Timberland、Napapijri品牌亞太區(qū)副總裁及董事總經(jīng)理Stewart Whitney
記者：1973年品牌更名為Timberland，這個名字的由來是什么?
Stewart Whitney：在1973年，品牌創(chuàng)始人Sydney Swartz想要解決一個問題，那就是怎樣才能讓戶外工作的人們的鞋保持干爽，因此品牌研發(fā)了新材料和創(chuàng)作了新的款式——防水靴。這款防水靴除具備完全防水功能外，還以古典的款式和大膽使用的明粽色的亮麗風格，吸引了美國消費者的注意。隨后他注冊了商標并將樹作為logo印了上去，這也是第一次為商品注冊商標并取名為Timberland。也就說在這之前沒有Timberland，是因為防水靴才有了Timberland。
記者：Timberland的品牌logo是一株扎根大地之上郁郁蔥蔥的大樹，能解釋一下這一logo的含義嗎?
Stewart Whitney：40年前，Timberland制成了完全防水的純牛皮靴，它不僅堅固、耐用，又能保護雙腳在險惡的山林工作，這也寫下Timberland與山林之地的不解之緣。這其實也是Timberland綠色時尚哲學：秉持新英格蘭美學和制鞋工藝，并矢志守護地球與大自然共存，致力讓每個人盡情享受戶外時光。
記者：為什么會著重強調(diào)環(huán)保和公益? Timberland又是如何實踐您所說的“綠色時尚”?
Stewart Whitney：首先我們強調(diào)環(huán)保是因為這是我們品牌DNA的一部分，是我們的傳統(tǒng)。我們盡可能地去做哪些除了實現(xiàn)商業(yè)意義外更有意義的事情。第二點是因為這樣的公司理念能幫我們吸引到各方面的優(yōu)秀人才。第三點是最重要的一點，消費者越來越認可，在追求時髦時尚的產(chǎn)品同時，也希望他們所購買的產(chǎn)品背后的品牌或企業(yè)能夠?qū)Νh(huán)境是一種負責任的態(tài)度。
記者：Timberland十分注重環(huán)保和公益，除了此次赴內(nèi)蒙古科爾沁開展沙漠植樹護綠活動，還有哪些在全球的公益行動?
Stewart Whitney：我們在全國范圍內(nèi)到目前為止開展過大大小小170個與植樹相關(guān)的項目，遍布世界各地。舉兩個例子，我們在尼泊爾也有植樹的活動，然后在海地也有植樹的項目，特別值得說的是我們在海地種的是水果樹，當?shù)夭粌H植被匱乏非常厲害，在地震過后，當?shù)氐氖澄镆卜浅６倘�，我們在當�(shù)剡x擇種水果樹。在談到義工公益活動的時候不僅僅包括像科爾沁這樣大型的與環(huán)保有關(guān)的大型項目。我們在日常也有更多更豐富的讓員工參與的活動。比如說在十月份的第二個禮拜，我們在上海的員工就會去當?shù)氐拿窆W校跟那些孩子一起在學校里建立幾個生態(tài)角，教他們?nèi)绾畏N植植物花卉，并且進行一些互動的環(huán)保游戲。
記者：您認為優(yōu)質(zhì)的品牌需要哪些方面給予支持?如質(zhì)量、售后、時尚感等。
Stewart Whitney：為了建立優(yōu)秀品牌，我們認為最重要的首先是要了解我們的最終消費者，他們真正需要的是什么。第二點就是要真正的了解消費者他們的購買選擇背后的驅(qū)動因素是什么，是什么驅(qū)動他們?nèi)ミx擇那些特定的產(chǎn)品。有了對消費者深厚的了解以后，我們就可以創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身會包含時尚的元素，出色的功能以及綠色環(huán)保的材料和制造方法。在與消費者的溝通方面，我們會注重溝通這些因素。我認為結(jié)合以上的幾點，我們就可以創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，以及支撐品牌的優(yōu)秀的產(chǎn)品。另外，作為一個優(yōu)秀的品牌，我們也需要了解消費者喜歡去哪里購物，他們喜歡購買什么樣的產(chǎn)品，有了這些數(shù)據(jù)以后，我們對產(chǎn)品的組合方面以及在店鋪的設(shè)計、店內(nèi)的陳設(shè)、信息溝通的方面、對員工的知識培訓方面都可以做到針對性，契合消費者的需要。
記者：Timberland的鞋質(zhì)量上乘、舒適，制作工藝中怎樣才能保證高品質(zhì)?
