【中國鞋網(wǎng)-精英人物】2016網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會夏季論壇今日在北京舉行，在分論壇“體育產(chǎn)業(yè)的資本時代——機遇和風險”上，匹克集團CEO許志華發(fā)表主題演講。他表示，體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來了快速發(fā)展的契機，因為我們的老百姓生活水平已經(jīng)提高到有錢有閑，希望中國有在全球領域有影響力的體育品牌。
以下為文字實錄：
許志華：各位女士們，先生們，大家下午好!非常高興這次被易邀請來參加這次體育產(chǎn)業(yè)的論壇。在這邊我跟大家簡單的交流一下匹克對于體育產(chǎn)業(yè)的理解，以及匹克在下一步的體育產(chǎn)業(yè)風口到來的時候，要做些什么事情。
剛才易老師提到了，我們很希望中國有一個在全球領域有影響力的體育品牌，這是全體體育人，全體體育產(chǎn)業(yè)人共同的夢想。作為匹克來講，我們一直在努力踐行這樣的夢想，踐行這樣的努力。
體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來了快速發(fā)展的契機，我認為最重要的原因，是因為我們的老百姓生活水平已經(jīng)提高到有錢有閑，按照國外的經(jīng)驗，超過8000美金之后，老百姓更多的時間可以參與到運動，把運動作為主要的生活方式。大家可以看到，運動已經(jīng)成為中國人很重要的生活方式。我們過去的社交方式可能是約著喝酒，現(xiàn)在約著一起打球，這樣的社交方式已經(jīng)慢慢成為主流。當然，我非常認同易老師剛才的判斷，中國目前真正的體育人口還非常小，這就是為什么原來我們體育用品產(chǎn)業(yè)，過去說我們打造的是專業(yè)品牌，但是提中國體育產(chǎn)業(yè)過去是掛羊頭賣狗肉的產(chǎn)業(yè)，是賣給泛體育人口，而是體育休閑，不是真正體育運動這樣的人口。
隨著老百姓生活方式的改變，真正的體育人口會越來越多，當然這個成長速度肯定不會像一些資本的力量，像互聯(lián)網(wǎng)那樣，一夜之間能夠由過去的幾百萬變成幾億級，短時間沒辦法。這是一個長期的趨勢，我也認同易老師的說法，看體育產(chǎn)業(yè)至少看十年，如果我們希望短時間內(nèi)要取得爆發(fā)，短時間要取得盈利，是非常困難的。過去中國大的體育產(chǎn)業(yè)比較畸形，體育裝備制造業(yè)一枝獨秀，像匹克就是在體育裝備制造業(yè)這里面，為什么會這樣?因為我們體育裝備制造業(yè)這個領域，從我們出生開始就是全市場化的，一開始我們就是在全球進行競爭，沒有任何政策保護，沒有任何政策支持。在這種情況下，我們鍛煉出了自己的能力。體育產(chǎn)業(yè)里其他的幾個分支，包括賽事等等其他幾個延伸的產(chǎn)品，因為受到傳統(tǒng)體制的限制，人才結構的限制，一直以來都是沒有快速成長起來的產(chǎn)業(yè)，很難實現(xiàn)比較大的盈利模式的企業(yè)。隨著真正體育人口的提高，真正從事體育人口的人群的提高，中國的體育產(chǎn)業(yè)將會走入細分，真正專業(yè)的體育需求將會起來。
在這種情況下，各路資本進來，作為體育從業(yè)者是非常歡迎資本進來的，但是也要充分地去了解，體育產(chǎn)業(yè)可能不能像過去我們投別的產(chǎn)業(yè)一樣，我今年投，兩年、三年以后就要五倍、十倍的回報，可能在目前的中國，多數(shù)的企業(yè)是很難實現(xiàn)這樣的目標的。我覺得更多的還是要用長期的思維在看體育產(chǎn)業(yè)。
