【中國鞋網(wǎng)-精英人物】日前，《半島都市報》“財富天下”版塊正式成立，“財富天下”旨在傳播金融產(chǎn)經(jīng)業(yè)的重磅消息，聆聽創(chuàng)業(yè)者的財富故事，搭建資本和創(chuàng)業(yè)對接的平臺，展示財富廩實之后的精神豐盈，12月初，《半島都市報》的記者對亨達(dá)的德孝文化進(jìn)行了深入報道，并對董事長王吉萬進(jìn)行了專題采訪，采訪過程中，《半島都市報》的記者被亨達(dá)的德孝文化所深深感動，并在董事長的強(qiáng)烈要求下，回家第一次親自為媽媽洗腳，體悟孝道。12月3日，《半島都市報》A30、A31整兩版刊登董事長專訪，董事長王吉萬也成為榮登《半島都市報》“財富天下”版塊的首位財富人物。
在人群中，王吉萬總是比較“顯眼”，用他自己的話說：“我有一張毛爺爺?shù)哪�，藝術(shù)家跟我走在一起，攝像機(jī)都會對準(zhǔn)我，哈哈。”其實還有個原因，就是他不論在哪都愛穿一身中山裝。
“夏天我的襯衣都系扣子穿 ，中山裝的特點嘛，很多人說我傻�！彼麍猿钟凶约旱睦碛�，一個是媳婦說軍人出身的他穿中山裝很好看，另外是“穿著有感覺”。啥感覺?他這樣回答：“中山裝是老祖宗的發(fā)明，本身就很有文化，我穿上它就能時刻提醒自己要給員工做出榜樣，讓他們看到我就想起亨達(dá)的孝親文化�！�
王吉萬給我的第一印象是：不太謙遜。剛一見面說明來意，得知自己要當(dāng)周刊的封面人物，他“騰”地一下從凳子上站起來，很認(rèn)真地看著我說：“找我就找對人了!”
其實后來我知道，這是他對我們《財富天下》周刊的一種期許�！澳銈冏鲐敻恢芸�，就要說財富故事，但是這個財富不能用金錢和產(chǎn)業(yè)去衡量，明白嗎?就像我跟你講的，要強(qiáng)調(diào)無形財富，這樣才有分量�！焙髞砦覕�(shù)了數(shù)，采訪過程中王吉萬給周刊提了至少三條中肯的意見。
這樣的老板真的少見。雖然我是個年輕記者，不過也認(rèn)識了些許的大小老板。只有王吉萬，在給我交換完名片之后，迅速打開手機(jī)錄入我的號碼，然后撥了過來�！澳憧梢灾苯哟妫容^方便。”
采訪過程中，聊到孝親鞋，他給我下命令：回家一定要給你母親洗腳。采訪結(jié)束時，又特意送給我一個筆記本，上面題字“姑娘性如棉，媳婦性如水，奶奶性如灰”贈與我，解釋完含義后又囑咐我：你做到這三句話，必定能幸福。
說實話，我很難來形容王吉萬給我的這種感覺。采訪本是我的工作和任務(wù)，可是從他那離開的時候，我似乎已經(jīng)忘記是我在采訪他，而更像是我去上了一堂“德商”課。
當(dāng)天晚上，當(dāng)我把母親的腳放進(jìn)洗腳盆，看到她腳上的趼子和皺痕，有一種異樣的感覺突然從我的身體某處沖了出來，而后直奔心頭，不能抑制的淚花就涌了出來。
仿佛就在這一刻，我真的讀懂了，王吉萬和他的德孝人生。
跟王吉萬的初次見面約在他的"金楠雅苑"會所，推開古色古香的大木門，撲鼻而來的是一股含有小葉紫檀、金絲楠木的混合香氣，會所里各式古玩、紫砂讓人看得眼花繚亂。進(jìn)入會客廳之前，要經(jīng)過一扇門，上書對聯(lián)："學(xué)為人師，行為世范"，橫批"師范"。 他專門為老人設(shè)計開發(fā)了孝親鞋，他在企業(yè)里率先開設(shè)了免費(fèi)的道德公益大講堂，他建設(shè)了亨達(dá)書院，讓員工們免費(fèi)到書院里學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化……29年前從一個手工作坊"撲棱 "出來的即墨"鞋匠"王吉萬，如今張口閉口儒釋道，進(jìn)門出門孝賢德。有人說他不務(wù)正業(yè)，有人說他走火入魔，王吉萬都做了些啥?他在想什么? "過去我在用良心做鞋賣鞋，如今我要把孝親文化傳遞到每個做兒女的心里。作為孔孟之鄉(xiāng)的山東企業(yè)家，這是我和亨達(dá)的責(zé)任。"--王吉萬
女婿下海幫岳母做鞋
