【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】從2006年開始擔(dān)任八哥鞋業(yè)CEO開始，年輕的丁俊賢已經(jīng)在這個(gè)位置上待了七年時(shí)間。而在這七年當(dāng)中，八哥鞋業(yè)也在丁俊賢的帶領(lǐng)下，往時(shí)尚和休閑的產(chǎn)品差異化道路上越走越寬。獨(dú)樹一幟開創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)牛仔風(fēng)格，立志要做中國(guó)潮玩裝備的領(lǐng)軍品牌，都彰顯了這位80后老板經(jīng)營(yíng)思路的時(shí)尚與新潮。
車間走出的CEO
生于1980年的丁俊賢，是八哥鞋業(yè)創(chuàng)始人丁清華的次子。按照中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念，長(zhǎng)子繼承并掌權(quán)家族事業(yè)的概率更為大些。不過，在八哥的丁氏家族里，丁俊賢的哥哥主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理;丁俊賢則負(fù)責(zé)對(duì)外的營(yíng)銷、品牌發(fā)展等方面，并擔(dān)任主持大局的CEO一職。“這種分工是根據(jù)我們兄弟倆的性格和特長(zhǎng)來做出的。泉州很多家族企業(yè)都是這樣，像安踏的丁空軍和丁志忠兄弟，這并不奇怪�！倍】≠t說。
事實(shí)上，在2006年擔(dān)任CEO一職之前，丁俊賢已經(jīng)在公司里潛心扎根了7年之久。丁俊賢說，跟閩南很多創(chuàng)業(yè)者一樣，從小他就不喜歡念書，卻崇尚商業(yè)和經(jīng)營(yíng)之道，所以，高中一畢業(yè)，他就走進(jìn)工廠。
從最底層做起，這是父親對(duì)丁俊賢的要求。“這也是我們家族的慣例，不會(huì)因?yàn)槲沂嵌麻L(zhǎng)的兒子就能直接當(dāng)經(jīng)理�！倍】≠t說，第一年，他來到車間，從最基礎(chǔ)的車工干起，一年時(shí)間輪轉(zhuǎn)了車間里的所有工種，“目的是為了了解我們的產(chǎn)品是怎么出來的”。第二年，他換到了采購(gòu)的崗位上，在這里，他真正開始接觸生意，學(xué)到了經(jīng)營(yíng)的基本之道。兩年過后，他開始轉(zhuǎn)向做銷售。這是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展最重要的部分，在這里，丁俊賢一干就是4年。
“可能別人會(huì)覺得這樣的安排有點(diǎn)按部就班，但是，要管理好一家企業(yè)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是少不了的�！倍】≠t說。在銷售板塊取得不錯(cuò)的成績(jī)之后，他開始參與到企業(yè)全盤的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。到了2006年，丁清華認(rèn)為對(duì)兒子的歷練已經(jīng)差不多了，對(duì)兩個(gè)兒子做了相應(yīng)分工后，便逐漸放權(quán)，自己則淡出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。丁俊賢擔(dān)任總經(jīng)理CEO，全盤掌管八哥，這年他26歲�！耙f我做了哪些事情讓父親特別信任或信服，細(xì)節(jié)可能很難講，這應(yīng)該是潛移默化的過程。”
從板鞋到休閑時(shí)尚品牌
作為公認(rèn)的“板鞋世家”，一直以來八哥鞋業(yè)在板鞋領(lǐng)域都擁有者極高的話語(yǔ)權(quán)，然而，丁俊賢并不滿足于此。在他看來，單純的板鞋，生產(chǎn)線太過單一，沒辦法將八哥的自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
2007年，丁俊賢提出了“運(yùn)動(dòng)牛仔”的概念，板鞋加運(yùn)動(dòng)牛仔被稱為最佳搭檔，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。慢慢的八哥的生產(chǎn)線不斷壯大，成為以板鞋為核心，其他休閑時(shí)尚裝備配套的大眾休閑時(shí)尚品牌。丁俊賢有著卓越的市場(chǎng)前瞻性和驚人的遠(yuǎn)見，經(jīng)過不斷的探索和考究，最終丁俊賢提出了“成為最好的休閑時(shí)尚品牌”的愿景，這也是每個(gè)八哥人共同的目標(biāo)。