Stewart Whitney：我們其實并沒有刻意打算成為一個時尚品牌，我們想成為提供顧客最可靠最信任的品牌，但是我們的工藝和質(zhì)量很快吸引了時尚圈的人士成為品牌的粉絲。我們總是努力著跟著時代的腳步緊密地保持與消費者們的關(guān)系。我們用雙手觸及時尚潮流的脈搏和從多方面來獲取靈感，我們所傳承的大樹標志形象也是靈感來源之處。
誰是Stewart Whitney
司徒威寧(Stewart Whitney)先生目前擔任Timberland和Napapijri兩個品牌的亞太區(qū)副總裁及董事總經(jīng)理。他常駐香港的亞太區(qū)總部，負責管理中國、日本、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)、新加坡、馬來西亞和韓國的分公司，以及包括澳大利亞、新西蘭、印度、泰國和印度尼西亞在內(nèi)的亞太經(jīng)銷商市場。司徒先生領(lǐng)導上述兩個品牌在整個地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。
在加入Timberland亞太區(qū)之前，司徒先生曾擔任Timberland PRO的副總裁及總經(jīng)理。這個品牌服務(wù)眾多行業(yè)的企業(yè)客戶，為他們提供性能卓著持久耐穿的專業(yè)鞋靴產(chǎn)品。在他任職Timberland的首個八年中，司徒先生將Timberland PRO 打造成為北美地區(qū)工業(yè)用專業(yè)鞋靴的領(lǐng)導品牌。
司徒先生于2008年調(diào)任Timberland亞太區(qū)。在他的領(lǐng)導下，地區(qū)業(yè)務(wù)在各個領(lǐng)域獲得長足發(fā)展：Timberland成功的將Earthkeepers 地球守護者這個極具環(huán)保理念的系列引入亞洲市場;服裝品類每年獲得20%的增長;自營零售店鋪增加到175家。
加入Timberland之前，司徒先生在1990年到2000年之間就職于美國的樂高集團，在品牌管理、規(guī)劃和銷售等多個領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。
司徒先生1990年畢業(yè)于美國的中密歇根大學，獲得學士學位。他還在1999年獲得倫斯勒理工學院的工商管理碩士學位。司徒先生是戶外運動愛好者，尤其熱愛高爾夫、徒步、滑雪和潛水。
關(guān)于Timberland添柏嵐
1955年，Nathan Swartz買下Abington制鞋公司的全部股份。1973年，Swartz家族推出第一雙真正意義上的防水靴，命名為“The Timberland”。1978年公司正式更名為The Timberland Company。2011年，Timberland被VF集團收購，更名為 Timberland LLC。
Timberland添柏嵐為男性、女性和兒童設(shè)計高級休閑鞋類、服飾和配件產(chǎn)品。另有一條 Timberland PRO?產(chǎn)品線，專為工業(yè)顧客提供專業(yè)的鞋靴和服裝。在全球的銷售網(wǎng)絡(luò)包括自營專賣店、網(wǎng)站、，以及獨立零售商、高級百貨公司和專業(yè)運動品商店。2012年總銷售額15億美金。在全球擁有約7500名員工，總部位于美國的新罕布什爾州。
Timberland添柏嵐致力于Doing Well and Doing Good的企業(yè)精神 —— 通過提供一流的產(chǎn)品，做一流企業(yè)公民，為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造積極價值，實現(xiàn)商業(yè)利益和社會責任的雙重成功。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
