【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】一位中國(guó)人的心中都有一個(gè)自己的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南來(lái)說(shuō)，他的“中國(guó)夢(mèng)”就是：致力于把匹克打造成享譽(yù)國(guó)際的民族品牌。
許景南辦公室座位正中央掛著一幅畫(huà)有梅花的水墨國(guó)畫(huà)�！皩殑︿h自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，梅花是中華民族精神的象征，它的堅(jiān)韌不拔、百折不撓、自強(qiáng)不息的精神品質(zhì)，正是許景南二十多年創(chuàng)業(yè)歷程中，頑強(qiáng)的奮斗精神與堅(jiān)定的民族氣節(jié)的最佳寫(xiě)照。
“要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，就一定要有自己的民族自信心。我們?nèi)笔н@個(gè)自信心已經(jīng)很久了�！痹谧约恨k公室的茶桌邊，許景南與早報(bào)記者談起自己的創(chuàng)牌夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)。
“民族復(fù)興這個(gè)夢(mèng)，我們國(guó)人做了幾百年�！痹S景南說(shuō)，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以前，歐美工業(yè)革命腳步加快，中國(guó)由于封建王朝統(tǒng)治者的故步自封而落伍了;一場(chǎng)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)打開(kāi)了中國(guó)的門戶，從此中國(guó)經(jīng)歷了百多年的落后與挨打;改革開(kāi)放開(kāi)啟了中國(guó)新時(shí)代，今天全球經(jīng)濟(jì)一體化已成趨勢(shì)，我們正處在一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)代。
二十五年前立志自創(chuàng)民族品牌
盡管當(dāng)今國(guó)內(nèi)不少鞋服品牌還在因?yàn)樯虡?biāo)權(quán)問(wèn)題而官司糾紛不斷，但早在25年前，許景南就有了創(chuàng)自主品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。1988年，一次為國(guó)際名牌貼牌加工的投資項(xiàng)目因故半途中斷，讓許景南一夜之間陷入困境。沒(méi)有自己的品牌，永遠(yuǎn)只能做別人的代工廠，為了不讓多年努力的心血付諸東流，許景南痛定思痛，立下了打造自主品牌的決心。
“當(dāng)時(shí)就想，為什么我們就只能為別人貼牌加工?中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有信心、有志氣創(chuàng)造自己的品牌�！痹S景南說(shuō)。
“品牌說(shuō)到底就是一種精神。”許景南覺(jué)得很多同行和他一樣，“在國(guó)際市場(chǎng)上，有著屬于自己的、值得驕傲的民族品牌，我想這都是幾代中國(guó)人的夢(mèng)，這也是民族品牌的中國(guó)夢(mèng)吧”，許景南說(shuō)。
為了實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，許景南把原公司名“豐登”改為“匹克”，“這個(gè)名字在英文中是‘山峰’的意思，有攀登高峰的含義，能讓人聯(lián)想到奧林匹克的競(jìng)技精神。”許景南說(shuō)。
許景南很早就有了品牌國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。從1996年起，但凡人口達(dá)到30萬(wàn)人的國(guó)家，匹克就會(huì)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，如今已在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)注冊(cè)，并拿到160多本證書(shū)�！皣�(guó)際化的道路不是一朝一夕就能做好的事情，我們?cè)诿绹?guó)注冊(cè)整整用了15年的時(shí)間，1993年開(kāi)始注冊(cè)，2008年才拿到證，其間我們費(fèi)了很多周折。”
