【中國鞋網(wǎng)-精英人物】李寧，原中國體操隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，奧運(yùn)冠軍，1963年3月10日生于廣西壯族自治區(qū)來賓市興賓區(qū)南泗鄉(xiāng)。創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界冠軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員，被譽(yù)為“體操王子”。李寧26歲退役后，以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。
8歲踏上體操之路，26歲退役;19年體操生涯，奪得106塊金牌，這是李寧在世界體操史上創(chuàng)造的成績。
1988年，漢城奧運(yùn)會(huì)上，李寧從吊環(huán)上摔下，全場一片驚呼聲。隨后，他從地上爬起來，拍了拍手，帶著一貫的笑容走下賽場。第二年，“李寧”品牌創(chuàng)建，“體操王子”變身商界牛人。
2004年，李寧公司成為第一家在香港上市的內(nèi)地體育用品公司;2009年，李寧公司在中國市場上超越了競爭對(duì)手阿迪達(dá)斯。這期間，李寧還客串過演員，一襲黑衣與楊紫瓊對(duì)打;同時(shí)又走進(jìn)北大校園，成為一名法律系學(xué)生。
不過，人生給李寧的考驗(yàn)也從未停止。從賽場到商場，從亞洲金融風(fēng)暴到全行業(yè)增長放緩困局……去年，面對(duì)管理層大換血、業(yè)績下滑，已經(jīng)淡出公司管理的李寧又開始上陣指揮，再次直面新的挑戰(zhàn)。
行業(yè)“入冬”
李寧提出“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略
在2013中國體育用品業(yè)高峰論壇上，李寧與眾老總坐在一起，被稱為“李寧大哥”。談及各自的困局，“李寧大哥”微微蹙眉，他坦言，李寧公司如今遇到了難題。
去年，李寧和他的公司遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“因?yàn)槿袠I(yè)前幾年透支成長，所以現(xiàn)在都遇到了巨大的困難。”李寧說。庫存高企、管理層大換血、銷售下滑、股價(jià)大跌，是去年以來李寧公司的真實(shí)寫照。
緊接著，今年3月，為將過去幾年、目前和未來的風(fēng)險(xiǎn)做一次性財(cái)務(wù)處理，李寧公司交出了一份不盡如人意的成績單。2012年虧損19.79億元，是自2004年上市以來首次年度虧損。與此同時(shí)，眾多運(yùn)動(dòng)品牌的財(cái)務(wù)報(bào)表也是一片頹勢(shì)，全行業(yè)集體進(jìn)入寒冬。
面對(duì)困境，此前已經(jīng)較少參與公司日常管理的李寧選擇回歸。他曾說：“我每天都在想，怎樣能讓這家公司有一個(gè)更好的結(jié)構(gòu)、更好的平臺(tái)，把握住市場的發(fā)展機(jī)會(huì)，來實(shí)現(xiàn)我們的理想�！�
回歸后，李寧提出了“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略，即聚焦核心品牌—李寧牌、聚焦核心業(yè)務(wù)—回歸體育本質(zhì)、聚焦核心市場—內(nèi)地市場，同時(shí)采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，引入戰(zhàn)略投資者TPG、贊助CBA、簽約韋德，推出大規(guī)模渠道復(fù)興計(jì)劃。
如今，他會(huì)參與公司每周的運(yùn)營會(huì)議，參加不同項(xiàng)目的會(huì)議，每個(gè)月開一次執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧，掌握改革的進(jìn)度，“業(yè)務(wù)決策過程我都要參與�！彼f。
24年從商，這并非李寧遭遇的第一次挑戰(zhàn)。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，李寧公司首次遇到發(fā)展瓶頸，年銷售額10億元的門檻怎么也突破不了。面對(duì)困境，當(dāng)時(shí)的李寧同樣選擇了變革之路：引入職業(yè)經(jīng)理人，確定專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，引入信息化的管理方式，最終走出困境。
做一個(gè)偉大的中國體育品牌
