【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】日前，《半島都市報(bào)》“財(cái)富天下”版塊正式成立，“財(cái)富天下”旨在傳播金融產(chǎn)經(jīng)業(yè)的重磅消息，聆聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富故事，搭建資本和創(chuàng)業(yè)對(duì)接的平臺(tái)，展示財(cái)富廩實(shí)之后的精神豐盈，12月初，《半島都市報(bào)》的記者對(duì)亨達(dá)的德孝文化進(jìn)行了深入報(bào)道，并對(duì)董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)進(jìn)行了專(zhuān)題采訪，采訪過(guò)程中，《半島都市報(bào)》的記者被亨達(dá)的德孝文化所深深感動(dòng)，并在董事長(zhǎng)的強(qiáng)烈要求下，回家第一次親自為媽媽洗腳，體悟孝道。12月3日，《半島都市報(bào)》A30、A31整兩版刊登董事長(zhǎng)專(zhuān)訪，董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)也成為榮登《半島都市報(bào)》“財(cái)富天下”版塊的首位財(cái)富人物。
在人群中，王吉萬(wàn)總是比較“顯眼”，用他自己的話說(shuō)：“我有一張毛爺爺?shù)哪�，藝術(shù)家跟我走在一起，攝像機(jī)都會(huì)對(duì)準(zhǔn)我，哈哈�！逼鋵�(shí)還有個(gè)原因，就是他不論在哪都愛(ài)穿一身中山裝。
“夏天我的襯衣都系扣子穿 ，中山裝的特點(diǎn)嘛，很多人說(shuō)我傻�！彼麍�(jiān)持有自己的理由，一個(gè)是媳婦說(shuō)軍人出身的他穿中山裝很好看，另外是“穿著有感覺(jué)”。啥感覺(jué)?他這樣回答：“中山裝是老祖宗的發(fā)明，本身就很有文化，我穿上它就能時(shí)刻提醒自己要給員工做出榜樣，讓他們看到我就想起亨達(dá)的孝親文化�！�
王吉萬(wàn)給我的第一印象是：不太謙遜。剛一見(jiàn)面說(shuō)明來(lái)意，得知自己要當(dāng)周刊的封面人物，他“騰”地一下從凳子上站起來(lái)，很認(rèn)真地看著我說(shuō)：“找我就找對(duì)人了!”
其實(shí)后來(lái)我知道，這是他對(duì)我們《財(cái)富天下》周刊的一種期許�！澳銈冏鲐�(cái)富周刊，就要說(shuō)財(cái)富故事，但是這個(gè)財(cái)富不能用金錢(qián)和產(chǎn)業(yè)去衡量，明白嗎?就像我跟你講的，要強(qiáng)調(diào)無(wú)形財(cái)富，這樣才有分量�！焙髞�(lái)我數(shù)了數(shù)，采訪過(guò)程中王吉萬(wàn)給周刊提了至少三條中肯的意見(jiàn)。
這樣的老板真的少見(jiàn)。雖然我是個(gè)年輕記者，不過(guò)也認(rèn)識(shí)了些許的大小老板。只有王吉萬(wàn)，在給我交換完名片之后，迅速打開(kāi)手機(jī)錄入我的號(hào)碼，然后撥了過(guò)來(lái)。“你可以直接存，比較方便�！�
采訪過(guò)程中，聊到孝親鞋，他給我下命令：回家一定要給你母親洗腳。采訪結(jié)束時(shí)，又特意送給我一個(gè)筆記本，上面題字“姑娘性如棉，媳婦性如水，奶奶性如灰”贈(zèng)與我，解釋完含義后又囑咐我：你做到這三句話，必定能幸福。
說(shuō)實(shí)話，我很難來(lái)形容王吉萬(wàn)給我的這種感覺(jué)。采訪本是我的工作和任務(wù)，可是從他那離開(kāi)的時(shí)候，我似乎已經(jīng)忘記是我在采訪他，而更像是我去上了一堂“德商”課。
