【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】做孩子的鞋，必須很講究，要真正從中國(guó)孩子的立場(chǎng)出發(fā)，從關(guān)注孩子腳部健康開(kāi)始，真正為家長(zhǎng)和孩子著想。
資本化是企業(yè)成功的標(biāo)志。做成國(guó)際化集團(tuán)企業(yè)是唯一目標(biāo)，否則，我不會(huì)停下腳步。
財(cái)富人生
陳忠實(shí)出生于“中國(guó)童鞋之都”南安，但卻跑到永春生產(chǎn)起了童鞋。
“很多人都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題�！标愔覍�(shí)笑道，“答案很簡(jiǎn)單，就是為了去家族化。因?yàn)槿绻羌易迤髽I(yè)，一件大事，全家人商量清楚了再做決定，也許就錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。
早年陳忠實(shí)在父兄指導(dǎo)下，在南安創(chuàng)辦了童鞋企業(yè)“南華龍”。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)，他漸漸意識(shí)到，家族化的管理經(jīng)營(yíng)弊端增加了企業(yè)的發(fā)展惰性。于是，陳忠實(shí)創(chuàng)辦“歐美龍”，走上了“去家族化”道路。
20歲開(kāi)始管理家族童鞋企業(yè);脫離家族企業(yè)后，用7年時(shí)間在永春打造出我省又一個(gè)童鞋生產(chǎn)基地……2010年，36歲的歐美龍董事長(zhǎng)陳忠實(shí)，率領(lǐng)他的“圖圖”進(jìn)駐上海世博會(huì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館，讓世博會(huì)第一次出現(xiàn)了中國(guó)童鞋企業(yè)的身影。
看世博：那里不能沒(méi)有我們
“進(jìn)駐世博不容易啊�！闭勂疬M(jìn)世博的前后工作，陳忠實(shí)忍不住嘆了口氣。
“但我們一定要去!當(dāng)時(shí)我只有一個(gè)最原始的想法，既然世博里有拖鞋、皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋品牌，那么也應(yīng)該有童鞋品牌。當(dāng)然能夠參與世博這樣一個(gè)國(guó)際性 大盛會(huì)，對(duì)于提升企業(yè)以及品牌的知名度、帶動(dòng)未來(lái)銷售量，有巨大的意義�！睉汛е@樣一種信念，從08年開(kāi)始陳忠實(shí)專門組建了團(tuán)隊(duì)來(lái)聯(lián)系進(jìn)駐世博的相關(guān)手 續(xù)，最終通過(guò)種種“考驗(yàn)”，歐美龍企業(yè)的童鞋品牌 “圖圖”順利登陸世博。
“在爭(zhēng)取的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)政府等相關(guān)部門多次評(píng)估考核，統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委等各部門一次次下來(lái)檢查，包括企業(yè)規(guī)模、前兩三年的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值，還有納稅情況等等都是考核標(biāo)準(zhǔn)。有一項(xiàng)沒(méi)通過(guò)，我們也不可能進(jìn)駐。”在陳忠實(shí)看來(lái)，“圖圖”進(jìn)駐世博是實(shí)實(shí)在在有資格的。
看員工：該給的還是要給
歐美龍剛創(chuàng)立時(shí)，陳忠實(shí)是第一個(gè)員工，現(xiàn)任集團(tuán)副總經(jīng)理曾志璽是第二個(gè)。工廠剛開(kāi)工時(shí)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)招工期，陳忠實(shí)就騎著摩托車挨家挨戶招工，就這樣 總算招滿了工人，這或許也是陳忠實(shí)珍惜自己的員工的原因之一。今年當(dāng)其他企業(yè)頻頻受困于“用工荒”、“漲薪潮”，陳忠實(shí)卻始終非常淡定。
“大老遠(yuǎn)跑來(lái)為企業(yè)打工，該給的還是要給�！标愔覍�(shí)這么說(shuō)，也是這么做的。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)中央開(kāi)始力推企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度時(shí)，陳忠實(shí)就召集企業(yè)工會(huì)一起把這個(gè)制度落實(shí)到企業(yè)中，切實(shí)保證員工的福利。
陳忠實(shí)認(rèn)為，提高工人工資的確會(huì)增加企業(yè)成本，但是只要你理順了，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展真正是要靠提高生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的�！叭萦来旱淖畹凸べY是700元，我們給工人的最低工資是1200元，其實(shí)所有員工工資都是高出企業(yè)保底工資的，就是要給他們吃一顆定心丸。”
看品牌：用內(nèi)銷抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)
陳忠實(shí)說(shuō)，由于創(chuàng)業(yè)初期多是幫歐洲企業(yè)進(jìn)行貼牌加工，當(dāng)時(shí)因?yàn)椴皇煜W盟的相關(guān)法規(guī)，吃了不少虧。
“現(xiàn)在你要問(wèn)我，關(guān)于童鞋歐盟有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我都能一五一十地給你背清楚�！标愔覍�(shí)為了盡快讓自己的企業(yè)在歐洲的加工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，專門潛下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)歐盟標(biāo)準(zhǔn)。還在工廠設(shè)立了測(cè)試中心，就這樣一步一步狠抓質(zhì)量，為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)贏得了喘息之機(jī)。
隨后，陳忠實(shí)并未滿足于貼牌加工企業(yè)的定位，2007年起開(kāi)始積極運(yùn)作自主品牌“圖圖”童鞋。也正是這一變招，當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)，其他貼牌加工企業(yè)因國(guó)外訂單不斷減少而叫苦不迭時(shí)，歐美龍卻走起國(guó)內(nèi)銷售路線，成功躲過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
專家點(diǎn)評(píng)
福建社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)，福建省對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李鴻階：
2010年，陳忠實(shí)帶領(lǐng)集團(tuán)旗下的圖圖童鞋品牌進(jìn)駐上海世博會(huì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館，成為館內(nèi)唯一一家童鞋品牌，形成了品牌效應(yīng)。歐美龍和眾多泉 州民營(yíng)企業(yè)一樣，機(jī)制靈活，與市場(chǎng)接軌快。所以企業(yè)外向度很高，能夠直接與國(guó)際接軌，在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了“歐美龍”銷售網(wǎng)絡(luò)，有自己的對(duì)外貿(mào)易方 式和途徑，形成區(qū)域的外向型經(jīng)濟(jì)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
