【中國鞋網(wǎng)-精英人物】人們常說女人的臉是會騙人的，其實，男人的臉也是一樣。如果不是聽他親口介紹，很難想象這個健談的“陽光男孩”，已經(jīng)是一個四歲小朋友的父親。而且在設(shè)計的道路上，已經(jīng)走過了十個年頭。
今年年初，他在361度公司開始他職業(yè)生涯中的第二個“十年”。十年是個圓滿的數(shù)字，對于劉秋華來說，這個數(shù)字不僅意味著圓滿，更意味著起點。
他是劉秋華，現(xiàn)任361度公司運動表現(xiàn)系列設(shè)計總監(jiān)。
人物名片：劉秋華，三六一度公司運動表現(xiàn)系列設(shè)計總監(jiān)，畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院(原中央工藝美術(shù)學(xué)院)，曾服務(wù)于李寧公司，有10年體育用品行業(yè)設(shè)計經(jīng)驗。
將運動和設(shè)計融合在一起
早在大學(xué)時代，尚未畢業(yè)的劉秋華就已經(jīng)在李寧公司從事設(shè)計助理的工作。從小他就是個運動健將，在體育賽場上他若是第二，那就沒有第一。此外，他還是個美術(shù)愛好者，喜歡涂涂畫畫�！拔液芟矚g運動，同時也很喜歡畫畫，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有一項可以把運動和設(shè)計結(jié)合在一起的工作時，便毫不猶豫地投入了，體育用品行業(yè)太吸引我了。”劉秋華如是說。
2002年畢業(yè)的他，從包、帽、襪子等配件的設(shè)計開始，在這個領(lǐng)域里從事了3年時間，2008-2009年是李寧綜合訓(xùn)練類產(chǎn)品增長非�？焖俚囊粋�階段，彼時，劉秋華轉(zhuǎn)到了該板塊從事服裝設(shè)計。此后，李寧簽約中國國家羽毛球隊，國家隊的所有裝備都由李寧提供，李寧公司把羽毛球作為公司的標(biāo)桿項目展開，又一個機會擺在了劉秋華面前，善于通過改變激發(fā)激情的他義無反顧地投身羽毛球項目的設(shè)計中。
“這個項目鞋、服裝、器材、包，所有相關(guān)的產(chǎn)品都涉及了，這讓我較為興奮，當(dāng)時很想去嘗試一個專業(yè)的項目是怎樣做成的�！眲⑶锶A告訴記者，那時候接觸到了林丹等國家一線羽毛球明星，他們都是些80后、90后，與他們的交流為設(shè)計帶來了很多樂趣。
似乎，李寧公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點，都有他的參與，在李寧公司服務(wù)的10年間，劉秋華已經(jīng)從設(shè)計助理成長為一名成熟的設(shè)計師，也見證了體育用品行業(yè)發(fā)展到頂峰又滑落的過程。
當(dāng)體育用品行業(yè)在需求突破的時候，劉秋華也在審視著自己，希望自己的設(shè)計理念能有更全面的發(fā)揮。而此時，361度向他拋出了橄欖枝。劉秋華坦言，是否加入361度團隊，他掙扎了大半年，既對原有公司、上司感到愧疚，又對更大平臺滿懷期待，希望個人能得到更大的提升，因為在李寧他只能從事某一模塊的設(shè)計，而361度愿意給他更多的發(fā)揮空間，多個板塊的內(nèi)容都將讓他去整合調(diào)配。
引入歐式文化 讓團隊更“活潑”
2013年1月1日，劉秋華剛到361度公司任職就遇到了一個棘手的任務(wù)。因為前一任高層的離去，導(dǎo)致2014年第一、第二季度的產(chǎn)品到了最終定稿階段時被全盤推翻，在短短一個月的時間里，要完成一整盤貨品的設(shè)計�！澳鞘俏覐臉I(yè)10年以來，最痛苦的一個月，跑步、足球、籃球挨個項目跟設(shè)計師溝通，工作量太大了，全都壓在一個月里�！被叵肫鹉嵌谓�(jīng)歷，劉秋華雖說得云淡風(fēng)輕，但面對新的環(huán)境、新的人事，他當(dāng)時的壓力可想而知。
據(jù)了解，李寧公司倡導(dǎo)的是開放、自由、對話，有點類似于大學(xué)的文化，而361度公司的文化更偏向于制度化，兩者中人與人之間溝通的習(xí)慣、培訓(xùn)的技法，產(chǎn)品、人員的組合均各不相同。在這截然不同的文化里，劉秋華也經(jīng)歷了一段時間的適應(yīng)，他更希望這兩種文化的精華能被團隊所汲取。