當(dāng)天晚上，當(dāng)我把母親的腳放進(jìn)洗腳盆，看到她腳上的趼子和皺痕，有一種異樣的感覺(jué)突然從我的身體某處沖了出來(lái)，而后直奔心頭，不能抑制的淚花就涌了出來(lái)。
仿佛就在這一刻，我真的讀懂了，王吉萬(wàn)和他的德孝人生。
跟王吉萬(wàn)的初次見(jiàn)面約在他的"金楠雅苑"會(huì)所，推開(kāi)古色古香的大木門(mén)，撲鼻而來(lái)的是一股含有小葉紫檀、金絲楠木的混合香氣，會(huì)所里各式古玩、紫砂讓人看得眼花繚亂。進(jìn)入會(huì)客廳之前，要經(jīng)過(guò)一扇門(mén)，上書(shū)對(duì)聯(lián)："學(xué)為人師，行為世范"，橫批"師范"。 他專(zhuān)門(mén)為老人設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了孝親鞋，他在企業(yè)里率先開(kāi)設(shè)了免費(fèi)的道德公益大講堂，他建設(shè)了亨達(dá)書(shū)院，讓員工們免費(fèi)到書(shū)院里學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化……29年前從一個(gè)手工作坊"撲棱 "出來(lái)的即墨"鞋匠"王吉萬(wàn)，如今張口閉口儒釋道，進(jìn)門(mén)出門(mén)孝賢德。有人說(shuō)他不務(wù)正業(yè)，有人說(shuō)他走火入魔，王吉萬(wàn)都做了些啥?他在想什么? "過(guò)去我在用良心做鞋賣(mài)鞋，如今我要把孝親文化傳遞到每個(gè)做兒女的心里。作為孔孟之鄉(xiāng)的山東企業(yè)家，這是我和亨達(dá)的責(zé)任。"--王吉萬(wàn)
女婿下海幫岳母做鞋
1960年，王吉萬(wàn)出生在即墨縣營(yíng)上鄉(xiāng)(現(xiàn)在的即墨市北安辦事處)，家里姐妹六人，他是獨(dú)子。從小愛(ài)看報(bào)紙、讀新聞的他，從小就是班級(jí)里的“頭頭兒”，1978年3月入伍之后也是兵干部。1983年底，當(dāng)了6年兵的王吉萬(wàn)從部隊(duì)退伍回鄉(xiāng)，被分配到即墨縣農(nóng)牧局開(kāi)車(chē)。
彼時(shí)他的妻子單玉萍和妻弟、妻妹三人都在即墨縣一家村辦皮鞋廠里工作，而且還全是關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。那時(shí)候，改革開(kāi)放的春風(fēng)已經(jīng)由南方吹到了北方，一天，丈母娘潘瑞蘭提議，“不如你們姊弟仨自己?jiǎn)胃砂桑尲f(wàn)有空幫幫忙。”
說(shuō)干就干，可是資金哪里來(lái)?當(dāng)時(shí)，王吉萬(wàn)的父母省吃儉用攢下了3000元錢(qián)，算是村里的“首富”，可父母實(shí)在不敢冒險(xiǎn)。無(wú)奈之下，王吉萬(wàn)拿出了自己當(dāng)兵時(shí)攢下的300元，加上丈母娘家湊起的560元，860元錢(qián)組建了四個(gè)人的“家庭作坊”。
創(chuàng)業(yè)初期，他們每天生產(chǎn)三四雙皮鞋，每雙鞋能賣(mài)12元。由于鞋子質(zhì)量好，加上當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)求大于供，賣(mài)價(jià)從12元、13元到15元……很快就賣(mài)到了20元。于是全家開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，工人很快達(dá)到30多人。
此時(shí)的王吉萬(wàn)還在機(jī)關(guān)里當(dāng)司機(jī)，他敏銳地感覺(jué)，商機(jī)就在眼前，是時(shí)候?qū)Ｂ殑?chuàng)業(yè)了�？赊o職卻遭到了全家人的反對(duì)，尤其是岳父：“這么一份光鮮的工作不能扔，做生意不是長(zhǎng)久之計(jì)，萬(wàn)一政策變了咋辦?”