“創(chuàng)國(guó)際品牌是一個(gè)光榮偉大的事業(yè)，也是一項(xiàng)艱巨的工作。匹克在創(chuàng)業(yè)初期就定下了品牌國(guó)際化的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)內(nèi)部也不是都認(rèn)可的，很多人認(rèn)為我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和資源，是不是過(guò)早提出了國(guó)際化。然而，現(xiàn)在看來(lái)，并不存在過(guò)早的問(wèn)題�！痹S景南說(shuō)，如今，匹克的外銷是增長(zhǎng)的，以前匹克跟外商都是談價(jià)格，現(xiàn)在談的是代理的條件，這個(gè)是質(zhì)的變化。
“我們要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，就一定要堅(jiān)定自己的民族自信心�！痹S景南說(shuō)，“我們民族品牌要走出國(guó)門跟外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)，一定要有自信。信心是股內(nèi)在的力量，我們要強(qiáng)大，首先要在內(nèi)心里強(qiáng)大，匹克國(guó)際化之路的這些年，我們更深切地感悟到自信心的重要性�！�
如今在美國(guó)開(kāi)辦全球訂貨會(huì)
在接受采訪時(shí)，許景南向記者透露，又一場(chǎng)在美國(guó)舉辦的全球訂貨會(huì)正在籌備中，這是國(guó)內(nèi)首家體育品牌在海外舉行的針對(duì)海外采購(gòu)商的全球訂貨會(huì)。
自2010年在美國(guó)設(shè)立分公司以來(lái)，匹克在美國(guó)已開(kāi)設(shè)兩家旗艦專賣店，加上已經(jīng)投入使用的匹克美國(guó)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，跨國(guó)設(shè)點(diǎn)將為匹克進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。匹克的戰(zhàn)略目標(biāo)就是通過(guò)美國(guó)市場(chǎng)影響全球市場(chǎng)。
“目前我們?cè)谌蛴?0多個(gè)代理商、200多個(gè)專賣店，近兩年來(lái)，海外銷售額超過(guò)了總銷售收入的10%，漲幅喜人�！痹S景南說(shuō)，有的海外經(jīng)銷商一人開(kāi)20多個(gè)店，而且不斷在增加，這就是經(jīng)銷商對(duì)匹克產(chǎn)品的信心，此時(shí)，再通過(guò)美國(guó)市場(chǎng)帶動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)，有著非一般的意義。
許景南大致介紹了目前匹克已經(jīng)進(jìn)行的全球布局規(guī)劃：“海外‘作戰(zhàn)’計(jì)劃中我們提出了‘三百目標(biāo)’，一個(gè)‘百’是匹克商標(biāo)完成100個(gè)國(guó)家的注冊(cè)，另一個(gè)‘百’是在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售匹克的產(chǎn)品，最后一個(gè)‘百’是匹克產(chǎn)品在海外銷售達(dá)到100億元人民幣，這個(gè)目標(biāo)，我們期望能在10年后實(shí)現(xiàn)�！�
“過(guò)去有一句話：誰(shuí)先接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)先贏得未來(lái)。如今是，誰(shuí)先接受全球經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)就贏得未來(lái)。”許景南說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化是泉州民營(yíng)企業(yè)的又一個(gè)機(jī)會(huì)，我們的出路是積極走向全球，改革開(kāi)放的平臺(tái)證明了泉州人的勤勞與拼搏精神是可以創(chuàng)造未來(lái)的。而放眼全球市場(chǎng)，泉州企業(yè)依然有信心和能力應(yīng)對(duì)，不怕任何挑戰(zhàn)。
贊助國(guó)際賽事?tīng)?zhēng)奪頂級(jí)球星
