【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】他是央企系統(tǒng)企業(yè)的黨建干部，曾在中國(guó)石化所屬企業(yè)干了10年，在中國(guó)遠(yuǎn)洋所屬企業(yè)干了5年。這位央企員工卻對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地溫州充滿著向往。在過不惑之年的年紀(jì)，他毅然辭掉“鐵飯碗”，不遠(yuǎn)千里，投身溫州制鞋民企巨一集團(tuán)的黨建工作。他就是巨一集團(tuán)黨支部副書記、總經(jīng)理助理傅劍文。
8月7日，在由市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、市總商會(huì)聯(lián)合舉辦的“講誠(chéng)信好故事 樹溫商新形象”主題演講決賽上，12位來自企業(yè)的選手參與最后的角逐，傅劍文脫穎而出，以《做美行天下的誠(chéng)信巨一》獲得了一等獎(jiǎng)。
傅劍文能說會(huì)道，喜好文藝。在備戰(zhàn)這次主題演講決賽中，他絞盡腦汁，力求新意，爭(zhēng)取脫穎而出，為企業(yè)爭(zhēng)光。賽場(chǎng)上，傅劍文以一曲樂清民歌《對(duì)鳥》開場(chǎng)，聯(lián)系電視劇《溫州一家人》，道出巨一集團(tuán)“寧可丟掉訂單也不犧牲美譽(yù)”的品牌文化理念，展示溫商創(chuàng)業(yè)過程中的誠(chéng)信好形象。最終，他技高一籌，如愿摘取桂冠，為企業(yè)增添了一份榮譽(yù)。
雖然來溫僅3年時(shí)間，但傅劍文認(rèn)為自己與溫州早就在文化精神上結(jié)緣。在家鄉(xiāng)連云港，他碰到很多在異鄉(xiāng)打拼的溫州人，對(duì)他們不畏艱難勇闖天下的精神分外敬佩。在日常生活中，他很留意有關(guān)溫州的新聞報(bào)道，對(duì)溫州一直充滿向往。他稱，自己總結(jié)溫州有“三和”，即氣候溫和、飲食溫和、人文溫和。這樣一個(gè)有底蘊(yùn)的地方，加上蓬勃發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，觸動(dòng)他心中一顆不安分的心。因此，他決心來溫體驗(yàn)一番，為自己的人生增添一段有意義的經(jīng)歷。
之前，傅劍文在國(guó)企干過多年黨建工作，自身又能說會(huì)道，也能露一手文藝技能，所以在民企做黨建工作，應(yīng)該說順風(fēng)順?biāo)�。他說，他從國(guó)企來民企做黨建工作，首要思路就是融合、創(chuàng)新，即怎樣把自身的經(jīng)驗(yàn)融入民企黨建，又根據(jù)民企的特點(diǎn)有所創(chuàng)新。在實(shí)踐上，他把黨建與民企老板的治企思路進(jìn)行融合，以黨建為載體，做到企業(yè)文化服務(wù)老板的治企思路。
在具體工作中，傅劍文善于覺察出散落在企業(yè)日常運(yùn)作中的一些管理理念和既有的文化習(xí)慣。巨一集團(tuán)作為以外貿(mào)制鞋為主的企業(yè)，公司總經(jīng)理潘建中很強(qiáng)調(diào)規(guī)�；a(chǎn)中各種流程的創(chuàng)建和優(yōu)化。傅劍文則及時(shí)對(duì)總經(jīng)理的日常管理理念進(jìn)行提煉，歸納為“建立標(biāo)準(zhǔn) 教育培訓(xùn) 長(zhǎng)效機(jī)制 持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)管理“十六字方針”，并在生產(chǎn)車間做了大幅的宣傳字幕進(jìn)行傳播。這一工作受到了總經(jīng)理的認(rèn)可。
針對(duì)巨一集團(tuán)是一家勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，新時(shí)期員工又有新思想特點(diǎn)的情況，傅劍文在企業(yè)文化創(chuàng)建上提出了 “美麗巨一”工程，在與員工溝通渠道創(chuàng)建上提出了“三問”民主管理形式。“美麗巨一”的“三美”內(nèi)涵是“員工美 環(huán)境美 產(chǎn)品美”，具體指培養(yǎng)“語(yǔ)言美 行為美 心靈美 儀表美”的文明員工，打造“工作環(huán)境美 生活環(huán)境美”的綠色企業(yè)，生產(chǎn)“質(zhì)量?jī)?yōu) 外觀美 客戶贊”的鞋類產(chǎn)品。在“三問”民主管理實(shí)踐上，巨一廣泛“問政于員工 問需于員工 問計(jì)于員工”。傅劍文特意提出在員工宿舍等地方放置意見箱，并特別細(xì)致地定期粘貼上最新的開箱時(shí)間。他說，有了這個(gè)時(shí)間提示，員工才能相信意見箱不是閑置的。
傅劍文說，溫州的各個(gè)地方他都去過。在溫州，他總有一種親切和收獲的感覺。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