對于匹克來講，既然體育的風口已經(jīng)到來，既然體育的人群開始起來，對于匹克來講，我們在過去體育裝備制造業(yè)的基礎之上，下一步的戰(zhàn)略，我們提出要建立全體育的生態(tài)圈，整個生態(tài)圈的布局會圍繞著目標消費者的需求來進行構建。換句話講，匹克將會站出來做匹克體育生態(tài)圈垂直的重度整合。
以體育裝備為基礎，在過去體育裝備制造業(yè)這么多年沉淀下來的積累，我們會開始圍繞著一個體育愛好者，從品牌運動的角度來講，吸引他到我們店里面，或者是到網(wǎng)上去買一件我們的產(chǎn)品。未來我們希望消費者跟我們發(fā)生關聯(lián)點會更多�？赡懿粌H僅是在買裝備上，也會接受到體育的培訓，籃球的培訓，比如說以一個籃球愛好者為例，未來跟匹克，可能不僅是來我們店里買一雙鞋，也能來參加我們所提供的霍華德的訓練營等等，我們可以安排他們跟火箭隊，跟熱和隊進行互動，可以去組織他們美國旅游，我們可以把美國優(yōu)秀的NBA的運動員作為他們的代理，作為他們的經(jīng)紀，達到更大的推廣等等等等，包括籃球場地，匹克在過去曾經(jīng)做過一個匹克籃球公園這么一個項目，進行籃球場地的改造，未來我們也會把這個項目繼續(xù)深度進去�？傊覀兊哪康�，是圍繞著一個消費者企業(yè)的需求做縱向的整合。
如何來構建這個生態(tài)模式呢?我想結合體育產(chǎn)業(yè)的一個基本的特點，體育產(chǎn)業(yè)里面，我覺得最重要的是兩個資源，一個是核心IP資源，一個是懂這個行業(yè)優(yōu)秀的人才。從這兩個角度來講，匹克進入到這個行業(yè)里面，我們將采用內(nèi)部的孵化到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)，到天使的投資，PE的投資，VC的投資，并購等等方式來進行，我們可能延伸的投資模式會非常多，我們根據(jù)的是體育產(chǎn)業(yè)的整合。
我有時候跟有一些基金溝通的時候，我自己個人從做企業(yè)的角度來講，我覺得我一輩子，過去這15年，我2001年進入到這個行業(yè)，過去這15年，可能更多的我們在體育裝備，打造一個體育裝備，運動品牌，一個國際的專業(yè)運動品牌這個目標在打造。作為未來還有20-25年的時間，我會堅持在體育產(chǎn)業(yè)里面進行深耕。在這里也利用這個平臺，歡迎不管是資本，還是人才，來跟匹克進行全方位的合作。
匹克過去所積累的優(yōu)勢，一個是我們的定位，這20年來，我們一直定位在國際化和專業(yè)化的運動品牌，特別是在籃球領域，我們也具備了比較多的資源和人脈，現(xiàn)在跟NBA的球隊，包括FIFA，籃球相關的體系，匹克過去這20年都有非常深入的合作，未來我們將在這里面更深度的開展。利用匹克所掌握的這些核心資源，開放給所有的創(chuàng)業(yè)者，所有的合作伙伴，一起來打造一個籃球生態(tài)圈。具體的比賽我就不一一重復了。
總之，體育產(chǎn)業(yè)是未來中國高速成長而且是不可逆的產(chǎn)業(yè)，但是也是一個不能被資本燒壞腦袋的產(chǎn)業(yè)，如果是過分的熱錢，可能不一定能達到目標。因為體育產(chǎn)業(yè)需要深耕，需要扎扎實實地針對每一項運動來進行深耕，我很支持，也很看好，在每一個領域里很專業(yè)的人士出來創(chuàng)業(yè)，因為他在這個領域里面，他們對產(chǎn)品的理解，對服務的理解，會比一般人來得更強。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)I(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)