并不容易
李寧，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員的身份而為人們熟知，又因李寧品牌而與全民親近。他說，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員時(shí)，他從來沒有穿過中國品牌的衣服，退役后一直有一個(gè)夢(mèng)想，就是做一個(gè)偉大的中國體育品牌。
在他的設(shè)想中，這個(gè)品牌能夠?yàn)橹袊w育起到輔助作用，能夠支持參與運(yùn)動(dòng)的人、激勵(lì)參與運(yùn)動(dòng)的群體。
這兩年，公司遇到困境，李寧回來了，最初的體育夢(mèng)想仍然沒變。他說過，我回來后，首先就是要讓品牌回到體育上來，回到中國的體育、中國的市場上來。我們希望真正能做到體育屬性，產(chǎn)品要回歸體育的本質(zhì)。
但是外有耐克、阿迪達(dá)斯等國際強(qiáng)勢(shì)品牌，內(nèi)有安踏、特步等奮起直追，李寧深知，做一個(gè)偉大的中國體育品牌并不容易。
從昔日的體操王子到如今的公司董事長，身份跨越間，李寧經(jīng)歷了比一般人更炫目的成功，也更深地體味過鋒芒背后失意的滋味。李寧說，努力和夢(mèng)想是他從運(yùn)動(dòng)員到現(xiàn)在一直深深刻在心里的字眼，他對(duì)未來始終懷有信心。
角色轉(zhuǎn)換
《時(shí)代周刊》眼中的“探險(xiǎn)家”
李寧的身價(jià)曾達(dá)到近20個(gè)億，但他并不認(rèn)為自己是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)商人”，“我對(duì)交易和成本都不敏感，只是目標(biāo)很明確，然后就一個(gè)勁兒往那兒走，這也是我在做運(yùn)動(dòng)員時(shí)得到的最多的訓(xùn)練�！崩顚幷f。
2006年，美國《時(shí)代周刊》評(píng)選李寧為60年亞洲英雄之一，稱他“是一位在體操和商業(yè)生涯中均具有靈活頭腦的傳奇人物”。當(dāng)時(shí)，《時(shí)代周刊》將李寧歸類為“運(yùn)動(dòng)員和探險(xiǎn)家”，而非“商人”。
“探險(xiǎn)家”是李寧很少為人知曉的一面。1993年，李寧公司遷址北京，進(jìn)入高速發(fā)展階段。同年，李寧與楊紫瓊合作拍攝電影《七金剛》。銀幕上的李寧，穿黑色風(fēng)衣、戴墨鏡，騰挪躲閃，武藝高強(qiáng)。
1998年，在對(duì)企業(yè)家族人員管理中的狀況進(jìn)行治理后，李寧脫身商海，走進(jìn)北大法律系，與一群比自己小十幾歲的同學(xué)一起上課、上自習(xí)、復(fù)習(xí)考試，到食堂吃飯……他說，“希望能有那么一天，很多孩子買了李寧牌，但完全不認(rèn)識(shí)我，這是我最需要的�！�
當(dāng)被問道：“李寧公司度過此次困境后，你是否還會(huì)淡出公司管理，去做別的事情?”李寧沒有正面回答，他說，我從未離開過“李寧”，只是工作重點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需要在不斷調(diào)整。過去、現(xiàn)在和將來，我都會(huì)一直為“李寧”而付出。
對(duì)話
問：如果我們把今天眾多成功人士夢(mèng)想的開始設(shè)在大約25年前，請(qǐng)問當(dāng)時(shí)你在做什么?
李寧(以下簡稱李)：1989年7月26日，“李寧”這個(gè)品牌誕生了。1992年，我實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夢(mèng)想，為中國奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，“李寧牌”改變了中國冠軍穿不上中國品牌的歷史。
問：作為一個(gè)成功者，你人生最大的挑戰(zhàn)是什么?
李：最大的挑戰(zhàn)是從運(yùn)動(dòng)員到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。那時(shí)是去做好一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在是要把企業(yè)做好。賽場雖然不同，但“堅(jiān)持”都是必須做到的。每個(gè)人面對(duì)逆境的方式并不相同，但只有堅(jiān)持和努力才能真正成功。
問：有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的?
