在過(guò)去的數(shù)年發(fā)展過(guò)程中，駱駝品牌在休閑，戶外，男裝等多個(gè)門類同步發(fā)展，并且互相促進(jìn)快速發(fā)展。駱駝品牌產(chǎn)品定位大眾戶外用品，此定位上市場(chǎng)容量大，相對(duì)應(yīng)的尖端個(gè)性產(chǎn)品的市場(chǎng)體量不大，駱駝品牌不會(huì)涉足。駱駝戶外風(fēng)格粗獷，穿著舒適，這里就體現(xiàn)了駱駝戶外產(chǎn)品的特質(zhì)。我們不會(huì)無(wú)限擴(kuò)張，而是按照駱駝戶外產(chǎn)品的特質(zhì)來(lái)擴(kuò)張，不斷深入挖掘駱駝品牌的內(nèi)涵。最近三年來(lái)，駱駝發(fā)展速度都大大超越了戶外市場(chǎng)大盤的發(fā)展速度。連續(xù)數(shù)年保持翻番的增長(zhǎng)速度，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到40%的增長(zhǎng)速度。
從銷售渠道來(lái)看，2012年駱駝品牌實(shí)體渠道去年增長(zhǎng)20%多，駱駝品牌實(shí)行重要市場(chǎng)無(wú)加盟商策略，在二三線市場(chǎng)實(shí)行一定的加盟商制度。電商渠道發(fā)展迅猛，駱駝品牌全面向電商渠道拓展是必然趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)銷售的服務(wù)承諾其實(shí)是比實(shí)體渠道更優(yōu)良的。目前，駱駝品牌實(shí)行的是實(shí)體渠道與電商渠道相結(jié)合的發(fā)展模式，而且并不是相互對(duì)立，而是相得益彰。不過(guò)，駱駝品牌實(shí)行了產(chǎn)品錯(cuò)位，款式分開策略。從目標(biāo)人群來(lái)看，電商渠道影響了更多的年輕人。多品牌戶外店方面，優(yōu)質(zhì)的戶外店如三夫戶外也都在考慮之列�？傊�，只要渠道能夠賣貨，就都會(huì)考慮。百麗是駱駝的榜樣。目前駱駝品牌的戶外系列產(chǎn)品銷售終端已經(jīng)有2000多個(gè)。
在市場(chǎng)推廣方面，駱駝品牌首次參展亞洲戶外展，最近幾年會(huì)大量參加各種展會(huì)，讓消費(fèi)者對(duì)駱駝品牌的專業(yè)性形成認(rèn)知并深入人心。韓寒作為著名的青年作家，其精神內(nèi)涵與駱駝品牌的內(nèi)涵有高度的契合與共鳴，其中之一就是鍥而不舍的戶外精神。從推廣渠道方面，駱駝品牌更看重網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力，網(wǎng)絡(luò)媒體比較傳統(tǒng)媒體為快，而且可以雙向互動(dòng)，可觀測(cè)可控制，裂變速度清晰可見。此外，駱駝品牌的LOGO也具備了很好的特質(zhì)，對(duì)于品牌形象建設(shè)很有利。與專業(yè)賽事和團(tuán)體合作也是駱駝推廣的重要方向，目前與北京大學(xué)山鷹社，上海專業(yè)賽車等合作都為彰顯駱駝品牌的專業(yè)性能。
從目前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，確實(shí)進(jìn)入了洗牌階段。不過(guò)從歐洲，美國(guó)，韓國(guó)等地市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)的差距還很大。中國(guó)南方人們參與戶外程度很低，北京市場(chǎng)領(lǐng)跑全國(guó)，而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，相去甚遠(yuǎn)。因此，發(fā)展機(jī)會(huì)還很大，發(fā)展空間還有。目前國(guó)內(nèi)戶外行業(yè)中，戶外品牌形成聯(lián)盟態(tài)勢(shì)明顯，這是馬太效應(yīng)的體現(xiàn)，駱駝品牌樂(lè)于參與。未來(lái)，駱駝品牌將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，目前已經(jīng)走出了第一步。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）
