【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】2016年6月30日，耐克創(chuàng)始人之一菲爾·奈特(PhilKnight)在掌舵公司半個(gè)多世紀(jì)之后，辭去了集團(tuán)董事會(huì)主席的職務(wù)，正式退休。而前一天，耐克公司剛剛發(fā)布了最新年度財(cái)報(bào)：截至5月31日的2016財(cái)年，耐克集團(tuán)營(yíng)收324億美元，同比增長(zhǎng)6%;全年凈利潤(rùn)37.6億美元。
在交出這樣一份亮眼的成績(jī)單之后，菲爾·奈特全身而退。在他身后，是1000美元?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)僅用52年時(shí)間成長(zhǎng)為市值超過(guò)700億美元商業(yè)帝國(guó)的傳奇。
平庸運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)戰(zhàn)生意場(chǎng)
“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，耐克不僅僅是一家公司，它是我一生的熱情所在�！狈茽枴つ翁卦f(shuō)。這份熱情源于他天性中對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)。
出生于1938年的奈特在青少年時(shí)期曾是一名田徑選手，只是成績(jī)始終平平。
1962年，他獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷將奈特推上了經(jīng)商之路，也讓他第一次對(duì)運(yùn)動(dòng)以外的事物產(chǎn)生興趣。
1964年，奈特和他的大學(xué)長(zhǎng)跑教練比爾·鮑爾曼各自出資500美元?jiǎng)?chuàng)立了“藍(lán)帶公司”，成為日本虎牌運(yùn)動(dòng)鞋在美國(guó)的獨(dú)家經(jīng)銷商，開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這家“藍(lán)帶公司”就是耐克的前身。
隨著公司的飛速發(fā)展，經(jīng)銷商和品牌供貨商之間的矛盾也越發(fā)不可調(diào)和。1971年，兩位創(chuàng)始人決定脫離與日商的關(guān)系，創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)。于是，以希臘勝利女神NIKE為名的新公司正式成立，同時(shí)，用35美元請(qǐng)人設(shè)計(jì)的“鉤號(hào)”商標(biāo)也正式投入使用。
“廣告界的畢加索”將耐克推向世界
如果說(shuō)擁有設(shè)計(jì)天賦的鮑爾曼是耐克運(yùn)動(dòng)鞋的靈感創(chuàng)意來(lái)源，那麼特立獨(dú)行的奈特就是耐克公司的營(yíng)銷推手，他憑著強(qiáng)大的市場(chǎng)嗅覺(jué)和極具個(gè)性的手法，成功將耐克的品牌文化推向世界，將運(yùn)動(dòng)鞋概念帶入時(shí)尚領(lǐng)域，而他自己也被美國(guó)媒體稱為“廣告界的畢加索”。
和阿迪達(dá)斯邀請(qǐng)的代言運(yùn)動(dòng)員不同，耐克合作的運(yùn)動(dòng)員個(gè)性強(qiáng)烈、富有進(jìn)攻性、甚至極具爭(zhēng)議。例如美國(guó)田徑傳奇普利方坦、以及被譽(yù)為網(wǎng)壇皇帝的約翰·麥肯羅，他們?yōu)槟涂俗⑷霕O具個(gè)性的品牌文化，成功獲得了年輕消費(fèi)群體的關(guān)注。
1984年，耐克邀請(qǐng)到富有個(gè)人英雄主義色彩的籃球明星邁克爾·喬丹代言，并推出首次采用氣墊的比賽用籃球鞋AirJordan1鞋款。這雙鞋原本因違反著裝條例而受到NBA的禁止，卻成為品牌曝光的大好機(jī)會(huì)，1個(gè)月就在美國(guó)賣出40萬(wàn)雙。
1988年，公司找來(lái)80歲高齡的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員華爾特·斯塔克，出演首支《JustDoIt》系列廣告。如今這句廣告短語(yǔ)已成為耐克品牌的標(biāo)志性口號(hào)。
在奈特的帶領(lǐng)下，耐克廣告一次又一次從當(dāng)時(shí)眾多平實(shí)的功能性推銷廣告中脫穎而出，華盛頓郵報(bào)評(píng)價(jià)說(shuō)，創(chuàng)意營(yíng)銷是由耐克和菲爾·奈特開創(chuàng)的，所以今天運(yùn)動(dòng)鞋才會(huì)被追捧、收藏、談?wù)摬⒆⑷胨囆g(shù)性，也就是說(shuō)它們即時(shí)尚。
古怪的領(lǐng)導(dǎo)人還是執(zhí)著的夢(mèng)想家?
在過(guò)去的數(shù)年間，菲爾·奈特曾三次宣布隱退，又兩次回歸，炒掉自己曾親手任命的接班人。媒體評(píng)價(jià)他是財(cái)富500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。但不得不承認(rèn)，菲爾·奈特為耐克公司打下了太深的烙印，外部經(jīng)理人與公司難免有磨合不順之處。
奈特曾說(shuō)：“這一切的一切絕非只是生意，永遠(yuǎn)都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意，那就代表這門生意非常糟糕�！�
在今年3月的新品發(fā)布會(huì)上，耐克發(fā)布了帶有自動(dòng)系鞋帶功能的HyperAdapt1.0。這雙帶有未來(lái)感的運(yùn)動(dòng)鞋自帶感應(yīng)芯片，穿上后鞋從兩側(cè)收緊，并自帶調(diào)節(jié)按鈕。耐克稱，研發(fā)這雙球鞋花費(fèi)了10年時(shí)間，它最早作為一個(gè)概念產(chǎn)品出現(xiàn)在電影《回到未來(lái)》里。
這雙鞋帶給《回到未來(lái)》影迷的振奮與感動(dòng)遠(yuǎn)大于它短期內(nèi)可帶來(lái)的商業(yè)回報(bào)，一如奈特自始至終所堅(jiān)持的理念：執(zhí)著于夢(mèng)想才是他和耐克的核心精神，而數(shù)字的增長(zhǎng)、財(cái)富的積累更大意義上是附加價(jià)值而非刻意所求。
如今，菲爾·奈特終于傳下了接力棒，他把自己在耐克的大部分投票股權(quán)授予其兒子的信托基金，而董事局主席一職由現(xiàn)任CEO馬克·帕克接任。
關(guān)于未來(lái)，他曾說(shuō)，他所能想到的最糟糕的事情是：有朝一日，當(dāng)他抱著孫子時(shí)，孫子問(wèn)他：“耐克是什么?”不過(guò)就目前來(lái)看，這樣的擔(dān)心十分多余，耐克業(yè)績(jī)依舊看好，他親手創(chuàng)造的帝國(guó)在體育用品商業(yè)領(lǐng)域的地位仍無(wú)人能動(dòng)搖。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)I(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)