李：我常常給自己的鼓勵(lì)是：我不是一開始練體操就成為世界冠軍的，也是一點(diǎn)點(diǎn)、一步步往前走，戰(zhàn)勝一個(gè)困難上一個(gè)臺(tái)階，再戰(zhàn)勝一個(gè)困難再上一個(gè)臺(tái)階，最后才走上奧運(yùn)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的，希望我們的下一代也能這樣腳踏實(shí)地地一步步前進(jìn)。
問：是否有過放棄的時(shí)候?如何度過那段艱難時(shí)光，讓自己繼續(xù)前行?
李：從一個(gè)運(yùn)動(dòng)員到企業(yè)家，我一路走來，不管做什么事，都有一個(gè)不斷突破自我、勇敢地去面對(duì)挑戰(zhàn)和困難并獲得重生的過程，只要積極進(jìn)取、找準(zhǔn)方向，就能獲得新的機(jī)遇并得以新生。就像李寧公司直面行業(yè)挑戰(zhàn)、積極轉(zhuǎn)型一樣，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，并始終以勇敢的心與大家一起再創(chuàng)新的輝煌。
本土運(yùn)動(dòng)品牌期待復(fù)興
2013年中國財(cái)富500強(qiáng)公布，森馬、李寧等服裝業(yè)大佬落榜。
日前，美國《財(cái)富》雜志發(fā)布的2013年中國財(cái)富500強(qiáng)名單，體育品牌李寧跌出了500強(qiáng)榜單。近兩年，在消費(fèi)不振、外需減弱、成本增大等因素沖擊下，服裝行業(yè)發(fā)展陷入低谷，服裝業(yè)大佬們首當(dāng)其沖，日子都不好過。
8月12日，李寧公司公布財(cái)報(bào)，今年上半年，公司收入同比下降24.6%，并出現(xiàn)1.84億元的凈虧損;而去年同期的凈利潤則為0.44億元。
自2012年以來，多家本土運(yùn)動(dòng)品牌遭遇“滑鐵盧”。2012年全年，李寧、361度、安踏等公司關(guān)店總數(shù)超過3000家。截至今年6月底，李寧公司常規(guī)店、旗艦店、工廠及折扣店的店鋪數(shù)量共為6024間，較去年底凈減少410間。
李寧公司的境況，可謂國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的一個(gè)縮影。
近日，李寧公司的競爭對(duì)手安踏體育也公布了2013年中期業(yè)績，其凈利比上年同期下跌18.69%，至6.26億元。
曾幾何時(shí)，作為國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)頭羊的李寧是眾多年輕人追捧的對(duì)象。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國人均收入的提高，國產(chǎn)品牌處境反而越來越慘淡。在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，面對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯等眾多洋品牌的入侵，國產(chǎn)品牌占據(jù)的市場份額被大幅度削減。此外，新晉崛起的快時(shí)尚品牌H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等又不斷搶占、蠶食國內(nèi)市場。一路走來，李寧追得很辛苦，然而它的身后，安踏、特步、361等眾多國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌又窮追不舍。在這樣內(nèi)憂外患的處境下，曾經(jīng)作為國產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的李寧發(fā)展每況愈下，形勢(shì)堪憂。
事實(shí)上，早在今年3月，李寧公司宣布啟動(dòng)復(fù)興計(jì)劃后，就有業(yè)內(nèi)人士提出，2013年將是體育用品行業(yè)的深度調(diào)整年，行業(yè)回暖的跡象最早也要等到第4季度才有可能出現(xiàn)。
東方證券紡織服裝行業(yè)資深分析師施紅梅認(rèn)為，總體來說，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)影響，服裝行業(yè)銷售受壓、盈利下滑的趨勢(shì)在短期內(nèi)較難改變。
李寧公司執(zhí)行主席李寧表示，現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題是行業(yè)問題而不是市場問題，“經(jīng)濟(jì)放緩，但中國城鎮(zhèn)化仍在繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)放緩令市民會(huì)有更多時(shí)間去運(yùn)動(dòng)，體育市場會(huì)更繁榮” 。
轉(zhuǎn)型后的李寧能否浴火重生，奪回失去的市場?答案將留給時(shí)間去檢驗(yàn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
