是否真的落到地方，是否全民認(rèn)同。我們中國的政策有時(shí)候講歸講，做歸做。46號文的下發(fā)以及國家對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，我覺得真的是落到地方。很多地方政府對體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，超過5萬億的設(shè)想，相信這個(gè)是剛剛開始，而且它是多方位的。體育是要有耐力的，是要經(jīng)得起沉默的。
特步：從時(shí)尚運(yùn)動到運(yùn)動時(shí)尚，整體布局未來走出國門
當(dāng)下，隨著體育消費(fèi)者的需求不斷升級，體育用品商面臨轉(zhuǎn)型壓力。想運(yùn)動的要不有錢，要不有休閑。這些人更多是白領(lǐng)，更多是一二城市的人，他們在運(yùn)動時(shí)國際品牌先受益，這幾年國際品牌的政策明顯比國內(nèi)品牌多。再過兩年，這個(gè)紅利一定會回到國產(chǎn)體育品商身上來，因?yàn)橹袊吘褂?3億的人口，同時(shí)中國通常的發(fā)展的趨勢是從一二線城市開始，然后發(fā)展到三四線城市當(dāng)中。馬拉松就非常明顯，從大的城市先開始，現(xiàn)在在地級市，縣都有。
另外，產(chǎn)品要升級，智能產(chǎn)品。原來體育產(chǎn)品是賣它最基礎(chǔ)的需求，對我們來說只要賣出去，它的大數(shù)據(jù)和各方面的分析還不夠，未來賣給誰，他們在干什么，這些數(shù)據(jù)都是非常重要。
我們認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)能力必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須作更高的提升。包括渠道升級能力，因?yàn)楝F(xiàn)在的渠道也不一樣，原來開店就能賺錢，開店就能銷售，現(xiàn)在的消費(fèi)者特別是90后消費(fèi)者他們更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)和互動，所以產(chǎn)業(yè)升級能力就非常重要，跨界包括資源分享。
在2015年，特步?jīng)Q定回歸運(yùn)動，我們請的代言人就是娛樂明星，更多的是和消費(fèi)者用音樂和娛樂來互動。特步之前是時(shí)尚運(yùn)動，現(xiàn)在是運(yùn)動時(shí)尚，我們還是保留著特步時(shí)尚的DNA，時(shí)尚的基因，但是，我們在跑步領(lǐng)域中，在運(yùn)動領(lǐng)域和體育領(lǐng)域中更注重的是跑步和足球這兩個(gè)領(lǐng)域。
我們進(jìn)行了整體的布局，整體的規(guī)劃，包括對跑步生態(tài)圈的規(guī)劃和安排。
我是八年前開始布局跑步，那個(gè)時(shí)候我們認(rèn)為一個(gè)行業(yè)，一個(gè)品牌，必須要有自己的核心競爭力，一個(gè)體育用品品牌必須在某一個(gè)賽事領(lǐng)域當(dāng)中能夠是第一，消費(fèi)者第一提及力以及第一能夠觸及到的品牌跟哪項(xiàng)運(yùn)動能掛鉤。國際品牌很清楚，籃球是喬丹，阿迪是足球。所以我們當(dāng)時(shí)開始布局跑步。當(dāng)下，中國跑步賽事絕大部分都是特步進(jìn)行贊助。
在足球領(lǐng)域，我們五年前開始布局，那個(gè)時(shí)候中國足球是比較有問題，但是我們重點(diǎn)在學(xué)校，中國的大學(xué)生足球聯(lián)賽就是特步冠名，我們是在學(xué)校進(jìn)行布局。通過運(yùn)動的轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品的科技平臺功能更加重要，所以我們就做了非常多的功能性的產(chǎn)品。
我們在電商層面發(fā)展還是比較好的，因?yàn)樾孪M(fèi)者的消費(fèi)模式，隨著快遞隨著支付各方面都完善，電商是一個(gè)未來發(fā)展的道路。
展望未來，走出國門是品牌發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著“一帶一路”的進(jìn)展，包括中國國力日益增強(qiáng)，包括品牌商在產(chǎn)品的質(zhì)量，在品牌運(yùn)營的能力，各方面綜合提升以后，我相信我們要走出國門，進(jìn)入國際化是有可能的。以前是美國的垃圾都好，如果一個(gè)國家國力不夠，你賣什么人家都會給你打一個(gè)問號，如何做國際化，國家的品牌非常重要。
特別是東南亞市場跟中國最相近，這個(gè)是我們可以進(jìn)一步選擇的市場。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是馬上就可以做的，它需要不斷的挑戰(zhàn)，應(yīng)對新的市場需求。轉(zhuǎn)型升級再突破是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都要面對，需要?jiǎng)?chuàng)新的一個(gè)地方。
中國的體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景非常廣闊，體育用品、服務(wù)業(yè)，金融投資的注入一定會助力這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，會比原來傳統(tǒng)發(fā)展的速度要快。
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