“不安分”的王吉萬(wàn)知道“有舍才有得”，1985年4月份，他背著家人毅然辭職。因?yàn)樗昙o(jì)最大、管理能力也很高，所以全家推舉他成為了鞋廠的帶頭人。
軍事化管理的“三無(wú)”個(gè)體戶
受當(dāng)兵生活的影響，王吉萬(wàn)一辭職，就給30多個(gè)人的小作坊定下了生產(chǎn)制度，用他的話來(lái)說(shuō)是“流程化”。這在當(dāng)時(shí)是超前的，直到今天，走進(jìn)亨達(dá)的廠區(qū)，你依舊會(huì)感受到濃厚的軍隊(duì)管理氣息。
那時(shí)，擠在丈母娘家三間屋子里創(chuàng)業(yè)的皮鞋作坊已經(jīng)在即墨小有名氣，不過(guò)這個(gè)時(shí)間段還沒(méi)有亨達(dá)，用王吉萬(wàn)的話來(lái)說(shuō)“沒(méi)有企業(yè)名稱，沒(méi)有企業(yè)商標(biāo)，沒(méi)有企業(yè)廠址，只是在工商所登了個(gè)記，屬于絕對(duì)的個(gè)體戶”。鞋盒上的標(biāo)識(shí)為“青島皮鞋”，幾乎是產(chǎn)多少賣(mài)多少。
沒(méi)想到的是，賺的錢(qián)越多，反而是自己家的人先慌了神�！昂⒆觽儼�，咱們還是本本分分過(guò)日子，你們把錢(qián)分分單干去吧�！睋�(dān)心家人成為“資本家”，1987年的一天，岳父突然這樣說(shuō)。
王吉萬(wàn)一聽(tīng)，已經(jīng)70多個(gè)人的作坊，哪能說(shuō)散就散?理解岳父的顧慮，他主動(dòng)提出將作坊從丈母娘家搬走。1988年初，王吉萬(wàn)多方聯(lián)絡(luò)之下，終于在當(dāng)時(shí)的即墨縣表帶廠租到了一處廠房，把作坊正式發(fā)展為工廠。
規(guī)模壯大了，所有行為都逐漸走向規(guī)范。那時(shí)的王吉萬(wàn)只有28歲，但是他意識(shí)到，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。當(dāng)時(shí)“亨得利”手表很時(shí)髦，王吉萬(wàn)心想，不如我的鞋廠叫“亨達(dá)”吧。沒(méi)想到的是，“亨達(dá)”商標(biāo)早被四川省一家制鞋企業(yè)搶先注冊(cè)了。認(rèn)定了就不改變，他毅然決然地奔向四川，花了30萬(wàn)元的“天價(jià)”買(mǎi)回了“亨達(dá)”商標(biāo)。
關(guān)于質(zhì)疑
記者：有人說(shuō)，亨達(dá)的孝親文化無(wú)非是造了個(gè)噱頭，讓鞋子更好賣(mài)而已。您怎么看?
王吉萬(wàn)：讓他來(lái)我廠里看看，感受一下，就不會(huì)這么說(shuō)了。亨達(dá)選擇傳統(tǒng)文化中的“孝親”作為企業(yè)文化之本，每個(gè)員工受到精神洗禮后也收獲了更加和諧的家庭氛圍。另外，現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求精神需求，更加追求以文化為載體的產(chǎn)品。
關(guān)于家族企業(yè)
記者：據(jù)我了解，在當(dāng)年的民營(yíng)鞋企中，很多企業(yè)都分家了，不過(guò)你們亨達(dá)一直是家族模式，您的思路是?
王吉萬(wàn)：(突然朝記者伸出一個(gè)拳頭)你看這是什么?明白了吧。你說(shuō)的的確是，我們現(xiàn)在既是家族模式又是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這很難得，首先是基于我們家的和諧美滿，至上而下尊老愛(ài)幼，很少計(jì)較得失。另外，我覺(jué)得分家不一定是壞事，但不分家一定是件好事。
關(guān)于員工
記者：您跟員工之間的故事實(shí)在是太多了，采訪您過(guò)程中，看到您跟員工之間平易近人的接觸，也很有感觸。
王吉萬(wàn)：這是一個(gè)老板理應(yīng)做到的，因?yàn)槲乙恢庇浀眠@句話：“員工可以跳槽，而老板只能跳樓”。這些年，亨達(dá)從一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型到技術(shù)密集型企業(yè)，再完成資本運(yùn)作和企業(yè)文化塑造，發(fā)展之路并不容易。沒(méi)有員工就沒(méi)有我的今天。我不求亨達(dá)的規(guī)模和發(fā)展速度，但求能夠健康、持續(xù)、和諧，能把中華傳統(tǒng)文化傳承下去。我就知足了。
一雙半筒馬靴熬過(guò)企業(yè)寒冬
1988年，可以說(shuō)是亨達(dá)發(fā)展史上里程碑的一年。鞋廠搬家，等安頓好了已經(jīng)是 3月份，王吉萬(wàn)發(fā)現(xiàn)，此時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了春 、夏鞋最佳的開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備時(shí)間，于是他做出一個(gè)出乎意料的決定：停下生產(chǎn)腳步，全年做冬季的女式半筒馬靴!
