【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】對(duì)于現(xiàn)任三六一度(中國(guó))有限公司人力行政中心總監(jiān)、工會(huì)副主席陳孝武來(lái)說(shuō)，2008年絕對(duì)是值得銘刻的一年。這一年，他辭去了外資企業(yè)中條件優(yōu)渥的職位，毅然加入了民營(yíng)企業(yè)三六一度，從此，也掀開了他職業(yè)生涯中嶄新的一頁(yè)。
“民營(yíng)企業(yè)跟外資企業(yè)最大的一個(gè)區(qū)別是：外資企業(yè)的制度流程很健全，經(jīng)理人在那里更多是充當(dāng)一個(gè)執(zhí)行者的角色，自我發(fā)揮的空間很有限;可是在民企，由于它的很多體系、流程和制度都沒(méi)有搭建完善，這就對(duì)經(jīng)理人提出了很大的挑戰(zhàn)，但也為經(jīng)理人提供了充分施展才能的平臺(tái)。”陳孝武坦言，雖然剛進(jìn)三六一度時(shí)，對(duì)晉江的工作環(huán)境有點(diǎn)不適應(yīng)，但很快他就被三六一度獨(dú)特的企業(yè)文化所吸引，迅速融入了這個(gè)集體。
陳孝武介紹，三六一度具有個(gè)性非常鮮明的企業(yè)文化，公司每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)定，上至總裁下至普通員工，都會(huì)馬上踐行。例如公司倡導(dǎo)每次開會(huì)，與會(huì)人員都要提前10分鐘到場(chǎng)，一些新來(lái)的員工不了解這項(xiàng)文化，但只要參加過(guò)一兩次，看到從總裁到基層員工，每次都會(huì)提前到，下一次新來(lái)人員也將馬上踐行。
同時(shí)，三六一度在日常工作過(guò)程中也特別強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。例如有一次該公司開訂貨會(huì)時(shí)，要求所有參會(huì)人員都要統(tǒng)一著裝，但有些經(jīng)銷商代理商沒(méi)放在心上，三六一度總裁會(huì)特地在忙碌的會(huì)議中，抽出5分鐘時(shí)間，召集所有的管理人員重申這項(xiàng)制度，以確保這個(gè)細(xì)節(jié)能夠真正落實(shí)下去。
“這種要求把最簡(jiǎn)單的事情做到極致的文化，給我的工作提出了極大的挑戰(zhàn)�！标愋⑽涮寡�，他進(jìn)入三六一度公司的這幾年，是該公司飛速發(fā)展壯大的時(shí)期，這也對(duì)該公司的人力行政工作提出了很高的要求，無(wú)論是優(yōu)秀人才的引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員的培訓(xùn)，還是企業(yè)文化的樹立塑造等各方面的體系，都急需搭建完善。
這幾年，陳孝武先后為三六一度建立了企業(yè)內(nèi)部講師體系，并規(guī)范了入職培訓(xùn)課程及考核方案，完善了“勇者學(xué)院”高層論壇體制，充分利用外部培訓(xùn)資源促進(jìn)年度外部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。而在企業(yè)文化建設(shè)上，他促進(jìn)了三六一度企業(yè)內(nèi)刊《三六一度人》的發(fā)展和創(chuàng)新，使得該內(nèi)刊連續(xù)四年獲得由中國(guó)工業(yè)報(bào)社頒發(fā)的“企業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊一等獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)等。
“我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，找到了一個(gè)能夠充分施展能力的平臺(tái)，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展與個(gè)人價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的雙贏。”陳孝武笑著說(shuō)道，三六一度還在不斷地發(fā)展壯大中，他期待著繼續(xù)與公司一起“沖鋒陷陣”，助推企業(yè)飛速發(fā)展，也為自己創(chuàng)造一個(gè)更廣闊的平臺(tái)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）