1960年，王吉萬出生在即墨縣營上鄉(xiāng)(現(xiàn)在的即墨市北安辦事處)，家里姐妹六人，他是獨(dú)子。從小愛看報紙、讀新聞的他，從小就是班級里的“頭頭兒”，1978年3月入伍之后也是兵干部。1983年底，當(dāng)了6年兵的王吉萬從部隊退伍回鄉(xiāng)，被分配到即墨縣農(nóng)牧局開車。
彼時他的妻子單玉萍和妻弟、妻妹三人都在即墨縣一家村辦皮鞋廠里工作，而且還全是關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。那時候，改革開放的春風(fēng)已經(jīng)由南方吹到了北方，一天，丈母娘潘瑞蘭提議，“不如你們姊弟仨自己單干吧，讓吉萬有空幫幫忙。”
說干就干，可是資金哪里來?當(dāng)時，王吉萬的父母省吃儉用攢下了3000元錢，算是村里的“首富”，可父母實在不敢冒險。無奈之下，王吉萬拿出了自己當(dāng)兵時攢下的300元，加上丈母娘家湊起的560元，860元錢組建了四個人的“家庭作坊”。
創(chuàng)業(yè)初期，他們每天生產(chǎn)三四雙皮鞋，每雙鞋能賣12元。由于鞋子質(zhì)量好，加上當(dāng)時整個市場求大于供，賣價從12元、13元到15元……很快就賣到了20元。于是全家開始招兵買馬，工人很快達(dá)到30多人。
此時的王吉萬還在機(jī)關(guān)里當(dāng)司機(jī)，他敏銳地感覺，商機(jī)就在眼前，是時候?qū)Ｂ殑?chuàng)業(yè)了�？赊o職卻遭到了全家人的反對，尤其是岳父：“這么一份光鮮的工作不能扔，做生意不是長久之計，萬一政策變了咋辦?”
“不安分”的王吉萬知道“有舍才有得”，1985年4月份，他背著家人毅然辭職。因為他年紀(jì)最大、管理能力也很高，所以全家推舉他成為了鞋廠的帶頭人。
軍事化管理的“三無”個體戶
受當(dāng)兵生活的影響，王吉萬一辭職，就給30多個人的小作坊定下了生產(chǎn)制度，用他的話來說是“流程化”。這在當(dāng)時是超前的，直到今天，走進(jìn)亨達(dá)的廠區(qū)，你依舊會感受到濃厚的軍隊管理氣息。
那時，擠在丈母娘家三間屋子里創(chuàng)業(yè)的皮鞋作坊已經(jīng)在即墨小有名氣，不過這個時間段還沒有亨達(dá)，用王吉萬的話來說“沒有企業(yè)名稱，沒有企業(yè)商標(biāo)，沒有企業(yè)廠址，只是在工商所登了個記，屬于絕對的個體戶”。鞋盒上的標(biāo)識為“青島皮鞋”，幾乎是產(chǎn)多少賣多少。
沒想到的是，賺的錢越多，反而是自己家的人先慌了神。“孩子們啊，咱們還是本本分分過日子，你們把錢分分單干去吧�！睋�(dān)心家人成為“資本家”，1987年的一天，岳父突然這樣說。
王吉萬一聽，已經(jīng)70多個人的作坊，哪能說散就散?理解岳父的顧慮，他主動提出將作坊從丈母娘家搬走。1988年初，王吉萬多方聯(lián)絡(luò)之下，終于在當(dāng)時的即墨縣表帶廠租到了一處廠房，把作坊正式發(fā)展為工廠。
規(guī)模壯大了，所有行為都逐漸走向規(guī)范。那時的王吉萬只有28歲，但是他意識到，品牌對一個企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。當(dāng)時“亨得利”手表很時髦，王吉萬心想，不如我的鞋廠叫“亨達(dá)”吧。沒想到的是，“亨達(dá)”商標(biāo)早被四川省一家制鞋企業(yè)搶先注冊了。認(rèn)定了就不改變，他毅然決然地奔向四川，花了30萬元的“天價”買回了“亨達(dá)”商標(biāo)。
關(guān)于質(zhì)疑
記者：有人說，亨達(dá)的孝親文化無非是造了個噱頭，讓鞋子更好賣而已。您怎么看?
王吉萬：讓他來我廠里看看，感受一下，就不會這么說了。亨達(dá)選擇傳統(tǒng)文化中的“孝親”作為企業(yè)文化之本，每個員工受到精神洗禮后也收獲了更加和諧的家庭氛圍。另外，現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求精神需求，更加追求以文化為載體的產(chǎn)品。
關(guān)于家族企業(yè)
記者：據(jù)我了解，在當(dāng)年的民營鞋企中，很多企業(yè)都分家了，不過你們亨達(dá)一直是家族模式，您的思路是?
