修身、齊家、治企、平市場，亨達(dá)踐行中華傳統(tǒng)文化有著清晰而明確的指向與路徑。亨達(dá)踐行中化傳統(tǒng)文化的第一步，就是從孝文化開始，對(duì)企業(yè)每一個(gè)人的“仁義禮”三德進(jìn)行激活和修復(fù)。
在一次考察學(xué)習(xí)結(jié)束之后，王吉萬提出了以“孝至福澤”為核心的“六個(gè)一”的要求。即：讀好一本書—《弟子規(guī)》;學(xué)好一個(gè)字—孝;做好一件事—孝敬父母;唱好一首歌—《跪羊圖》;踐行一句話—行有不得反求諸己;得到一個(gè)福報(bào)—長壽、富貴、康寧、好德、善終。
自2011年1月28日拉開以傳統(tǒng)文化為主要特色的“亨達(dá)2010年總結(jié)表彰暨中華傳統(tǒng)文化年啟動(dòng)大會(huì)”的序幕以來，公司以班組和部門為單位，天天舉辦中華傳統(tǒng)文化晨會(huì)學(xué)習(xí)，幾乎月月舉辦全員參加的“亨達(dá)道德大講堂”活動(dòng)。2012年5月16日至19日，由青島市委宣傳部主辦、亨達(dá)承辦的“青島道德大講堂”，在亨達(dá)工業(yè)園職工活動(dòng)中心成功舉辦。本次公益性大講堂面向全國，來自全國各地的學(xué)員1200余人，加上亨達(dá)2000余人，合計(jì)3000余人參加了論壇會(huì)議。本次“道德大講堂”是青島市委宣傳部首次主辦;其會(huì)場規(guī)模之大、參會(huì)嘉賓之多、師資規(guī)格之高、會(huì)場人氣之旺堪稱全國之最。截止目前亨達(dá)累計(jì)已組織各種形式的大講堂活動(dòng)13次，參加人員累計(jì)達(dá)3.5萬人次。
董事長王吉萬說，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化不能讓一個(gè)員工掉隊(duì)，首先董事長不能掉隊(duì)。2011年9月份，亨達(dá)組織三天三夜的道德大講堂學(xué)習(xí)，制造中心因外商訂單交貨生產(chǎn)任務(wù)緊急，有300多名員工如果參加大講堂學(xué)習(xí)的話，就可能因不能按期交貨，多支出100多萬元空運(yùn)費(fèi)。董事長得知后堅(jiān)定地說：“就是多支出1000萬元，也要讓這300多名員工參加學(xué)習(xí)，要讓傳統(tǒng)文化的陽光播撒到每位員工的心中。” 從而保證了這些員工參加了學(xué)習(xí)。
亨達(dá)員工永遠(yuǎn)不會(huì)忘記， 2011年2月，亨達(dá)員工石田濤兒子小石磊生命垂危，王吉萬立即趕赴醫(yī)院聯(lián)系專家、交住院費(fèi)用，使小石磊重獲新生;2012年3月，員工王長文出車禍導(dǎo)致脾摘除、腿截肢，還是王吉萬馬上趕到401醫(yī)院，并捐助2萬元醫(yī)藥費(fèi)，還寫下鼓勵(lì)的話語：“長文，堅(jiān)強(qiáng)起來，早日康復(fù)，亨達(dá)大家庭是你堅(jiān)強(qiáng)的后盾!”隨后掀起了員工自發(fā)參與的“亨達(dá)家人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”，短短的幾天，捐款就達(dá)12萬余元。
王吉萬還向廣大員工公布了自己的手機(jī)號(hào)碼，叮囑大家有困難解決不了的，可第一時(shí)間撥打自己的電話。他還個(gè)人出資500萬元，在公司成立了“王吉萬愛心基金”，用于獎(jiǎng)勵(lì)在中華傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)和踐行中，有道德的優(yōu)秀員工。
2011年“五一”勞動(dòng)節(jié)及母親節(jié)前夕，亨達(dá)舉行了“感恩父母從洗腳開始簽名”活動(dòng)。王吉萬率先簽名，并帶頭給母親洗腳。這次活動(dòng)在企業(yè)高管的帶動(dòng)下，取得了意想不到的效果。令王吉萬激動(dòng)萬分，他說，沒有想到員工的轉(zhuǎn)變這么大，不少的問題青年有了天壤之別的轉(zhuǎn)變!道德教育的力量原來竟有這么大!
