【中國鞋網(wǎng)-精英人物】經(jīng)過五年“雙11”洗禮的“逍遙子”張勇剛一接手阿里無線，就玩兒出了不小的動(dòng)靜：3.5萬個(gè)餐桌定位、200萬張電影票、5.5萬個(gè)KTV包廂在這一天被阿里包下，用趨近于免費(fèi)的價(jià)格向手機(jī)淘寶用戶提供。在這樣大手筆的投入背后是手機(jī)淘寶希望轉(zhuǎn)型為生活入口的決心，而這也是張勇在帶起天貓后面臨的最大挑戰(zhàn)。
購物之外的價(jià)值
“提起淘寶，原來大家會(huì)想到購物，淘寶是購物的代名詞和入口�！睆堄卤硎荆恢痹谒伎嫉氖牵谝苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，淘寶能給用戶帶來什么新的價(jià)值?因此，這次活動(dòng)的背后其實(shí)隱含著阿里對(duì)手機(jī)淘寶的重新定位——從購物平臺(tái)到移動(dòng)生活入口。
手機(jī)淘寶雖然脫胎于淘寶網(wǎng)，但相比于PC終端，依托于移動(dòng)終端的手機(jī)淘寶比淘寶網(wǎng)可覆蓋的范圍更大，消費(fèi)內(nèi)容更寬�！耙率匙⌒泻统院韧鏄�，都是構(gòu)成生活消費(fèi)的主要內(nèi)容。我們希望利用手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，讓用戶通過手機(jī)淘寶實(shí)現(xiàn)訂購、體驗(yàn)、消費(fèi)等各種各樣生活的服務(wù)。”
盡管阿里今年的戰(zhàn)略是“ALL IN無線”，但與騰訊系相比，阿里卻面臨著缺少入口的尷尬。在移動(dòng)端，阿里先后推出了來往、微淘、旺信、一淘火眼、淘點(diǎn)點(diǎn)等多個(gè)產(chǎn)品，但對(duì)微信的牽制作用有限。在這個(gè)背景下，手機(jī)淘寶的移動(dòng)化被看做是阿里“ALL IN無線”戰(zhàn)略中的重要一步。
延續(xù)積極收購策略
去年，阿里在電商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了不少資本運(yùn)作，其中頗為受人矚目的包括投資快的打車、高德地圖和新浪微博。這三家企業(yè)踩在O2O和社交的點(diǎn)兒上，體現(xiàn)出阿里對(duì)這兩塊業(yè)務(wù)的重視。
除此之外，阿里在去年還投資了窮游網(wǎng)、在路上和海爾集團(tuán)(旗下日日順物流)，前兩者屬于旅游行業(yè)，海爾則屬于物流行業(yè)，這三筆投資也可以歸納到O2O領(lǐng)域。
張勇表示，阿里此前一直保持著積極的投資策略，“我可以說我們會(huì)延續(xù)這一策略”。張勇提到，阿里正積極地與行業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)溝通，同時(shí)思考需不需要通過股權(quán)的方式來做一些事情�！叭魏纹髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定不是來自于收購，所以收購?fù)顿Y是一個(gè)好的輔助手段，但是它不應(yīng)該成為一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值�！�
在張勇看來，阿里無意用收購的手段為頭上套更多光環(huán)，創(chuàng)造更多故事，“阿里巴巴錢再多，總是一個(gè)數(shù)，我們需要的時(shí)候會(huì)毫不猶豫地投入，包括大手筆投入，但是我們花每一分錢會(huì)很謹(jǐn)慎”。張勇如是說。
提供與微信不同價(jià)值
在此前的郵件中，馬云動(dòng)員阿里“ALL IN無線”的同時(shí)，提出了“從云到端”的說法。根據(jù)阿里集團(tuán)數(shù)據(jù)委員會(huì)會(huì)長車品覺的解讀，阿里巴巴的“一云多端”包括其阿里云的云計(jì)算平臺(tái)以及PC、手機(jī)、Pad等多種終端。
在提及微信時(shí)，張勇并未多做評(píng)價(jià)，只說“微信是一個(gè)端，每一個(gè)端對(duì)于用戶的價(jià)值都是不一樣的”。張勇同時(shí)表示，端是在不斷變化的，未來會(huì)出現(xiàn)不同新的種類的端和不同新的內(nèi)容的端。除手機(jī)之外，電視、眼鏡及可穿戴設(shè)備都可以作為“端”存在。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
