【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】張華榮是名副其實(shí)的女鞋鞋王。他掌舵的華堅(jiān)集團(tuán)，目前擁有2.3萬名員工，年產(chǎn)值30億元，年納稅2億多元，是全球最大的女鞋制造企業(yè)。
率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
張華榮上世紀(jì)八十年代初在江西創(chuàng)業(yè)。17年前的1996年，張華榮帶著80人南下，在廣州東莞的鞋類制造業(yè)闖出了一片天下。
2002年的春天，張華榮帶著對(duì)華堅(jiān)事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念和永攀高峰的無限追求，帶著對(duì)紅土家鄉(xiāng)的片片深情，在江西贛州投資5億元人民幣興建贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城，率先在行業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。
張華榮的目標(biāo)是將贛州鞋城建設(shè)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)贛州品牌孵化基地。建立贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城不僅是華堅(jiān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，更是由一地經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗟亟?jīng)營(yíng)，率先在行業(yè)內(nèi)由沿海地區(qū)向內(nèi)陸省份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
而且由于員工本土化程度高，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也相對(duì)較高。張華榮投資贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城的成功，為華堅(jiān)創(chuàng)造了一個(gè)美好的發(fā)展前景，為贛州這塊熱土增添了蓬勃的生機(jī)和活力，也為自己的鞋業(yè)王國(guó)打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
記者在位于贛州工業(yè)園的贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城采訪時(shí)看到，目前已有22條制鞋生產(chǎn)線及鞋材廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，勞動(dòng)用工1.2萬人，年產(chǎn)能逾千萬雙。贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋成為華堅(jiān)集團(tuán)最大的制造基地。主動(dòng)將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到贛州，為華堅(jiān)集團(tuán)在勞動(dòng)力成本上漲、勞動(dòng)力資源緊張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得了更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
向研發(fā)和設(shè)計(jì)兩頭延伸
和眾多勞動(dòng)密集型企業(yè)一樣，華堅(jiān)集團(tuán)最初也是為國(guó)際品牌做代工。
促使華堅(jiān)從低端加工向高附加值的研發(fā)和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變的，是2006年歐盟向中國(guó)出口皮鞋征收最高稅率為16.5%的反傾銷稅案。5年的“抗戰(zhàn)”換來了張華榮的清醒，在貿(mào)易保護(hù)主義日益盛行的環(huán)境下，“只有提高技術(shù)附加值和品牌附加值，才能使價(jià)格定得更高，在國(guó)際市場(chǎng)上才能擁有更大的話語權(quán)”。
為此，華堅(jiān)鞋業(yè)斥巨資引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線。精益化改造后，企業(yè)的利潤(rùn)提高了，每雙鞋的利潤(rùn)從2008年初的0.21美元提高到了現(xiàn)在的0.81美元左右。嘗到甜頭的張華榮不斷加大研發(fā)投入，在2010年，華堅(jiān)集團(tuán)研發(fā)投入高達(dá)1億元。
除了加大研發(fā)、設(shè)計(jì)投入外，張華榮還加大了自主品牌創(chuàng)立的步伐。其實(shí)早在2004年，張華榮就意識(shí)到了自主品牌的重要性。他收購(gòu)卡佛兒、自創(chuàng)“COLCO”品牌，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，走為品牌代工與自主品牌相結(jié)合的發(fā)展道路。
走向非洲
2011年12月，張華榮做出決定，要去埃塞俄比亞投資。從決定做出到埃塞俄比亞的工廠投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用了不到一年的時(shí)間。
談及這個(gè)意義重大的戰(zhàn)略決策，張華榮表示：“作為伴隨中國(guó)三十年改革開放成長(zhǎng)的制造業(yè)，這些年還處于一個(gè)低端的制造水平。中國(guó)要提升制造業(yè)水平，一方面，應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理;另一方面，要學(xué)會(huì)利用全球資源。非洲地區(qū)有廉價(jià)的勞動(dòng)力，有零關(guān)稅的政策，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充分利用這些資源�！�
記者在采訪中了解到，華堅(jiān)集團(tuán)在非洲地區(qū)的工廠，為中國(guó)的設(shè)備出口、技術(shù)出口、原材料出口提供了一個(gè)平臺(tái)。在非洲的工廠運(yùn)轉(zhuǎn)效率也很高，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，也帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂圃焖降奶岣�，受到投資目的地政府和當(dāng)?shù)厝说目隙ㄅc歡迎。
華堅(jiān)走向非洲，不僅塑造了華堅(jiān)的品牌，獲得了更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也向世界舞臺(tái)傳遞了中國(guó)鞋業(yè)的正能量。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
