樹立行業(yè)規(guī)范
烏干達(dá)總體貧困落后，幾乎各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都處于初級(jí)階段，非常需要外國投資。“剛開始，我也是邊做邊摸索。”轉(zhuǎn)型實(shí)體經(jīng)濟(jì)的季永靈剛開始也是摸著石頭過河。
“成本控制很重要。”在非洲，勞動(dòng)力成本非常低，這也是辦廠有利可圖的重要因素。季永靈告訴記者，他在烏干達(dá)的工廠雇傭的非洲工人月工資是100-120美元，而這一收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄骄�，因�(yàn)榉侵奕瞬蝗スS工作，就只有在家務(wù)農(nóng)。
同時(shí)，季永靈也不斷研發(fā)新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備保證生產(chǎn)流水線在東非的領(lǐng)先地位。隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，季永靈就地取材，運(yùn)用廢品回收再利用，他在東非建立了一條原料生產(chǎn)線、成品生產(chǎn)線、廢品回收二次生產(chǎn)車間等整套成熟的生產(chǎn)線。
美麗而廣闊的維多利亞湖是世界第二大淡水湖，一旦有難以抉擇的時(shí)候，季永靈都會(huì)來到湖邊慢走，清潤氣息的風(fēng)迎面拂來，能帶給他更深層次的思考。
“控制行業(yè)話語權(quán)。”季永靈有了更大的發(fā)展藍(lán)圖。2007年，他果斷并購了一家黎巴嫩人的鞋廠。同時(shí)，為了抑制華人之間互相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，季永靈隨后又高價(jià)收購了一家華人工廠。隨著規(guī)模日趨擴(kuò)大，“東非鞋王”的霸氣日益外露。至今，他旗下總共有10余家工廠，遍布烏干達(dá)、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾等國，日生產(chǎn)25萬雙鞋。
“都能銷售出去嗎?是否有庫存積壓?”記者問。
非洲是百業(yè)待興，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于供給。“季永靈解釋道，他的鞋以銷往東非為主，工廠的所有機(jī)器一年下來都沒有停過。
鞋王的擔(dān)憂
東非這塊淘金熱土，也吸引了不少央企前來掘金。烏干達(dá)的阿爾伯特湖盆地，是非洲陸上油氣資源前景最佳的盆地之一。繼在尼日利亞建立第一個(gè)布點(diǎn)后，中海油又在這里建立了非洲第二布點(diǎn)，預(yù)計(jì)全盆地的石油產(chǎn)量將超過20萬桶/天。
“東非的自然資源太豐富了，簡直就是個(gè)大聚寶盆。”東非大裂谷是一座巨型天然蓄水池，非洲大部分湖泊都集中在這里，大大小小約有30來個(gè)。這些裂谷帶的湖泊，水色湛藍(lán)，遼闊浩蕩，千變?nèi)f化，不僅是旅游觀光的勝地，而且湖區(qū)水量豐富，湖濱土地肥沃，植被茂盛，野生動(dòng)物眾多，大象、河馬、非洲獅等都在這里棲息。其背后都是可供開發(fā)的經(jīng)濟(jì)資源，中國央企的入駐就是一個(gè)很好的例證。
“央企有國家財(cái)政的扶持，在非洲的投資自然是大手筆。”在季永靈看來，浙商單槍匹馬在非洲投資需要絕對(duì)的勇氣和壓力，除了有來自央企的攻城略地壓力，還有當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的壓力，國外媒體對(duì)中國企業(yè)的態(tài)度也頗為嚴(yán)苛。“做得越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。”
“去東非投資，要格外注意一點(diǎn)，資金絕對(duì)要充足。”季永靈告訴記者，在東非切忌向當(dāng)?shù)氐膰忏y行貸款，因?yàn)樗麄兡晗⒏哌_(dá)14%，加上律師合同的費(fèi)用，總費(fèi)用非常大。
現(xiàn)在，季永靈又有了新的目標(biāo)，東非各國正在迅速發(fā)展，基建需求大。“建材將是企業(yè)另一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)爆發(fā)點(diǎn)。”目前，季永靈在烏干達(dá)的藍(lán)迪工業(yè)園內(nèi)開辟了新的建材生產(chǎn)車間，預(yù)計(jì)明年三月份完工后，就可正式投入生產(chǎn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
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