【中國鞋網(wǎng)-精英人物】對于現(xiàn)任三六一度(中國)有限公司人力行政中心總監(jiān)、工會副主席陳孝武來說，2008年絕對是值得銘刻的一年。這一年，他辭去了外資企業(yè)中條件優(yōu)渥的職位，毅然加入了民營企業(yè)三六一度，從此，也掀開了他職業(yè)生涯中嶄新的一頁。
“民營企業(yè)跟外資企業(yè)最大的一個區(qū)別是：外資企業(yè)的制度流程很健全，經(jīng)理人在那里更多是充當一個執(zhí)行者的角色，自我發(fā)揮的空間很有限;可是在民企，由于它的很多體系、流程和制度都沒有搭建完善，這就對經(jīng)理人提出了很大的挑戰(zhàn)，但也為經(jīng)理人提供了充分施展才能的平臺�！标愋⑽涮寡裕m然剛進三六一度時，對晉江的工作環(huán)境有點不適應，但很快他就被三六一度獨特的企業(yè)文化所吸引，迅速融入了這個集體。
陳孝武介紹，三六一度具有個性非常鮮明的企業(yè)文化，公司每出臺一項規(guī)定，上至總裁下至普通員工，都會馬上踐行。例如公司倡導每次開會，與會人員都要提前10分鐘到場，一些新來的員工不了解這項文化，但只要參加過一兩次，看到從總裁到基層員工，每次都會提前到，下一次新來人員也將馬上踐行。
同時，三六一度在日常工作過程中也特別強調(diào)細節(jié)。例如有一次該公司開訂貨會時，要求所有參會人員都要統(tǒng)一著裝，但有些經(jīng)銷商代理商沒放在心上，三六一度總裁會特地在忙碌的會議中，抽出5分鐘時間，召集所有的管理人員重申這項制度，以確保這個細節(jié)能夠真正落實下去。
“這種要求把最簡單的事情做到極致的文化，給我的工作提出了極大的挑戰(zhàn)�！标愋⑽涮寡裕M入三六一度公司的這幾年，是該公司飛速發(fā)展壯大的時期，這也對該公司的人力行政工作提出了很高的要求，無論是優(yōu)秀人才的引進，團隊的建設(shè)，人員的培訓，還是企業(yè)文化的樹立塑造等各方面的體系，都急需搭建完善。
這幾年，陳孝武先后為三六一度建立了企業(yè)內(nèi)部講師體系，并規(guī)范了入職培訓課程及考核方案，完善了“勇者學院”高層論壇體制，充分利用外部培訓資源促進年度外部培訓計劃的實施。而在企業(yè)文化建設(shè)上，他促進了三六一度企業(yè)內(nèi)刊《三六一度人》的發(fā)展和創(chuàng)新，使得該內(nèi)刊連續(xù)四年獲得由中國工業(yè)報社頒發(fā)的“企業(yè)優(yōu)秀報刊一等獎”榮譽稱號等。
“我覺得自己很幸運，找到了一個能夠充分施展能力的平臺，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展與個人價值自我實現(xiàn)的雙贏�！标愋⑽湫χf道，三六一度還在不斷地發(fā)展壯大中，他期待著繼續(xù)與公司一起“沖鋒陷陣”，助推企業(yè)飛速發(fā)展，也為自己創(chuàng)造一個更廣闊的平臺。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）
