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當(dāng)前位置:中國鞋網(wǎng)首頁經(jīng)銷商欄目成功故事361度設(shè)計總監(jiān):第二個“十年” 從三六一度開啟

361度設(shè)計總監(jiān):第二個“十年” 從三六一度開啟

中國鞋網(wǎng) xibolg.cn 更新日期:2013-11-08 10:48:49 瀏覽:12102 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-精英人物】人們常說女人的臉是會騙人的,其實,男人的臉也是一樣。如果不是聽他親口介紹,很難想象這個健談的“陽光男孩”,已經(jīng)是一個四歲小朋友的父親。而且在設(shè)計的道路上,已經(jīng)走過了十個年頭。

  今年年初,他在361度公司開始他職業(yè)生涯中的第二個“十年”。十年是個圓滿的數(shù)字,對于劉秋華來說,這個數(shù)字不僅意味著圓滿,更意味著起點。

  他是劉秋華,現(xiàn)任361度公司運動表現(xiàn)系列設(shè)計總監(jiān)。

  人物名片:劉秋華,三六一度公司運動表現(xiàn)系列設(shè)計總監(jiān),畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院(原中央工藝美術(shù)學(xué)院),曾服務(wù)于李寧公司,有10年體育用品行業(yè)設(shè)計經(jīng)驗。

  將運動和設(shè)計融合在一起

  早在大學(xué)時代,尚未畢業(yè)的劉秋華就已經(jīng)在李寧公司從事設(shè)計助理的工作。從小他就是個運動健將,在體育賽場上他若是第二,那就沒有第一。此外,他還是個美術(shù)愛好者,喜歡涂涂畫畫!拔液芟矚g運動,同時也很喜歡畫畫,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有一項可以把運動和設(shè)計結(jié)合在一起的工作時,便毫不猶豫地投入了,體育用品行業(yè)太吸引我了。”劉秋華如是說。

  2002年畢業(yè)的他,從包、帽、襪子等配件的設(shè)計開始,在這個領(lǐng)域里從事了3年時間,2008-2009年是李寧綜合訓(xùn)練類產(chǎn)品增長非?焖俚囊粋階段,彼時,劉秋華轉(zhuǎn)到了該板塊從事服裝設(shè)計。此后,李寧簽約中國國家羽毛球隊,國家隊的所有裝備都由李寧提供,李寧公司把羽毛球作為公司的標(biāo)桿項目展開,又一個機會擺在了劉秋華面前,善于通過改變激發(fā)激情的他義無反顧地投身羽毛球項目的設(shè)計中。

  “這個項目鞋、服裝、器材、包,所有相關(guān)的產(chǎn)品都涉及了,這讓我較為興奮,當(dāng)時很想去嘗試一個專業(yè)的項目是怎樣做成的!眲⑶锶A告訴記者,那時候接觸到了林丹等國家一線羽毛球明星,他們都是些80后、90后,與他們的交流為設(shè)計帶來了很多樂趣。

  似乎,李寧公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點,都有他的參與,在李寧公司服務(wù)的10年間,劉秋華已經(jīng)從設(shè)計助理成長為一名成熟的設(shè)計師,也見證了體育用品行業(yè)發(fā)展到頂峰又滑落的過程。

  當(dāng)體育用品行業(yè)在需求突破的時候,劉秋華也在審視著自己,希望自己的設(shè)計理念能有更全面的發(fā)揮。而此時,361度向他拋出了橄欖枝。劉秋華坦言,是否加入361度團隊,他掙扎了大半年,既對原有公司、上司感到愧疚,又對更大平臺滿懷期待,希望個人能得到更大的提升,因為在李寧他只能從事某一模塊的設(shè)計,而361度愿意給他更多的發(fā)揮空間,多個板塊的內(nèi)容都將讓他去整合調(diào)配。

  引入歐式文化 讓團隊更“活潑”

  2013年1月1日,劉秋華剛到361度公司任職就遇到了一個棘手的任務(wù)。因為前一任高層的離去,導(dǎo)致2014年第一、第二季度的產(chǎn)品到了最終定稿階段時被全盤推翻,在短短一個月的時間里,要完成一整盤貨品的設(shè)計!澳鞘俏覐臉I(yè)10年以來,最痛苦的一個月,跑步、足球、籃球挨個項目跟設(shè)計師溝通,工作量太大了,全都壓在一個月里!被叵肫鹉嵌谓(jīng)歷,劉秋華雖說得云淡風(fēng)輕,但面對新的環(huán)境、新的人事,他當(dāng)時的壓力可想而知。

  據(jù)了解,李寧公司倡導(dǎo)的是開放、自由、對話,有點類似于大學(xué)的文化,而361度公司的文化更偏向于制度化,兩者中人與人之間溝通的習(xí)慣、培訓(xùn)的技法,產(chǎn)品、人員的組合均各不相同。在這截然不同的文化里,劉秋華也經(jīng)歷了一段時間的適應(yīng),他更希望這兩種文化的精華能被團隊所汲取。