成型車間員工遲升杰，曾經(jīng)是迷戀網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)吧少年。班長曾經(jīng)評(píng)價(jià)他：神仙也救不了他了!企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化后，遲升杰開始發(fā)生變化。特別是在他看到《跪羊圖》手語表演，回家為母親洗腳之后，他幡然醒悟：我已經(jīng)是大人了，不能再讓父母操心了�，F(xiàn)在的他，不僅戒掉了網(wǎng)癮，工作積極，還當(dāng)選了首屆“亨達(dá)十大孝子”，并被青島市文明辦聘請(qǐng)為首批“青島道德大講堂”的講師，以自己的親身經(jīng)歷走向青島許多單位的講壇，收到社會(huì)的好評(píng)。去年，中央電視臺(tái)還對(duì)他的事跡進(jìn)行了新聞報(bào)道。
馬峻伯是亨達(dá)的“十大道德模范”之一，在其前妻病逝后，與現(xiàn)任妻子共同搬到病重的前岳父岳母家，精心孝敬和伺候，其事跡感天動(dòng)地，已入選中央電視臺(tái)在全國海選的“我身邊的好人”欄目。
榜樣的力量是巨大的。僅近兩年來，亨達(dá)評(píng)選和涌現(xiàn)出的“十大孝子”、“十大道德模范”、“中華傳統(tǒng)文化100佳”、“結(jié)果為王我爭先”等先進(jìn)集體和個(gè)人典型就達(dá) 600多個(gè)。他們當(dāng)中有格物修身、大愛無疆的文化使者單玉萍;敬老愛老的孝子馬峻伯;迷途知返浪子回頭的遲升杰;用大愛溫暖亨達(dá)家人心的肖愛連;學(xué)好‘五倫’，和睦家庭的勞模好夫妻張立海、泮英;有仁義為重，知恥近乎勇的自我修行者孫海波;有愛心奉獻(xiàn)的好義工邢菲菲、林迪、孫愛君等等。
在家文化的感召下，亨達(dá)出現(xiàn)了企業(yè)少有的“用工熱”現(xiàn)象。2012年春節(jié)之后，亨達(dá)老員工返廠率達(dá)到了99%，通過老員工帶新員工，目前亨達(dá)招收新員工800多人。其中，有一個(gè)員工帶回了11個(gè)老鄉(xiāng)到亨達(dá)上班。亨達(dá)正成為各類人才向往的地方。
治理企業(yè)，一個(gè)通常的說法是制度管人，文化管心。在王吉萬看來，公司歸根結(jié)底是人的組織，唯有企業(yè)文化才是公司管理的最高境界。
他們將每月一次的大講堂活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營的總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)合起來，其中把中華傳統(tǒng)文化的晨會(huì)、典型發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和中華傳統(tǒng)文化100佳的評(píng)選，與對(duì)部門和個(gè)人經(jīng)營的考核指標(biāo)，一并計(jì)入考核分?jǐn)?shù)，在每月的大講堂現(xiàn)場予以隆重表彰，隨著員工與主管心態(tài)的轉(zhuǎn)變，以往倒數(shù)第一的成型H班組一躍成為正數(shù)第一，產(chǎn)量突飛猛進(jìn)、業(yè)績連月攀升，這種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)正越來越普遍。
王吉萬認(rèn)為，在今天全球經(jīng)濟(jì)一體化的開放時(shí)代，中國不僅要做一個(gè)制造大國，同時(shí)要做一個(gè)文化強(qiáng)國;亨達(dá)不僅要輸出產(chǎn)品，同時(shí)要輸出道德文化，今后亨達(dá)將把亨達(dá)的企業(yè)文化向員工的家庭、產(chǎn)品合作商、外商、消費(fèi)者和社會(huì)各個(gè)層面輻射延伸。
北京大學(xué)EMBA客座教授葛樹榮評(píng)價(jià)說，亨達(dá)正在跨入“從產(chǎn)品到顧客，再到人文精神”的營銷革命3.0時(shí)代。亨達(dá)承辦的中華傳統(tǒng)文化大講堂，接待慕名來參觀的國內(nèi)外參觀者，以及舉辦各類面向社會(huì)的公益道德課堂，都是向輸出價(jià)值觀時(shí)代跨越的重要體現(xiàn)。
中華傳統(tǒng)文化的踐行極大提升了企業(yè)形象和品牌價(jià)值。自2012年5月份青島道德大講堂結(jié)束至11月，就已經(jīng)有英國渣打銀行(中國)有限公司、日本百利達(dá)商貿(mào)有限公司、廣東省東莞企業(yè)家代表團(tuán)等73家單位2300余人前來參觀、學(xué)習(xí)、交流。
2012年10月6日，國家工信部黨組成員、總工程師朱宏任到亨達(dá)視察后說：亨達(dá)不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做出了卓越業(yè)績，而且汲取中華傳統(tǒng)文化精髓 ，探索出了一條中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、新的經(jīng)營之路，這是建百年企業(yè)的文化保障。放在國家發(fā)展的宏觀角度來看，其貢獻(xiàn)和科技創(chuàng)新同樣重要。亨達(dá)成功的案例，值得國家相關(guān)部委和各級(jí)政府高度的重視，他代表了中國民營企業(yè)發(fā)展的方向，開創(chuàng)了中國民企發(fā)展的新路。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
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