王吉萬覺得優(yōu)質(zhì)品牌的誕生依然需要信仰，他說：“要拋開簡單的商業(yè)模式規(guī)則，從定位、出發(fā)點(diǎn)為受眾提供消費(fèi)服務(wù)，不僅是滿足需求，更是滿足時尚生活方式;同時員工也要具備做奢侈品牌的素質(zhì)。中國現(xiàn)在的強(qiáng)項(xiàng)是‘制造’,而非創(chuàng)造，盡管目前相比以前設(shè)計水平有所提高，但和國際品牌相比，差距依然很大。產(chǎn)品設(shè)計是品牌的靈魂，優(yōu)秀頂尖的設(shè)計人才和普通的技能型工匠是完全不同的，并不是說一個有能力的工匠，或個別有設(shè)計天賦的設(shè)計師就能夠承擔(dān)起一個奢侈品品牌的誕生。中國目前還在走模仿的道路，在理想的狀態(tài)下，我們要趕上國際品牌，走自主設(shè)計的道路，還有很長的路要走。”
亨達(dá)擁有將近30年的品牌歷史，并具有“中國馳名商標(biāo)”等中國企業(yè)的頂級榮譽(yù)，但是王吉萬并不滿足于此，他說：“我們用較短的時間走過了西方發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆�。和發(fā)達(dá)國家相比我們還有很多的不足，亨達(dá)盡管獲此殊榮，但我們還不能滿足，而真正更需要的是受眾的全面認(rèn)可，我們的目標(biāo)是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)生活方式。”
關(guān)于幸福
關(guān)于幸福，王吉萬這么理解：“托爾斯泰說‘幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。’幸�？梢岳斫獬墒菨M足的，是富裕和富有的，這體現(xiàn)在快樂的心情、豐富的物質(zhì)、或者某種程度上說自己良好的性格。幸福更高層次來說，不是財富層面。假設(shè)一個企業(yè)家擁有巨大的財富，但是夫妻不和、兒女是問題青年，這也說不上是幸福;家庭幸福、事業(yè)興旺、和諧團(tuán)隊這個層面也是幸福。第三個層面，有人認(rèn)為施舍是幸福、責(zé)任是幸福，這也是幸福。有的人以自己的滿足富裕為幸福，有的人為幫助他人為幸福，有的人以造福社會為幸福，那么幸福的指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。
我的幸福的標(biāo)準(zhǔn)是：個人快樂、家庭和睦、企業(yè)和諧、國家昌盛。站在社會的角度，回頭來認(rèn)識企業(yè)，企業(yè)就會很健康的發(fā)展。
以閱讀和寫作放松
談到出書，王吉萬目前雖然還沒有打算，但他希望對于傳統(tǒng)文化的交流不局限于亨達(dá)內(nèi)部，而是與大眾去交流，所以他堅持寫作，并以自己的方式，通過報紙、雜志、視頻等方式去傳播。王吉萬不僅在新浪博客上的文章受到關(guān)注，在這個微博時代，他也不落人后地在分享著自己的思想片段。對他來說寫作是最好的靜心方式：“從自己的理念價值觀、經(jīng)營之道、管理方法等等進(jìn)行總結(jié)，關(guān)于觀點(diǎn)是否犀利、語言是否優(yōu)美倒是不太在意，主要是分享自己的心得。”
欣賞的人
談到欣賞的企業(yè)家，王吉萬聊起了海爾集團(tuán)CEO張瑞敏，“海爾是從1984年有集體企業(yè)改制發(fā)展，亨達(dá)也是創(chuàng)業(yè)于1984年，張瑞敏用短短不到30年的時間，在人們的觀念保守，人才匱乏的情況下，從傳統(tǒng)家電行業(yè)發(fā)展成為全球知名的品牌，他也成為了一位非常有人格魅力的企業(yè)家，我受他的影響十分大。一位優(yōu)秀的企業(yè)家除了提供優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)秀品牌，更應(yīng)該提供優(yōu)秀的模式，例如管理模式、服務(wù)模式、流程再造模式，國內(nèi)的企業(yè)都受益，也為社會提供了很多人才。”
同時，王吉萬認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，首先在家里應(yīng)該是一個孝子、好兒子、好父親(母親);在企業(yè)中，是一個優(yōu)秀老板，對職工不單單是讓他們做好產(chǎn)品、積累財富，而更要供員工成長、做好職業(yè)規(guī)劃;一個優(yōu)秀的企業(yè)家不是有多少財富，更重要的是應(yīng)該具有社會責(zé)任感，在做人做事方面要有自己的表率，他說：“做到說到的是圣人;說到做到的是賢人，說到做不到是騙人。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
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