“剛到361度，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計師們都很‘乖’，很循規(guī)蹈矩。我希望自己從李寧公司帶來的歐式的文化可以影響到團隊，鼓勵他們多溝通，勇于說出自己的想法，讓他們的才能得到更大程度的發(fā)揮�！眲⑶锶A表示，這兩家公司管理上各有千秋，都有長處，但也有短板的一面。李寧公司雖然在文化上會更先進一些，但部門劃分太清晰，中間環(huán)節(jié)不容易打通，跨部門溝通不是十分順暢，浪費的時間和精力較多。而361度公司雖然制度較為嚴(yán)格，但部門之間的溝通較為順暢，有了決策可以快速得到踐行。
設(shè)計師+買手 平衡左腦右腦
目前劉秋華負責(zé)的是足球、籃球、網(wǎng)球、綜訓(xùn)暨運動表現(xiàn)的整個系列設(shè)計。在他看來設(shè)計就跟烹飪一樣，材料要搭配得宜，他要做的就是大廚的工作，負責(zé)整桌菜的調(diào)配，做到色香味俱全。設(shè)計師們則負責(zé)把每一道菜做得好吃，做成精品。
“有的設(shè)計師可能一道菜做得很好吃，可是整桌菜不是很好看;而有的設(shè)計師可能整桌菜調(diào)配得很好看，但是每一道菜卻不是很好吃，都是有優(yōu)缺點的，而我要做的就是讓他們了解，什么時候該上什么菜，該涼菜還是熱菜，該葷還是該素，我要對整桌菜負責(zé)�？蛻粽f這桌菜不好吃，這就是我的責(zé)任，若是一個菜沒炒好，這就是設(shè)計沒到位，設(shè)計師要想方設(shè)法、盡善盡美地去實現(xiàn)。”劉秋華形容道。
劉秋華推崇德國工業(yè)設(shè)計之父Dieter Rams的設(shè)計理念，遵循Dieter Rams的十條設(shè)計原則�！霸O(shè)計要簡潔的，要對這個社會負責(zé)，要詮釋好美和環(huán)境及產(chǎn)品之間的關(guān)系。設(shè)計出的東西看起來既要簡單，又要包含豐富的內(nèi)容。簡約大氣的設(shè)計又隱藏豐富的細節(jié)。”劉秋華表示，對于品牌而言，產(chǎn)品的調(diào)性應(yīng)該和品牌的調(diào)性相契合。
劉秋華指出，設(shè)計是個左腦加右腦的行業(yè)，左腦考慮的是怎樣的產(chǎn)品提供給怎樣的消費者，而右腦思考的是怎樣讓產(chǎn)品完美，打動自己，打動別人。很多設(shè)計師都是右腦較為發(fā)達，而較為短板的左腦，可以通過買手得到平衡。
“買手店在我國香港、日本已經(jīng)發(fā)展起來，未來更是一種趨勢。”劉秋華表示，買手對市場有敏銳的洞察力，有明確的目標(biāo)市場，如果買手跟設(shè)計師結(jié)合在一起那就是完美搭檔，這樣設(shè)計師就不用去考慮生意，只要認(rèn)真做設(shè)計就行了，把產(chǎn)品做到完美，讓左右腦各自發(fā)揮自己所長，把自己該做的事都做到專業(yè)水準(zhǔn)。
對話
金子到哪都能發(fā)光
記者：您還是大學(xué)在校生的時候，就已經(jīng)在李寧公司做設(shè)計助理了，能否給在校生們一些建議?
劉秋華：在校的學(xué)生關(guān)于市場判斷可能沒有那么敏銳，但創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等是否達到專業(yè)水準(zhǔn)是一些公司比較關(guān)注的�，F(xiàn)在信息太發(fā)達了，很多東西的實現(xiàn)都依靠電腦，手繪能力下滑，審美情趣也受各種影響;另外，做事情要有恒心，公司里的一些設(shè)計助理的實現(xiàn)能力還是不錯的，而恒心就較為缺乏。金子在哪都能發(fā)光，要靜下心來堅持，把能做的事，舉一反三做到更好。
記者：您怎么看待行業(yè)里大部分人都想做成衣設(shè)計而不愿意從事花型或輔料設(shè)計?
劉秋華：世界上的每一項工作都有存在的意義。前段時間在上海面料展碰到一個以前的合作商，做拉鏈的，他就做了一條世界上最輕的拉鏈。任何一個設(shè)計，即使是再小的崗位也能做得很出色。任何創(chuàng)新和創(chuàng)意都可以在任何一個行業(yè)里實現(xiàn)，不一定要成為大牌設(shè)計師，做一場大秀才算成功。每個行業(yè)、每個崗位都有自己發(fā)揮的空間，而每個人要做的就是盡量去實現(xiàn)自己的價值。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