這是個(gè)“比建三峽大壩還艱難”的決定�！叭昀麧�(rùn)壓到一個(gè)季度，壓力可想而知�！睘榱伺浜线@個(gè)決策的執(zhí)行，缺資金的王吉萬(wàn)去銀行貸了10萬(wàn)元。
“那個(gè)時(shí)候，別說(shuō)銀行貸款，只要自己的日子過(guò)得還行，誰(shuí)都不愿意去借錢(qián)，也都借不起�！笨墒峭跫f(wàn)敢。
就這樣，1988年的亨達(dá)工人就做了一件事：集中精力，打造一款舒適、時(shí)髦、保暖的女式半筒馬靴，結(jié)果一上市，就制造了一場(chǎng)“亨達(dá)搶購(gòu)潮”。
從規(guī)�！皠x車(chē)”到品牌塑形
上世紀(jì)90年代末，受新型商業(yè)模式的沖擊，大量的國(guó)有集體商場(chǎng)并購(gòu)、轉(zhuǎn)型甚至走向倒閉�！昂噙_(dá)一直都依賴商場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，走的是‘產(chǎn)—供—銷(xiāo)’的模式，因此銷(xiāo)量造成嚴(yán)重沖擊�！蹦菚r(shí)的亨達(dá)可謂是到了危急關(guān)頭。
王吉萬(wàn)意識(shí)到，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略了。喜歡看新聞的他 ，有一天突然看到一篇關(guān)于“耐克模式”的稿件：“即使我在全世界的生產(chǎn)工廠都被炸掉，只要我耐克總部的‘大腦’存在，我很快就能復(fù)活�！边@讓他大受啟發(fā)，隨后在亨達(dá)內(nèi)部進(jìn)行了重大調(diào)整——不再攻城略地，而是專(zhuān)攻品牌運(yùn)作，跟世界鞋業(yè)合作，為品牌塑形。
順利度過(guò)了這個(gè)艱難期，王吉萬(wàn)帶領(lǐng)亨達(dá)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。并不滿足的他開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要的不止是品牌。“無(wú)形財(cái)富比有形財(cái)富更加寶貴，企業(yè)需要自己的靈魂。
全國(guó)考察學(xué)習(xí)、聽(tīng)講座 、上MBA班……2011年，王吉萬(wàn)終于為亨達(dá)找到了魂：孝親文化。他定期舉行道德大講堂 ，每年因?yàn)楣と藚⒂?xùn)形成的直接支出就有1000多萬(wàn)元，在別人看來(lái)無(wú)異于傻子�？墒峭跫f(wàn)覺(jué)得，這些錢(qián)花得值。
“孝親”不只屬于亨達(dá)
熟悉王吉萬(wàn)的人都說(shuō)他是性情中人。一位亨達(dá)員工告訴記者，王吉萬(wàn)每次登上主席臺(tái)講話，首先要給在場(chǎng)員工深深地鞠上一躬，甚至經(jīng)�？刂撇蛔∽约旱难蹨I。
在家里，王吉萬(wàn)是個(gè)孝子，也是個(gè)好女婿。他的妻子單玉萍同樣是一個(gè)孝女。被稱為“單媽媽”、王吉萬(wàn)的丈母娘潘瑞蘭如今已80歲高齡，在亨達(dá)27周年慶典上，她拉著王吉萬(wàn)的手叮囑說(shuō)：“你們一定要：為工人多開(kāi)錢(qián)，為國(guó)家多繳稅，為社會(huì)多做善事，這樣我就放心了�！�
3年后想起那一幕，王吉萬(wàn)眼里的淚花都打轉(zhuǎn)。“老人非常善良，這句真心話我要記一輩子�！�
2013年4月24日，在單媽媽80歲生日禮上，妻子單玉萍把自己親自設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的孝親鞋為母親穿在腳上，感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)所有的人。具有防滑、減震、抑菌除臭等多種功能的“孝親鞋”誕生后 ，王吉萬(wàn)決定：每銷(xiāo)售一雙亨達(dá)孝親鞋，捐贈(zèng)5元錢(qián)給中國(guó)老齡事業(yè)基金會(huì)。
“孝親文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的根，這不是亨達(dá)的文化，是全社會(huì)的。”王吉萬(wàn)說(shuō)，希望亨達(dá)孝親鞋作為一種文化載體 ，讓全社會(huì)都弘揚(yáng)孝敬父母的傳統(tǒng)美德。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
