【中國鞋網(wǎng)-精英人物】他精通精益管理方法，將IE工程技術(shù)應(yīng)用到運動鞋生產(chǎn)過程中，入職3年就助推特步實現(xiàn)了12條流水線月產(chǎn)能突破100萬雙的生產(chǎn)紀(jì)錄;
他做事耐得住“寂寞”又講究方法。從臺資企業(yè)到民營企業(yè)，完全不同的企業(yè)文化和管理模式，工作難以推廣普及時，他不急不躁，調(diào)整策略，徐徐圖之;
他倡導(dǎo)學(xué)習(xí)不停、進(jìn)步不斷。頭頂“寶成”“特步”高管的光環(huán)，卻每天堅持學(xué)習(xí)，一有培訓(xùn)提升的機(jī)會，絕不會錯過。
他是戴勇，特步(中國)有限公司鞋業(yè)制造事業(yè)部(一廠)高級總監(jiān)。
先沉淀自己再影響別人
戴勇的職場經(jīng)歷很簡單，在入職特步之前，他在寶成待了十幾年，從一名普通的操作工，逐步晉升擔(dān)任過生產(chǎn)、工程技術(shù)、IE主管、主任等職務(wù)。這段經(jīng)歷，讓戴勇對鞋業(yè)制造的整個流程，對精益管理有了深刻的認(rèn)識和了解，進(jìn)而形成自己獨有的一套生產(chǎn)管控模式。
因此，2007年，特步公司向戴勇伸出了“橄欖枝”，而他也想在一個新的更廣闊的平臺檢驗一下自己十幾年的經(jīng)驗，雙方一拍即合，戴勇空降特步，其職場中最大的考驗也隨之而來。
彼時的特步，正處于高速發(fā)展時期，對外來優(yōu)秀人才的需求量非常大。以生產(chǎn)管理方面為例，除了擔(dān)任廠長的戴勇之外，生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)等職位的人員也部分是空降的。“大家都是知名鞋企出身，都有豐富的生產(chǎn)管控經(jīng)驗，也都想盡快在新東家里展現(xiàn)自己的才能，體現(xiàn)自己的價值。但是大家的管理理念和方法不盡相同，再加上還要與特步原有的管理人員融合，多方角力，工作自然不好開展�！�
作為一名空降兵，他主張“先生存再發(fā)展”�！安灰庇诖蟮堕煾赝菩凶兏�，要在紛繁復(fù)雜的關(guān)系中先生存下來，再慢慢地沉淀自己、一切工作的開展就為做一些有價值的工作來影響別人、影響團(tuán)隊�！�
以其主導(dǎo)的特步生產(chǎn)一線的工時改革為例。2007年戴勇初到特步時，該公司生產(chǎn)一線的上班時間是早上8點開始上班，中午11點半或者12點下班，中午通常有兩個小時左右的休息時間，下午2點再上班，晚上通常要加班。而在臺資企業(yè)工作十幾年的戴勇，始終認(rèn)為早上7點半上班，中午只休息1個小時，然后晚上不上班是最合理的。因為白天人的精神狀態(tài)比較好，生產(chǎn)進(jìn)度緊湊一點，晚上再好好地休息，比較符合人體的精力分配。
但當(dāng)時公司里的一些老員工，由于習(xí)慣了午間自己在宿舍里做飯，對縮短午休時間的想法難免存有抵觸情緒。
“我沒有強(qiáng)硬地推行，但也沒有放棄，而是花了兩三年的時間，一步步地調(diào)整內(nèi)部的生產(chǎn)能力，半小時半小時地調(diào)整時間，不斷地試探員工和管理的反映，給他們一個適應(yīng)的過程。直到2011年，公司副總裁丁美清女士本著以人為本的理念，為了更好地支持工時改革，出臺了全體員工包吃、包住的制度，調(diào)整工時的計劃才完全實現(xiàn)推行，徹底實現(xiàn)一線員工晚上不上班、周日休息的制度�！贝饔滦χ偨Y(jié)，一定要有耐心徐徐圖之，不然空降兵就算能力再大、再強(qiáng)，也難以在新公司里生存下來，更不用談如何體現(xiàn)自己個人的價值與達(dá)成公司的目標(biāo)。
推行精益管理的難點在“人”
如果說寶成公司讓戴勇掌握了精益管理的方法論，特步則給了他充分施展才能的平臺。
