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當前位置:中國鞋網(wǎng)首頁經(jīng)銷商欄目成功故事安踏CEO丁世忠:為什么不做第一,要做第二?

安踏CEO丁世忠:為什么不做第一,要做第二?

中國鞋網(wǎng) xibolg.cn 更新日期:2014-10-15 14:10:29 瀏覽:10043 【大字體  中字體  小字體】 【打印

   【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】進入2014年的安踏,處處展露著一股霸氣。除了在上半年用驚艷的年報數(shù)據(jù)全面鞏固自己國內體育用品龍頭老大的地位外,接著又屢屢拿下體操、舉摔柔等國內重磅的體育資源。10月13日,安踏又簽約了NBA,正式成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴。

安踏CEO定世忠

  安踏一系列的大動作背后,隱藏著怎么樣的戰(zhàn)略轉變?簽約NBA背后又有著什么樣的“野心”?作為安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO,丁世忠的回答一樣充滿霸氣——三年內中國籃球品類銷量第一、2020年取代阿迪達斯或耐克成為行業(yè)第二。

  為什么是第二而不是老大?“因為要成為老大還有一些不確定因素,而第二就在我們眼前,我們有很多可以作為超越的基礎依據(jù)。而且要成為第一,首先就得先當上第二!倍∈乐业陌蔡ら_始要成為讓耐克和阿迪達斯“睡不著覺”的攪局者。

  記者:這次與NBA合作最核心的內容是什么?

  丁世忠:這次跟NBA合作的核心是有辦法落地,是合作商品。NBA過去跟中國所有的品牌合作是沒辦法做商品的,所以我們這次的合作是可以有很多聯(lián)想的,它的價值是超大的。它有三十支球隊也就意味著有三十個品牌,現(xiàn)在就是企業(yè)你有沒辦法將這種符號價值去轉換成商品價值。沒有商品落地對企業(yè)來說就是一句空話。

  記者:包括這次簽約NBA,安踏今年連續(xù)簽約了好幾個重磅體育資源,為什么選擇在行業(yè)剛剛才恢復一點元氣的時候做這么多大動作?

  丁世忠:這個行業(yè)在過去三年整體大部分都是負面的聲音,其實不僅是體育用品,服裝行業(yè)也都是負面的聲音。在這樣的情況下,每個行業(yè)每個企業(yè)其實都在尋求轉型、變革。

  安踏從創(chuàng)業(yè)開始都沒有負增長過,但2011、2012連續(xù)兩年出現(xiàn)了負增長,恰恰是在這樣的情況下,讓我們認真思考企業(yè)如何轉型、如何變革的問題,思考品牌的未來怎么走。所以并不是簡單地就說今年的一系列動作是今年所定的,而是我們在轉型和變革當中就確定了未來一些大的方向。

  記者:在這幾年中安踏都作出了什么轉型和變革?

  丁世忠:首先,2012年我們考慮到我們的戰(zhàn)略和商業(yè)模式轉型。從戰(zhàn)略的角度,我們做了兩個方面的調整,一個方面的調整是品牌的批發(fā),其實過去十幾年我們國內的服裝服飾行業(yè),全部都是通過打廣告塑造品牌,然后批發(fā)給經(jīng)銷商等收款,這么一個簡單的商業(yè)模式。然而恰恰中國發(fā)展到今天,我們是沒有零售商的,美國有很多大的零售商,為什么中國的電商比美國做得大得多,就因為中國基本沒有形成有競爭力的零售商。在這種情況當中,讓我們思考在戰(zhàn)略轉型中,從品牌批發(fā)到品牌零售。

  第二個方面,我們從單一品牌戰(zhàn)略到多品牌戰(zhàn)略。中國目前的商業(yè)模式很單一,沒有多元化,目前基本沒有一個品牌能覆蓋所有通道。中國現(xiàn)在的商業(yè)通道大致歸納為三種,一種是商業(yè)街鋪,一種是購物中心和百貨公司,再一種就是電商。我們現(xiàn)在做了三個品牌的組合,安踏這個主力品牌以街鋪店為主,F(xiàn)ILA以購物中心、百貨中心為主,這次跟NBA合作的授權商品,則是希望未來在電商這條通道能走差異化。

  記者:你如何衡量安踏如今在行業(yè)里的位置?

  丁世忠:現(xiàn)在中國體育用品市場我們是第三,耐克老大,第二是阿迪達斯。我一直強調,不管你做多大,哪怕你每年50%、60%地增長,但主要還是要看你在行業(yè)的江湖地位是在退步還是在進步。

  我們現(xiàn)在國內有一些企業(yè)在行業(yè)里做得挺大,但江湖地位不行,我認為這個企業(yè)還是不行。我們各行各業(yè)很多,而有些行業(yè)是怎么都做不大的,但它已經(jīng)做到了行業(yè)第一。衡量一個企業(yè)的標準,就是在行業(yè)里的江湖地位,所以我們給自己的一個壓力是江湖地位不能倒退。

  我們2020年要做第二,我們不說做第一,但要先從第三做到第二,如果阿迪達斯比耐克做得好,我就比你耐克做得好;如果你耐克還繼續(xù)領先,我就要贏過阿迪達斯。

  記者:這次跟NBA的合作是不是可以看成是對耐克、阿迪達斯發(fā)起挑戰(zhàn)的一個信號?

  丁世忠:競爭永遠是存在的,我們現(xiàn)在在國內做老大,考慮的一定是跟國際品牌競爭。以前跟國內的品牌競爭差距沒這么大,反正大家都差不多,現(xiàn)在跟國際品牌相差就大了。我經(jīng)常說一句話“我現(xiàn)在跟你沒辦法在全球競爭,但是我在中國是足夠跟你競爭的”。

  現(xiàn)在我們的籃球鞋拿出來跟耐克阿迪也有得一比,價格卻只是他們的1/3,他們現(xiàn)在也一定在想未來在中國市場跟安踏怎么競爭。以前耐克、阿迪達斯讓我們睡不著覺,現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著。鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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【來源/作者:中國鞋網(wǎng)】
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