記者：你上任已經(jīng)一年有余。你對思捷有何看法?對于品牌的市場定位如何看待?
Jose Manuel Martinez: 首先，需要區(qū)分我們的核心市場和全球市場。思捷仍未是一個國際品牌。它已經(jīng)進(jìn)軍不同國家，但在很多國家它仍然未屬于著名品牌。
記者： 換而言之思捷仍未國際化?
JMM: 在英國，我們雖然已經(jīng)進(jìn)入，但知名度卻低于10%。品牌在美國的知名度要高得多，但我們卻離開了這個市場。在思捷的十年高速發(fā)展期間，我們在某些市場深入滲透。相比之下，有些比我們小得多品牌卻更具國際性。
記者：在品牌定位方面呢?
JMM: 在品牌定位方面，品牌的傳統(tǒng)就是休閑時尚。思捷是最早成功打造休閑化時尚的品牌之一。
記者：你以前在Inditex時是如何看待思捷的?
JMM: 剛開始時我們將思捷視為一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一個我們非常關(guān)注的巨大競爭對手，我們經(jīng)常會去參觀它的門店。但之后我們不再跟隨，因為市場上出現(xiàn)了其它品牌，而且我個人當(dāng)時主要負(fù)責(zé)Inditex的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
記者：自思捷1968年面世以來，品牌環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。眾多品牌相繼出現(xiàn)。
JMM: 這種競爭現(xiàn)象可謂無處不是，品牌之多前所未有。而且質(zhì)量也不斷改善，消費者也更為挑剔。我們品牌在自己的傳統(tǒng)市場有著350萬的忠實消費者。這是我們的良好基礎(chǔ)所在。
記者：但最近幾年，思捷一直面臨低迷發(fā)展?
JMM: 自2007-2008年以來，競爭加劇，再加上經(jīng)濟(jì)危機，新品牌的不斷涌現(xiàn)。對此我們需要非常有效和快速，在合適時間以合適價格推出產(chǎn)品，這正是我們的工作所在。
記者：具體而言，將一款產(chǎn)品上架銷售需要多長時間?
JMM: 對于主打系列，目前需要9個月時間。我們需要將其縮短至6個月。某些類型產(chǎn)品甚至需要少于兩個月。
記者：在你看來，思捷的當(dāng)務(wù)之急就是速度?
JMM: 從策略角度而言，這的確是我們的當(dāng)務(wù)之急。
記者：什么時候能夠扭虧為盈?
JMM: 具體日期我不得而知。增長并不是當(dāng)務(wù)之急。我們首先需要確定內(nèi)部程序。
記者：計劃在秋季推出Edc品牌?
JMM: 我們是有一個全新概念項目。我們將同時在不同國家試驗。這將會是一個更為年輕的中性牛仔品牌。
記者：名稱就是Edc?
JMM: 思捷的顧客較為成熟，并非年輕一族。因此我們有發(fā)展針對年輕消費者品牌的空間。與此同時，Edc在我們店面中占有重要一席之地。因此這個全新概念最好與思捷品牌以及Edc系列區(qū)分開來。不過它的名字還會是采用Edc縮寫，它將在本財務(wù)年度(即截止明年6月30日)推出。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
