【中國鞋網(wǎng)-精英人物】從2006年開始擔任八哥鞋業(yè)CEO開始，年輕的丁俊賢已經(jīng)在這個位置上待了七年時間。而在這七年當中，八哥鞋業(yè)也在丁俊賢的帶領下，往時尚和休閑的產(chǎn)品差異化道路上越走越寬。獨樹一幟開創(chuàng)的運動牛仔風格，立志要做中國潮玩裝備的領軍品牌，都彰顯了這位80后老板經(jīng)營思路的時尚與新潮。
車間走出的CEO
生于1980年的丁俊賢，是八哥鞋業(yè)創(chuàng)始人丁清華的次子。按照中國人的傳統(tǒng)觀念，長子繼承并掌權家族事業(yè)的概率更為大些。不過，在八哥的丁氏家族里，丁俊賢的哥哥主要負責企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理;丁俊賢則負責對外的營銷、品牌發(fā)展等方面，并擔任主持大局的CEO一職�！斑@種分工是根據(jù)我們兄弟倆的性格和特長來做出的。泉州很多家族企業(yè)都是這樣，像安踏的丁空軍和丁志忠兄弟，這并不奇怪�！倍】≠t說。
事實上，在2006年擔任CEO一職之前，丁俊賢已經(jīng)在公司里潛心扎根了7年之久。丁俊賢說，跟閩南很多創(chuàng)業(yè)者一樣，從小他就不喜歡念書，卻崇尚商業(yè)和經(jīng)營之道，所以，高中一畢業(yè)，他就走進工廠。
從最底層做起，這是父親對丁俊賢的要求。“這也是我們家族的慣例，不會因為我是董事長的兒子就能直接當經(jīng)理。”丁俊賢說，第一年，他來到車間，從最基礎的車工干起，一年時間輪轉了車間里的所有工種，“目的是為了了解我們的產(chǎn)品是怎么出來的”。第二年，他換到了采購的崗位上，在這里，他真正開始接觸生意，學到了經(jīng)營的基本之道。兩年過后，他開始轉向做銷售。這是一個企業(yè)生存和發(fā)展最重要的部分，在這里，丁俊賢一干就是4年。
“可能別人會覺得這樣的安排有點按部就班，但是，要管理好一家企業(yè)，其中任何一個環(huán)節(jié)都是少不了的�！倍】≠t說。在銷售板塊取得不錯的成績之后，他開始參與到企業(yè)全盤的經(jīng)營活動中。到了2006年，丁清華認為對兒子的歷練已經(jīng)差不多了，對兩個兒子做了相應分工后，便逐漸放權，自己則淡出企業(yè)的經(jīng)營管理。丁俊賢擔任總經(jīng)理CEO，全盤掌管八哥，這年他26歲。“要說我做了哪些事情讓父親特別信任或信服，細節(jié)可能很難講，這應該是潛移默化的過程�！�
從板鞋到休閑時尚品牌
作為公認的“板鞋世家”，一直以來八哥鞋業(yè)在板鞋領域都擁有者極高的話語權，然而，丁俊賢并不滿足于此。在他看來，單純的板鞋，生產(chǎn)線太過單一，沒辦法將八哥的自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
2007年，丁俊賢提出了“運動牛仔”的概念，板鞋加運動牛仔被稱為最佳搭檔，得到廣大消費者的認可。慢慢的八哥的生產(chǎn)線不斷壯大，成為以板鞋為核心，其他休閑時尚裝備配套的大眾休閑時尚品牌。丁俊賢有著卓越的市場前瞻性和驚人的遠見，經(jīng)過不斷的探索和考究，最終丁俊賢提出了“成為最好的休閑時尚品牌”的愿景，這也是每個八哥人共同的目標。
有了這精準的品牌定位，丁俊賢更是斥巨資投入品牌推廣，牽手PPS網(wǎng)絡電視、贊助湖南衛(wèi)視《一呼百應》、冠名重慶衛(wèi)視《青春中國心》等廣告，并簽約了魔法王子劉謙、亞洲舞王南賢俊、當紅人氣主持孫驍驍。通過精準的娛樂營銷，擴大八哥品牌知名度及美譽度，將“最好的休閑時尚品牌”深入人心。
如今的丁俊賢，很習慣穿著著八哥的服裝參加各種重要場合。當別人問他為什么他不穿名牌時，他總會很認真的說：“我覺得八哥就是名牌，而且是最好的名牌�！边@不是自夸，而是對自己品牌的熱愛。如果連自己都不喜歡自己的品牌，還有誰會喜歡呢。在他的影響下，八哥的員工也會習慣穿著八哥的服裝，并引以為豪。努力奮斗，不是嘴上說的，而是實實在在，從生活中的點點小事做起的。
“一個人能夠成功，首先，一定是他有明確的目標，其次，一定是他有清晰的使命。每個人在做決策遇到瓶頸的時候，只要回頭思考一下他的使命是什么，就可以很快地解決他目前的困擾�！倍】≠t要每個八哥人記住，作為八哥人的使命就是“為人類著裝時尚而努力奮斗”。
企業(yè)家良心
“八哥的今天是每一個八哥人共同打拼出來的，我們要記住每一個人對我們的好，我們要讓每一個員工跟著我們可以賺到錢，每一個供應商跟著我們可以賺到錢，每一個加盟商跟著我們可以賺到錢�！倍】≠t一直牢記著父親的教誨，尊重每一個為八哥努力奮斗的人們，把每一個八哥人的事情當成是自己的事情。他經(jīng)常實地考查各地店鋪的經(jīng)營情況，收集各地代理商、加盟商的意見和建議，并積極為其解決各種問題。對于供應商也是本著互利共贏的原則，友好合作。
對于員工，丁俊賢像家人一樣對待。他認為員工是企業(yè)的最大財富，是企業(yè)的未來。為提高員工能力，丁俊賢不惜財力、物力，善于并樂于企業(yè)培訓投資，讓每一個員工在企業(yè)中都能真正的學到東西，得到成長。
“員工的成長才是企業(yè)最大的進步，只有真正發(fā)揮員工所長，將員工的才能用在合適的地方，才能讓企業(yè)和員工得到最大的利益�！睘榇硕】≠t還推出企業(yè)內(nèi)部兼職及內(nèi)部競聘機制。讓每一個員工都可以嘗試自己喜歡的崗位，并向著更好的平臺發(fā)展。多年來，丁俊賢旨在打造一支具有強烈社會責任感的團隊，用愛心、善心和善行關愛員工。他身體力行，教育員工珍惜一切，感恩父母，感恩社會。員工也像對待自己的大哥一樣，崇拜他，尊敬他，對待八哥像自己的家一樣用心付出。
“企業(yè)家經(jīng)營的是自己的良心，作為一個企業(yè)家，在打理好自己企業(yè)的前提下，更應該有強烈的社會責任感，更多地去奉獻，去付出，為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會，盡自己最大的努力。”丁俊賢總是這樣說，也是這樣做的。
多年來，丁俊賢致力于慈善事業(yè)的發(fā)展，積極參與各種社會公益活動。從幫扶困難學生、資助學校建設，到參加社會公益活動、向災區(qū)捐款捐物，他都覺得是自己應該做的，也是值得去做的。他積極關心當?shù)貙W生和學校生活，與多名家庭困難學生結成幫扶對子，資助他們直到大學畢業(yè)。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
