【中國鞋網(wǎng)-精英人物】做孩子的鞋,必須很講究,要真正從中國孩子的立場出發(fā),從關(guān)注孩子腳部健康開始,真正為家長和孩子著想。
資本化是企業(yè)成功的標(biāo)志。做成國際化集團(tuán)企業(yè)是唯一目標(biāo),否則,我不會停下腳步。
財富人生
陳忠實(shí)出生于“中國童鞋之都”南安,但卻跑到永春生產(chǎn)起了童鞋。
“很多人都問過我這個問題!标愔覍(shí)笑道,“答案很簡單,就是為了去家族化。因?yàn)槿绻羌易迤髽I(yè),一件大事,全家人商量清楚了再做決定,也許就錯失了機(jī)會。
早年陳忠實(shí)在父兄指導(dǎo)下,在南安創(chuàng)辦了童鞋企業(yè)“南華龍”。但經(jīng)過一段時間經(jīng)營,他漸漸意識到,家族化的管理經(jīng)營弊端增加了企業(yè)的發(fā)展惰性。于是,陳忠實(shí)創(chuàng)辦“歐美龍”,走上了“去家族化”道路。
20歲開始管理家族童鞋企業(yè);脫離家族企業(yè)后,用7年時間在永春打造出我省又一個童鞋生產(chǎn)基地……2010年,36歲的歐美龍董事長陳忠實(shí),率領(lǐng)他的“圖圖”進(jìn)駐上海世博會中國民營企業(yè)聯(lián)合館,讓世博會第一次出現(xiàn)了中國童鞋企業(yè)的身影。
看世博:那里不能沒有我們
“進(jìn)駐世博不容易啊!闭勂疬M(jìn)世博的前后工作,陳忠實(shí)忍不住嘆了口氣。
“但我們一定要去!當(dāng)時我只有一個最原始的想法,既然世博里有拖鞋、皮鞋、運(yùn)動鞋品牌,那么也應(yīng)該有童鞋品牌。當(dāng)然能夠參與世博這樣一個國際性 大盛會,對于提升企業(yè)以及品牌的知名度、帶動未來銷售量,有巨大的意義。”懷揣著這樣一種信念,從08年開始陳忠實(shí)專門組建了團(tuán)隊來聯(lián)系進(jìn)駐世博的相關(guān)手 續(xù),最終通過種種“考驗(yàn)”,歐美龍企業(yè)的童鞋品牌 “圖圖”順利登陸世博。
“在爭取的過程中,經(jīng)過政府等相關(guān)部門多次評估考核,統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委等各部門一次次下來檢查,包括企業(yè)規(guī)模、前兩三年的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值,還有納稅情況等等都是考核標(biāo)準(zhǔn)。有一項(xiàng)沒通過,我們也不可能進(jìn)駐!痹陉愔覍(shí)看來,“圖圖”進(jìn)駐世博是實(shí)實(shí)在在有資格的。
看員工:該給的還是要給
歐美龍剛創(chuàng)立時,陳忠實(shí)是第一個員工,現(xiàn)任集團(tuán)副總經(jīng)理曾志璽是第二個。工廠剛開工時因?yàn)殄e過招工期,陳忠實(shí)就騎著摩托車挨家挨戶招工,就這樣 總算招滿了工人,這或許也是陳忠實(shí)珍惜自己的員工的原因之一。今年當(dāng)其他企業(yè)頻頻受困于“用工荒”、“漲薪潮”,陳忠實(shí)卻始終非常淡定。
“大老遠(yuǎn)跑來為企業(yè)打工,該給的還是要給。”陳忠實(shí)這么說,也是這么做的。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)中央開始力推企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度時,陳忠實(shí)就召集企業(yè)工會一起把這個制度落實(shí)到企業(yè)中,切實(shí)保證員工的福利。
陳忠實(shí)認(rèn)為,提高工人工資的確會增加企業(yè)成本,但是只要你理順了,其實(shí)企業(yè)的發(fā)展真正是要靠提高生產(chǎn)效率、簡化流程來實(shí)現(xiàn)的!叭萦来旱淖畹凸べY是700元,我們給工人的最低工資是1200元,其實(shí)所有員工工資都是高出企業(yè)保底工資的,就是要給他們吃一顆定心丸!
看品牌:用內(nèi)銷抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)
陳忠實(shí)說,由于創(chuàng)業(yè)初期多是幫歐洲企業(yè)進(jìn)行貼牌加工,當(dāng)時因?yàn)椴皇煜W盟的相關(guān)法規(guī),吃了不少虧。
“現(xiàn)在你要問我,關(guān)于童鞋歐盟有幾個標(biāo)準(zhǔn),5個標(biāo)準(zhǔn)我都能一五一十地給你背清楚!标愔覍(shí)為了盡快讓自己的企業(yè)在歐洲的加工市場中站穩(wěn)腳跟,專門潛下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)歐盟標(biāo)準(zhǔn)。還在工廠設(shè)立了測試中心,就這樣一步一步狠抓質(zhì)量,為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)贏得了喘息之機(jī)。
隨后,陳忠實(shí)并未滿足于貼牌加工企業(yè)的定位,2007年起開始積極運(yùn)作自主品牌“圖圖”童鞋。也正是這一變招,當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來,其他貼牌加工企業(yè)因國外訂單不斷減少而叫苦不迭時,歐美龍卻走起國內(nèi)銷售路線,成功躲過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
專家點(diǎn)評
福建社會科學(xué)院副院長,福建省對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究會會長李鴻階:
2010年,陳忠實(shí)帶領(lǐng)集團(tuán)旗下的圖圖童鞋品牌進(jìn)駐上海世博會中國民營企業(yè)聯(lián)合館,成為館內(nèi)唯一一家童鞋品牌,形成了品牌效應(yīng)。歐美龍和眾多泉 州民營企業(yè)一樣,機(jī)制靈活,與市場接軌快。所以企業(yè)外向度很高,能夠直接與國際接軌,在30多個國家和地區(qū)設(shè)立了“歐美龍”銷售網(wǎng)絡(luò),有自己的對外貿(mào)易方 式和途徑,形成區(qū)域的外向型經(jīng)濟(jì)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )