【中國鞋網-精英人物】1988年，王振滔以3萬元起家創(chuàng)立了奧康，為了重振溫州皮鞋的聲譽他燒過皮鞋;2006年，走向國外市場的國內鞋企受到歐盟的反傾銷制裁，經過長達六年的抗爭后，2012年11月奧康等國內鞋企取得了最終勝利。從一家民營企業(yè)到上市公司，王振滔和奧康經歷了哪些困境與機遇，面對目前國內鞋服行業(yè)整體庫存高企的現(xiàn)實，奧康將如何做出轉變?作為一家零售服務運營商，奧康對于電子商務持何種態(tài)度?本期“轉型與突破——金融界走進上市公司系列專訪”走近奧康國際董事長王振滔先生。
記者：我們注意到近期奧康推出了“快時尚”的概念，您能簡單談一下嗎?
王振滔：現(xiàn)在的市場跟往年不一樣，從國際市場的情況來看，現(xiàn)在的形勢還是不太好。從國內來講，宏觀經濟和往年相比也不太樂觀。所以消費品行業(yè)必須要尋找新的突破模式。我們推出的模式叫“快時尚”。從某個意義來講就是說我們一定要在這樣的競爭環(huán)境中尋找一條新的出路，我們從去年開始就為我們這種新的商業(yè)模式突破做準備，我們當時也跟相關的專家討論過，如果新的模式不能適應市場發(fā)展的話，我相信未來我們面臨的壓力可能會越來越大。
其實我們這個新的商業(yè)模式去年3月15號就啟動了，首先我們從目前奧康的連鎖專賣店創(chuàng)新開始，原來我們走的是量，鋪的量越多越好。很多品牌也是這樣走過來的，我們開始改變這種模式，現(xiàn)在是先規(guī)劃后行動，我們首先要選擇適合奧康品牌定位的區(qū)域。
從去年開始我們就對傳統(tǒng)的專賣店進行改造，今年又推出了奧康國際店、奧康名品店、奧康體驗店。也就是在原來奧康專賣店商業(yè)模式基礎上進行一些升級。從原來單一的賣產品轉向體驗式購物。也就是我們的專賣店不但賣產品，還可以讓別人去體驗，與消費者進行現(xiàn)場溝通。
另外，我們在電子商務方面發(fā)展也很快，電子商務領域發(fā)展速度快是因為我們線下的品牌已經有了一定知名度，如果沒有線下品牌的影響，線上不可能有這么好的業(yè)績。我們希望以后線上線下同步發(fā)展。
記者：現(xiàn)在的模式是不是和蘇寧云商的模式比較像?
王振滔：對，我認為這是一個方向。
記者：線下體驗線上賣?
王振滔：對，以后肯定是往這個方向去走，但是每一個產品品牌不同，方式也是不同的。但我認為這個方向是對的，如果說線上線下不一樣的話，會做的很累的。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