王吉萬：(突然朝記者伸出一個拳頭)你看這是什么?明白了吧。你說的的確是，我們現(xiàn)在既是家族模式又是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這很難得，首先是基于我們家的和諧美滿，至上而下尊老愛幼，很少計較得失。另外，我覺得分家不一定是壞事，但不分家一定是件好事。
關(guān)于員工
記者：您跟員工之間的故事實在是太多了，采訪您過程中，看到您跟員工之間平易近人的接觸，也很有感觸。
王吉萬：這是一個老板理應(yīng)做到的，因為我一直記得這句話：“員工可以跳槽，而老板只能跳樓”。這些年，亨達(dá)從一個勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型到技術(shù)密集型企業(yè)，再完成資本運(yùn)作和企業(yè)文化塑造，發(fā)展之路并不容易。沒有員工就沒有我的今天。我不求亨達(dá)的規(guī)模和發(fā)展速度，但求能夠健康、持續(xù)、和諧，能把中華傳統(tǒng)文化傳承下去。我就知足了。
一雙半筒馬靴熬過企業(yè)寒冬
1988年，可以說是亨達(dá)發(fā)展史上里程碑的一年。鞋廠搬家，等安頓好了已經(jīng)是 3月份，王吉萬發(fā)現(xiàn)，此時已經(jīng)錯過了春 、夏鞋最佳的開發(fā)和儲備時間，于是他做出一個出乎意料的決定：停下生產(chǎn)腳步，全年做冬季的女式半筒馬靴!
這是個“比建三峽大壩還艱難”的決定�！叭昀麧檳旱揭粋�季度，壓力可想而知。”為了配合這個決策的執(zhí)行，缺資金的王吉萬去銀行貸了10萬元。
“那個時候，別說銀行貸款，只要自己的日子過得還行，誰都不愿意去借錢，也都借不起�！笨墒峭跫f敢。
就這樣，1988年的亨達(dá)工人就做了一件事：集中精力，打造一款舒適、時髦、保暖的女式半筒馬靴，結(jié)果一上市，就制造了一場“亨達(dá)搶購潮”。
從規(guī)模“剎車”到品牌塑形
上世紀(jì)90年代末，受新型商業(yè)模式的沖擊，大量的國有集體商場并購、轉(zhuǎn)型甚至走向倒閉�！昂噙_(dá)一直都依賴商場進(jìn)行銷售，走的是‘產(chǎn)—供—銷’的模式，因此銷量造成嚴(yán)重沖擊�！蹦菚r的亨達(dá)可謂是到了危急關(guān)頭。
王吉萬意識到，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略了。喜歡看新聞的他 ，有一天突然看到一篇關(guān)于“耐克模式”的稿件：“即使我在全世界的生產(chǎn)工廠都被炸掉，只要我耐克總部的‘大腦’存在，我很快就能復(fù)活�！边@讓他大受啟發(fā)，隨后在亨達(dá)內(nèi)部進(jìn)行了重大調(diào)整——不再攻城略地，而是專攻品牌運(yùn)作，跟世界鞋業(yè)合作，為品牌塑形。
順利度過了這個艱難期，王吉萬帶領(lǐng)亨達(dá)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。并不滿足的他開始發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要的不止是品牌�！盁o形財富比有形財富更加寶貴，企業(yè)需要自己的靈魂。
全國考察學(xué)習(xí)、聽講座 、上MBA班……2011年，王吉萬終于為亨達(dá)找到了魂：孝親文化。他定期舉行道德大講堂 ，每年因為工人參訓(xùn)形成的直接支出就有1000多萬元，在別人看來無異于傻子�？墒峭跫f覺得，這些錢花得值。
“孝親”不只屬于亨達(dá)
熟悉王吉萬的人都說他是性情中人。一位亨達(dá)員工告訴記者，王吉萬每次登上主席臺講話，首先要給在場員工深深地鞠上一躬，甚至經(jīng)�？刂撇蛔∽约旱难蹨I。
在家里，王吉萬是個孝子，也是個好女婿。他的妻子單玉萍同樣是一個孝女。被稱為“單媽媽”、王吉萬的丈母娘潘瑞蘭如今已80歲高齡，在亨達(dá)27周年慶典上，她拉著王吉萬的手叮囑說：“你們一定要：為工人多開錢，為國家多繳稅，為社會多做善事，這樣我就放心了�！�
3年后想起那一幕，王吉萬眼里的淚花都打轉(zhuǎn)。“老人非常善良，這句真心話我要記一輩子�！�
2013年4月24日，在單媽媽80歲生日禮上，妻子單玉萍把自己親自設(shè)計生產(chǎn)出來的孝親鞋為母親穿在腳上，感動了現(xiàn)場所有的人。具有防滑、減震、抑菌除臭等多種功能的“孝親鞋”誕生后 ，王吉萬決定：每銷售一雙亨達(dá)孝親鞋，捐贈5元錢給中國老齡事業(yè)基金會。
“孝親文化是中國傳統(tǒng)文化的根，這不是亨達(dá)的文化，是全社會的�！蓖跫f說，希望亨達(dá)孝親鞋作為一種文化載體 ，讓全社會都弘揚(yáng)孝敬父母的傳統(tǒng)美德。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
