【中國鞋網-精英人物】在電商行業(yè)風起云涌之際，已上線兩年的百麗國際旗下的優(yōu)購網卻顯得相對沉寂，還曾一度被外界質疑：高管頻繁離職，發(fā)展堪憂。
近日，優(yōu)購CEO張學軍在接受中國經濟時報記者采訪時表示，高管的離職都是個人選擇，和公司業(yè)績無關，優(yōu)購網將在兩年內實現盈虧平衡，百麗也將繼續(xù)對優(yōu)購網提供最大的資源支持。同時，百麗已開始對技術和物流系統(tǒng)進行對接，預計兩年后可實現線上線下全面打通，優(yōu)購網正從“防守”走向“進攻”。
今年轉入“進攻”
“幾位高管先后離職不會影響到優(yōu)購的運營�！睂τ诮崭吖芙舆B離職現狀，張學軍沒有回避。他表示，創(chuàng)始團隊另找平臺發(fā)展是可以理解的，并沒有妨礙優(yōu)購發(fā)展。百麗集團對于優(yōu)購網資源的投入一直很充裕，首期投入一次性到位，并且沒有干涉優(yōu)購網任何團隊組建的事務。百麗集團認為，近期的高層管理人員流動是正常的，不會影響優(yōu)購網的未來發(fā)展�！皟�(yōu)購不缺錢，不缺團隊，最需要的是時間�！�
對于外界對優(yōu)購未來發(fā)展的質疑，張學軍坦言，當初優(yōu)購成立有兩個定位，一是防守，二是進攻。防守型定位是要實現線下萬余家門店的長治久安，樹起網上壁壘，建立一個類似GAP的網上平臺。防守目標是樂淘、好樂買等鞋服類平臺。目前，第一階段的目標已經達成，優(yōu)購正在尋求進攻機會。因為傳統(tǒng)百貨10億元左右的利潤不足以支撐其建立網上商城，而百麗擁有商品和資金方面的優(yōu)勢。優(yōu)購的計劃是逐步拓展品類，轉型為精品時尚商城，優(yōu)購的品類今年已經拓展到了皮包、服裝以及運動類產品。
線上線下一體化構想
張學軍透露，優(yōu)購網正在和百麗一起，欲將雙方的業(yè)務實現線上線下一體化。
“優(yōu)購網的線上線下一體化，是指IT系統(tǒng)一體化�！睆垖W軍認為，IT系統(tǒng)必須自己做，才能掌握核心源代碼，在服務客戶的過程中，能夠不斷維護和更新，以滿足用戶實時需求。優(yōu)購網還組建了物流軟件開放團隊，并于今年4月拿下覆蓋百麗集團全國153家倉庫的物流倉儲配送系統(tǒng)軟件開發(fā)。同時，優(yōu)購網在今年8月份啟動了線下店鋪POS系統(tǒng)的開發(fā)，開發(fā)完成后，將在全國18316家店鋪實施�！耙坏┻@三個系統(tǒng)打通，優(yōu)購網線上線下一體化的業(yè)務形態(tài)將最終確立，未來北京、上海及深圳庫房內，將主要是非百麗經營的商品，百麗集團自營商品將通過一體化系統(tǒng)，通過本地門店直接發(fā)送同城快遞，既節(jié)約成本還能當天到達�！�
不過線上線下信息一體化，并不意味著價格一體化，按照百麗集團的規(guī)劃，線上可以比線下便宜10%—15%，但是在銷售業(yè)績方面會通過一定的規(guī)則補償給店面，提升線下工作的積極性。
不過，目前百麗覆蓋全國300多個城市的18000家直營門店，進行系統(tǒng)改造并不容易，所以張學軍設定了2年的目標，“這一目標是我們可控的，僅僅是時間問題。”
明年年底扭虧
優(yōu)購去年銷售規(guī)模約8億元，但仍未實現盈虧平衡。張學軍預計，今年優(yōu)購的銷售會增長50%左右，入駐的服裝品牌將增加到200個�！半S著效率和品類提升以及廣告效率提升，優(yōu)購今年的虧損面會收窄，預計明年年底可實現盈虧持平�！睆垖W軍表示。
“對于百麗集團來說，現在電商業(yè)務的份額還很小�！睆垖W軍指出，相對于百麗集團的年度凈利40多億元的整體業(yè)務規(guī)模，優(yōu)購網去年虧損1億元是被集團允許的。
此外，張學軍認為，現在百貨公司做電商已經進入了一個后無來者的時代。百貨商場對業(yè)績敏感，以其擁有的體量難以支撐涉足電商的大規(guī)模投入。很多百貨公司都是上市公司，一年大約有十幾個億的利潤。如果這些百貨公司進入電商領域，恐怕并不能持續(xù)性地高舉高打。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）