  “剛到361度,我發(fā)現(xiàn)設(shè)計師們都很‘乖’,很循規(guī)蹈矩。我希望自己從李寧公司帶來的歐式的文化可以影響到團隊,鼓勵他們多溝通,勇于說出自己的想法,讓他們的才能得到更大程度的發(fā)揮!眲⑶锶A表示,這兩家公司管理上各有千秋,都有長處,但也有短板的一面。李寧公司雖然在文化上會更先進一些,但部門劃分太清晰,中間環(huán)節(jié)不容易打通,跨部門溝通不是十分順暢,浪費的時間和精力較多。而361度公司雖然制度較為嚴(yán)格,但部門之間的溝通較為順暢,有了決策可以快速得到踐行。

  設(shè)計師+買手 平衡左腦右腦

  目前劉秋華負責(zé)的是足球、籃球、網(wǎng)球、綜訓(xùn)暨運動表現(xiàn)的整個系列設(shè)計。在他看來設(shè)計就跟烹飪一樣,材料要搭配得宜,他要做的就是大廚的工作,負責(zé)整桌菜的調(diào)配,做到色香味俱全。設(shè)計師們則負責(zé)把每一道菜做得好吃,做成精品。

  “有的設(shè)計師可能一道菜做得很好吃,可是整桌菜不是很好看;而有的設(shè)計師可能整桌菜調(diào)配得很好看,但是每一道菜卻不是很好吃,都是有優(yōu)缺點的,而我要做的就是讓他們了解,什么時候該上什么菜,該涼菜還是熱菜,該葷還是該素,我要對整桌菜負責(zé)?蛻粽f這桌菜不好吃,這就是我的責(zé)任,若是一個菜沒炒好,這就是設(shè)計沒到位,設(shè)計師要想方設(shè)法、盡善盡美地去實現(xiàn)。”劉秋華形容道。

  劉秋華推崇德國工業(yè)設(shè)計之父Dieter Rams的設(shè)計理念,遵循Dieter Rams的十條設(shè)計原則!霸O(shè)計要簡潔的,要對這個社會負責(zé),要詮釋好美和環(huán)境及產(chǎn)品之間的關(guān)系。設(shè)計出的東西看起來既要簡單,又要包含豐富的內(nèi)容。簡約大氣的設(shè)計又隱藏豐富的細節(jié)。”劉秋華表示,對于品牌而言,產(chǎn)品的調(diào)性應(yīng)該和品牌的調(diào)性相契合。

  劉秋華指出,設(shè)計是個左腦加右腦的行業(yè),左腦考慮的是怎樣的產(chǎn)品提供給怎樣的消費者,而右腦思考的是怎樣讓產(chǎn)品完美,打動自己,打動別人。很多設(shè)計師都是右腦較為發(fā)達,而較為短板的左腦,可以通過買手得到平衡。

  “買手店在我國香港、日本已經(jīng)發(fā)展起來,未來更是一種趨勢。”劉秋華表示,買手對市場有敏銳的洞察力,有明確的目標(biāo)市場,如果買手跟設(shè)計師結(jié)合在一起那就是完美搭檔,這樣設(shè)計師就不用去考慮生意,只要認(rèn)真做設(shè)計就行了,把產(chǎn)品做到完美,讓左右腦各自發(fā)揮自己所長,把自己該做的事都做到專業(yè)水準(zhǔn)。

  對話

  金子到哪都能發(fā)光

  記者:您還是大學(xué)在校生的時候,就已經(jīng)在李寧公司做設(shè)計助理了,能否給在校生們一些建議?

  劉秋華:在校的學(xué)生關(guān)于市場判斷可能沒有那么敏銳,但創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等是否達到專業(yè)水準(zhǔn)是一些公司比較關(guān)注的,F(xiàn)在信息太發(fā)達了,很多東西的實現(xiàn)都依靠電腦,手繪能力下滑,審美情趣也受各種影響;另外,做事情要有恒心,公司里的一些設(shè)計助理的實現(xiàn)能力還是不錯的,而恒心就較為缺乏。金子在哪都能發(fā)光,要靜下心來堅持,把能做的事,舉一反三做到更好。

  記者:您怎么看待行業(yè)里大部分人都想做成衣設(shè)計而不愿意從事花型或輔料設(shè)計?

  劉秋華:世界上的每一項工作都有存在的意義。前段時間在上海面料展碰到一個以前的合作商,做拉鏈的,他就做了一條世界上最輕的拉鏈。任何一個設(shè)計,即使是再小的崗位也能做得很出色。任何創(chuàng)新和創(chuàng)意都可以在任何一個行業(yè)里實現(xiàn),不一定要成為大牌設(shè)計師,做一場大秀才算成功。每個行業(yè)、每個崗位都有自己發(fā)揮的空間,而每個人要做的就是盡量去實現(xiàn)自己的價值。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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【來源/作者:中國鞋網(wǎng)/晉江經(jīng)濟報】
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