【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】語錄“未來供應商跟成型企業(yè)將會是非常緊密的關系，逐漸在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成幾派不同的生態(tài)鏈，未來整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)不會是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是不同供應鏈之間的競爭�！� ——許志華
核心提示
在持續(xù)了一個多月的行業(yè)走訪后，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會與本報聯(lián)合主辦的“2014海西十佳鞋產(chǎn)業(yè)名片”調(diào)查活動已逐漸進入了尾聲。陸續(xù)展示的幾十家企業(yè)，不僅體現(xiàn)出了整個泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，也從企業(yè)的創(chuàng)新中梳理出了行業(yè)未來發(fā)展的脈絡。
“泉州整個鞋業(yè)行業(yè)正面對著新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，電子商務、新技術、勞動力成本等帶來的產(chǎn)業(yè)壓力，消費者的需求已經(jīng)改變，這也要求我們企業(yè)去匹配這些需求。”福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、匹克集團CEO許志華說，對于像匹克這樣的產(chǎn)品成型企業(yè)來說，要匹配市場需求，就需要前端整個供應鏈的支持，“未來不會是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是不同供應鏈之間的競爭�！�
轉變模式適應市場
企業(yè)沒辦法創(chuàng)造需求，只能適應需求。這是許志華的核心理念，在新商業(yè)模式、消費需求轉變的沖擊下，企業(yè)只能積極調(diào)整自身去適應市場。
記者：在產(chǎn)業(yè)轉型期間，目前泉州鞋業(yè)面臨的核心問題是什么?
許志華：最主要的還是市場轉變帶來的商業(yè)模式轉變。泉州整個鞋業(yè)行業(yè)正面對著新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，電子商務、新技術、勞動力成本等帶來的產(chǎn)業(yè)壓力，消費者的需求已經(jīng)改變，這也要求我們企業(yè)去匹配這些需求。消費需求越來越小眾化、個性化的趨勢，讓企業(yè)必須轉變商業(yè)模式去適應市場。
記者：這些轉變具體體現(xiàn)在什么方面，企業(yè)又要如何去適應?
許志華：目前來說，體現(xiàn)得最明顯的是在消費端和成本端。消費端上，就是剛才說的消費者需求的變化，這就要求企業(yè)必須在供應鏈上快速反應;成本端層面，則主要是成本的上升，這就需要企業(yè)提高勞動生產(chǎn)效率，才能有足夠的議價能力。
記者：這是不是對整個產(chǎn)業(yè)鏈配合提出了更高的要求?
許志華：沒錯，像我們匹克這樣的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于產(chǎn)品成型企業(yè)，前面還有很長的上游供應鏈。就拿提升生產(chǎn)效益來說，需要前端產(chǎn)業(yè)在新工藝、新技術、新設備上提供支持。我有一次去巴西考察，看到人家一個工廠的一條成型生產(chǎn)線只有2個工人，而我們這里傳統(tǒng)的一條生產(chǎn)線要上百人，這之間的巨大差距一目了然。
記者：那為什么不能直接引進國外這種先進的生產(chǎn)線?
許志華：因為這并不是引進幾臺先進設備的問題，那完全是另一種生產(chǎn)工藝，基本上可以說是徹底顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展這種新生產(chǎn)工藝，就需要一整條新的產(chǎn)業(yè)鏈與之匹配，從目前我們本地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來說，還沒辦法達到要求，也不適合一下做跨度這么大的改革。
生態(tài)圈競爭時代
尋找不同的市場需求并與之匹配，未來制鞋業(yè)內(nèi)部或許會形成幾個由品牌企業(yè)和供應鏈企業(yè)組成的不同生態(tài)圈，告別企業(yè)與企業(yè)同質(zhì)化競爭的時代。
記者：如果不適合徹底革新產(chǎn)業(yè)鏈，那行業(yè)未來轉型的方向是什么?
許志華：應該說沒有一個固定的方向，如果所有企業(yè)都朝一個方向轉型，那就又走到了老路子上�，F(xiàn)在市場需求是多樣化的，每個企業(yè)未來都會發(fā)展出自己的優(yōu)勢，去適應某一個市場。整個產(chǎn)業(yè)都走規(guī)�；笊a(chǎn)的模式已經(jīng)必須改變了。
記者：規(guī)�；笊a(chǎn)不是所有大型制造業(yè)的最終模式，為什么要改變呢?
許志華：這首先要明白規(guī)�；笊a(chǎn)是怎么來的。制造企業(yè)在發(fā)展過程中有很多選擇，像提升價值、降低成本等等，并從中尋找平衡點。而我們的產(chǎn)業(yè)選擇了降低成本，這就要求規(guī)�；笊a(chǎn)，這樣的好處是單位人工效能高，不過隨之也帶來了模具相同、設備相同，最終的結果就是產(chǎn)品同質(zhì)化。這種方式在新商業(yè)模式和新需求的沖擊下，已經(jīng)越來越不適應了，像在電商領域，現(xiàn)在有的企業(yè)7天就能為消費者生產(chǎn)出產(chǎn)品，對它們來說并不需要規(guī)�；笊a(chǎn)，而是要打造快速供應鏈。
記者：對供應鏈企業(yè)來說，要怎么適應這種多元化的改變?
許志華：還是要明確自己的定位。像剛才說的，未來整個行業(yè)會演變出多種發(fā)展方向，有的注重提升價值，有的側重快速供應鏈，有的堅守規(guī)�；笊a(chǎn)，無論是哪種方向，它們都需要上游企業(yè)的支持。未來供應商跟成型企業(yè)將會是非常緊密的關系，逐漸在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成幾派不同的生態(tài)鏈，未來整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)不會是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是不同供應鏈之間的競爭。
記者：目前泉州鞋業(yè)供應鏈還有什么需要提升的地方?
許志華：企業(yè)選擇供應商的幾個要素，無非就是質(zhì)量、價格、服務。泉州現(xiàn)在的供應鏈能力，已經(jīng)是全亞洲甚至全世界最出色的供應鏈之一，性價比最高，目前來說就是要找到新的市場需求，并積極地與之匹配。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）