他在特步面臨制造改革的時候進(jìn)入公司，運用精益管理的思想和方法，推動特步從6條生產(chǎn)線擴(kuò)充到了如今的14條。在推行精益生產(chǎn)線中，采用“QCO快速轉(zhuǎn)換”及信息目視化管理，通過利用現(xiàn)有的人力資源來分清換模過程中的各項工作要素，按最小化內(nèi)部時間(必須停機(jī)的時間)的原則和E-CRS法則(排除、組合、重排、簡化)等方法的有效實施A/B鞋型的快速轉(zhuǎn)換動作。借助這種管理模式，特步的換模時間從需耗費1-3天的時間，縮短到現(xiàn)在的30分鐘~1小時。
戴勇主導(dǎo)在公司內(nèi)部推行后拉式生產(chǎn)，這讓特步在電子商務(wù)、團(tuán)購、快速翻單及贊助鞋等這種小批量、品種多、反應(yīng)快的訂單越來越多，其生產(chǎn)產(chǎn)量已占了總產(chǎn)量的5%。接下來的幾年里，特步將根據(jù)市場需求不斷調(diào)整快速翻單的比例。此外，通過自我改善、自我提升的精益化管理模式，特步逐步實現(xiàn)10-15天交貨期的生產(chǎn)需求，在國內(nèi)體育用品行業(yè)位于前列。
“推行精益生產(chǎn)，最難的其實是改變員工與管理的思想、信念�！贝饔陆榻B，雖然民營企業(yè)的管理模式與外資企業(yè)更具有競爭力與優(yōu)勢，只是在生產(chǎn)管理規(guī)范上較弱。但這些都是可以慢慢完善的，最關(guān)鍵的是人的因素。“剛開始，提出一種新的管理模式，老員工們總會習(xí)慣性說‘這不可能，我們做了10多年都是這樣做的’，當(dāng)反對聲一片時，你只能做給他們看，用事實來證明。”戴勇說，推行精益生產(chǎn)，適合采取以點帶面、個個擊破的“戰(zhàn)術(shù)”，先用一個活生生的成功案例來證明，讓一小部分人帶動所有人。
為了做好員工的思想工作，戴勇定期帶領(lǐng)團(tuán)隊到戶外開展“陽光分享”活動，在各種輕松的氛圍中傾聽員工內(nèi)心的真實想法，與員工交流自己的所思所想;他定期分級別地給員工和管理人員開展培訓(xùn)，讓普通員工理解“精益生產(chǎn)”的內(nèi)涵，讓管理人員了解創(chuàng)新的可貴。
人物印象
“心無旁騖”的
管理者
作為一名高管，業(yè)務(wù)能力和管理技能固然重要，“忠誠度”高則更顯得難能可貴。在記者看來，戴勇就是一個“忠誠度”很高的經(jīng)理人。這從他目前為止“簡單”的職場經(jīng)歷中就能看出。
他說，他感恩每一家為他提供發(fā)展平臺的企業(yè)。既然選擇了一家企業(yè)一個平臺，就要在這個平臺里充分地學(xué)習(xí)、充分地發(fā)揮，這才對得起自己的選擇，對得起信任自己的企業(yè)。所以，盡管頭頂“寶成”和“特步”這兩家知名鞋企的光環(huán)，但他多年來心無旁騖，一心為特步做好精益管理和IE改善。
戴勇坦言，特步最吸引他的，就是不斷給他一個更大更廣闊的發(fā)展平臺，甚至投建的特步安徽大型工業(yè)園區(qū)的廠房規(guī)劃設(shè)計工作都是由他帶領(lǐng)團(tuán)隊有效開展。這讓他始終覺得覺得自己還有發(fā)揮的空間，還有不斷進(jìn)步提升的可能。
如今的戴勇，依舊每天堅持學(xué)習(xí)�！皣乙患壖紟熉殬I(yè)資格證書”最近剛剛“到手”;廈門大學(xué)的EDP的工商管理研修班也于7月份剛剛結(jié)業(yè);一有時間他會去參加各種培訓(xùn)班，無論主講老師是否知名是否專業(yè)。因為他深信，每個人身上都有閃光點，都有值得別人學(xué)習(xí)的地方，而只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步與提升自己!因為只有不斷學(xué)習(xí)，才會讓自己走更遠(yuǎn)的路。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
