【網(wǎng)-精英專訪】對(duì)于安踏而言，2015年的關(guān)鍵時(shí)刻有兩個(gè)。一個(gè)是業(yè)績(jī)，2015年安踏的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額破百億，這是中國(guó)體育用品企業(yè)從未企及的高度，但也是安踏即將征服的高度。從我們目前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)破百億的目標(biāo)基本沒(méi)有問(wèn)題。
另外一個(gè)就是10月份我們發(fā)布的足球戰(zhàn)略。足球是世界第一大運(yùn)動(dòng)，我們一直關(guān)注足球市場(chǎng)。這次的足球戰(zhàn)略幫我們完善了在足球、跑步、籃球三大品類上的布局，我們希望將足球做成安踏的核心品類。
主要挑戰(zhàn)還是市場(chǎng)變化導(dǎo)致的行業(yè)變化，中國(guó)體育用品行業(yè)在經(jīng)歷了黃金10年的高速發(fā)展后，在2012年進(jìn)入調(diào)整期，各大品牌的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)雙雙下滑。主要原因是市場(chǎng)和消費(fèi)者發(fā)生了巨大的變化，之前的大批發(fā)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)需求。加上消費(fèi)者對(duì)于科技感的追求，以及電子商務(wù)影響力的不斷提升，企業(yè)必須變革才能重新贏得市場(chǎng)。通過(guò)近幾年的調(diào)整，行業(yè)出現(xiàn)了分化，企業(yè)之間的差距開(kāi)始拉開(kāi)，優(yōu)秀的企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)，部分企業(yè)被淘汰。
從2013年初開(kāi)始，安踏啟動(dòng)了以零售為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。首先是實(shí)施組織架構(gòu)扁平化政策，我們打掉了安踏和經(jīng)銷商之間的中間層，讓雙方的溝通協(xié)作更加流暢;其次，我們通過(guò)分析數(shù)據(jù)，判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，并以此為經(jīng)銷商提供更精準(zhǔn)的指引;第三，安踏進(jìn)一步加強(qiáng)了彈性供應(yīng)鏈管理，配合前端市場(chǎng)的需求進(jìn)行快速補(bǔ)單，提高整體業(yè)務(wù)效率;第四，繼續(xù)科研創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品提升零售競(jìng)爭(zhēng)力。
目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)面臨增速下滑現(xiàn)象，但這是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)一定時(shí)間后，自我調(diào)節(jié)和穩(wěn)固此前戰(zhàn)果的正�，F(xiàn)象。中國(guó)還有很多提高經(jīng)濟(jì)增速的手段和策略。以體育行業(yè)為例，國(guó)務(wù)院相關(guān)文件的出臺(tái)，讓體育行業(yè)獲得了強(qiáng)大的增長(zhǎng)動(dòng)力。安踏所在的體育用品行業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入了黃金新十年。（網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）