有了這精準(zhǔn)的品牌定位，丁俊賢更是斥巨資投入品牌推廣，牽手PPS網(wǎng)絡(luò)電視、贊助湖南衛(wèi)視《一呼百應(yīng)》、冠名重慶衛(wèi)視《青春中國(guó)心》等廣告，并簽約了魔法王子劉謙、亞洲舞王南賢俊、當(dāng)紅人氣主持孫驍驍。通過精準(zhǔn)的娛樂營(yíng)銷，擴(kuò)大八哥品牌知名度及美譽(yù)度，將“最好的休閑時(shí)尚品牌”深入人心。
如今的丁俊賢，很習(xí)慣穿著著八哥的服裝參加各種重要場(chǎng)合。當(dāng)別人問他為什么他不穿名牌時(shí)，他總會(huì)很認(rèn)真的說：“我覺得八哥就是名牌，而且是最好的名牌。”這不是自夸，而是對(duì)自己品牌的熱愛。如果連自己都不喜歡自己的品牌，還有誰(shuí)會(huì)喜歡呢。在他的影響下，八哥的員工也會(huì)習(xí)慣穿著八哥的服裝，并引以為豪。努力奮斗，不是嘴上說的，而是實(shí)實(shí)在在，從生活中的點(diǎn)點(diǎn)小事做起的。
“一個(gè)人能夠成功，首先，一定是他有明確的目標(biāo)，其次，一定是他有清晰的使命。每個(gè)人在做決策遇到瓶頸的時(shí)候，只要回頭思考一下他的使命是什么，就可以很快地解決他目前的困擾�！倍】≠t要每個(gè)八哥人記住，作為八哥人的使命就是“為人類著裝時(shí)尚而努力奮斗”。
企業(yè)家良心
“八哥的今天是每一個(gè)八哥人共同打拼出來的，我們要記住每一個(gè)人對(duì)我們的好，我們要讓每一個(gè)員工跟著我們可以賺到錢，每一個(gè)供應(yīng)商跟著我們可以賺到錢，每一個(gè)加盟商跟著我們可以賺到錢�！倍】≠t一直牢記著父親的教誨，尊重每一個(gè)為八哥努力奮斗的人們，把每一個(gè)八哥人的事情當(dāng)成是自己的事情。他經(jīng)常實(shí)地考查各地店鋪的經(jīng)營(yíng)情況，收集各地代理商、加盟商的意見和建議，并積極為其解決各種問題。對(duì)于供應(yīng)商也是本著互利共贏的原則，友好合作。
對(duì)于員工，丁俊賢像家人一樣對(duì)待。他認(rèn)為員工是企業(yè)的最大財(cái)富，是企業(yè)的未來。為提高員工能力，丁俊賢不惜財(cái)力、物力，善于并樂于企業(yè)培訓(xùn)投資，讓每一個(gè)員工在企業(yè)中都能真正的學(xué)到東西，得到成長(zhǎng)。
“員工的成長(zhǎng)才是企業(yè)最大的進(jìn)步，只有真正發(fā)揮員工所長(zhǎng)，將員工的才能用在合適的地方，才能讓企業(yè)和員工得到最大的利益�！睘榇硕】≠t還推出企業(yè)內(nèi)部兼職及內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制。讓每一個(gè)員工都可以嘗試自己喜歡的崗位，并向著更好的平臺(tái)發(fā)展。多年來，丁俊賢旨在打造一支具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，用愛心、善心和善行關(guān)愛員工。他身體力行，教育員工珍惜一切，感恩父母，感恩社會(huì)。員工也像對(duì)待自己的大哥一樣，崇拜他，尊敬他，對(duì)待八哥像自己的家一樣用心付出。
“企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的是自己的良心，作為一個(gè)企業(yè)家，在打理好自己企業(yè)的前提下，更應(yīng)該有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，更多地去奉獻(xiàn)，去付出，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)，盡自己最大的努力�！倍】≠t總是這樣說，也是這樣做的。
多年來，丁俊賢致力于慈善事業(yè)的發(fā)展，積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。從幫扶困難學(xué)生、資助學(xué)校建設(shè)，到參加社會(huì)公益活動(dòng)、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，他都覺得是自己應(yīng)該做的，也是值得去做的。他積極關(guān)心當(dāng)?shù)貙W(xué)生和學(xué)校生活，與多名家庭困難學(xué)生結(jié)成幫扶對(duì)子，資助他們直到大學(xué)畢業(yè)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
