記者：李寧產(chǎn)品的平均價位是否會發(fā)生變化?
金珍君：不會，我認為不會有很大的變化。但對于一些產(chǎn)品類別，我們存在定價過高或過低的問題。所以我們正在進行調(diào)整。比如，在籃球產(chǎn)品方面，我們認為存在一個良好的年輕消費群體，所以一些籃球鞋的價格將低至人民幣300元(約合48美元)。
李寧的羽毛球產(chǎn)品可能是市場上最好的，在這個類別中，我們能夠定價更高，最高可至人民幣2,000元。歸根究底是要回歸到更多地關(guān)注客戶這個理念上來。這與過去有很大的不同，過去你不必擔心最終用戶市場。
記者：李寧公司對門店網(wǎng)絡(luò)有何計劃?
金珍君：根據(jù)最近一次季度報告中所說的，我們有7,000余家門店。門店數(shù)量一直較穩(wěn)定。一些門店由于位置不佳或形式不當或過于專注于某些領(lǐng)域而必須進行改造。不止要看門店的數(shù)量，還要看門店的效率。近期內(nèi)，門店數(shù)量可能會有少許的縮減。過去業(yè)務(wù)的增長依靠的是新增門店，但現(xiàn)在情況不同了。
記者：李寧本人目前在李寧公司再次擔任管理職位。他在日常運營中究竟扮演什么角色?
金珍君：李寧有調(diào)動公司內(nèi)外資源的能力。我們的合作共事非常密切。他花大量時間參加管理層會議和決策，還參與政府事務(wù)和體育界活動。
記者：你預計李寧公司的計劃何時會顯示出切實的成果?表明計劃開始奏效的指標有哪些?
金珍君：遠遠不到兩年就會見效。屆時效果還不會非常顯著，但會看到發(fā)展趨勢。表明業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)的指標之一是新產(chǎn)品以及我們已經(jīng)開始清理的門店的表現(xiàn)。這些都是領(lǐng)先指標。
記者：鑒于大量中國內(nèi)地游客到香港觀光購物，其他零售商認為香港是很好的展示地點。但今年早些時候，李寧公司關(guān)閉了在香港唯一一家門店。這樣做是為什么呢?
金珍君：我們真正專注于內(nèi)地的核心市場。這并不是我的決定。對于在哪里開店和關(guān)閉哪里的門店，我們有一個審批程序。香港門店的關(guān)閉對我們來說并不是一件了不得的事。
金珍君簡介：
教育背景：哈佛大學政府及東亞研究學士學位;攻讀研究生期間在中國南京大學-約翰斯•霍普金斯大學中美文化研究中心從事研究工作;哈佛大學公共政策碩士學位
從業(yè)經(jīng)歷：TPG合伙人，負責該公司大中華區(qū)業(yè)務(wù)。他在TPG投資的多家公司中擔任職務(wù)，包括廣匯汽車服務(wù)(China Grand Automotive)和達芙妮國際控股有限公司。他目前是李寧公司執(zhí)行副主席兼執(zhí)行董事。在加入TPG之前，他曾任職于麥肯錫(McKinsey & Company，1996年至2000年)、Internet Business Capital Corp.(2000年至2002年)和戴爾(2002年至2006年)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
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