曾經(jīng)，面對(duì)著美國(guó)人質(zhì)疑中國(guó)企業(yè)贊助NBA能力的時(shí)候，許景南向他們證明了中國(guó)企業(yè)匹克有這個(gè)實(shí)力�！拔覀兠亢灱s一支球隊(duì)，每贊助一個(gè)國(guó)際賽事，每跨入一個(gè)海外新市場(chǎng)，都是在創(chuàng)國(guó)際品牌的道路上前進(jìn)一大步，這也是民族品牌在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一大步�！痹S景南說(shuō)。
如今匹克已是NBA第三大籃球贊助商和FIBA(國(guó)際籃聯(lián))最大的籃球產(chǎn)品贊助商。同時(shí)，還與新西蘭、澳大利亞、塞爾維亞等國(guó)家隊(duì)的籃球隊(duì)都展開(kāi)深度的合作。
德國(guó)不僅是世界籃球強(qiáng)國(guó)，體育用品產(chǎn)業(yè)也十分發(fā)達(dá)，阿迪達(dá)斯就誕生于此�？删驮谇安痪�，德國(guó)籃協(xié)居然“舍近求遠(yuǎn)”來(lái)到泉州，與匹克合作。按照雙方約定，今后，匹克將為德國(guó)籃協(xié)旗下男籃、女籃、青年隊(duì)等提供贊助，包括比賽、訓(xùn)練服裝及其他配套裝備。作為回報(bào)，德國(guó)也將利用自己在歐洲的影響力，積極推廣匹克品牌，努力將匹克打造成歐洲知名的運(yùn)動(dòng)品牌之一。
“目前，匹克簽約的籃球隊(duì)已遍布五大洲�！痹S景南說(shuō)，以前，中國(guó)的企業(yè)簽約球員都比不上耐克、阿迪的高端，現(xiàn)在匹克開(kāi)始與他們競(jìng)爭(zhēng)頂級(jí)球星�！�2010年籃球世錦賽，進(jìn)入決賽的4支球隊(duì)穿了3個(gè)品牌服裝：耐克、阿迪、匹克。我觀看比賽時(shí)非常自豪�！痹S景南說(shuō)，以前只能挑一些耐克、阿迪看不上的球員合作，現(xiàn)在匹克也開(kāi)始與他們競(jìng)爭(zhēng)頂級(jí)球星了，“無(wú)論是全明星球員帕克、麥基，還是年輕的新秀，我們都有足夠的實(shí)力和品牌號(hào)召力去與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。如今匹克NBA代言人增至17名。而且，我們一直在尋找下一個(gè)姚明，下一個(gè)科比，在起跑線上與他們展開(kāi)爭(zhēng)奪”。
除籃球項(xiàng)目的合作外，奧運(yùn)會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等綜合賽事資源也正在成為匹克的新戰(zhàn)場(chǎng)。去年結(jié)束的倫敦奧運(yùn)會(huì)上，匹克贊助的七個(gè)國(guó)家?jiàn)W運(yùn)代表團(tuán)總共拿了七塊金牌。去年，匹克還與美國(guó)大學(xué)生體育代表團(tuán)簽約，該團(tuán)體是美國(guó)參加世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的官方團(tuán)體。此舉表明匹克新一輪的市場(chǎng)國(guó)際化擴(kuò)張計(jì)劃正在美國(guó)悄然展開(kāi)。
20多年來(lái)，在許景南的帶領(lǐng)下，匹克實(shí)現(xiàn)了從貼牌加工到自主創(chuàng)牌、從本土化品牌到國(guó)際化品牌、年銷售額從數(shù)百萬(wàn)元到幾十億元的大飛躍，成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)五大領(lǐng)先品牌之一。
感悟成功的背后是國(guó)家強(qiáng)大
對(duì)于許景南來(lái)說(shuō)，匹克品牌國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)，除了自身的努力外，還離不開(kāi)強(qiáng)大的祖國(guó)在背后支撐。研究一下當(dāng)前知名的跨國(guó)公司不難發(fā)現(xiàn)，這些公司是市場(chǎng)的拓荒者和領(lǐng)先者，他們今日的成功恰恰證明一點(diǎn)：一個(gè)強(qiáng)大的品牌的背后，必定有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，而不僅僅是抓住了市場(chǎng)空白期的歷史機(jī)遇那么簡(jiǎn)單。比如蘋(píng)果電腦來(lái)自美國(guó)，索尼來(lái)自日本，大眾汽車出自德國(guó)等等。他們都來(lái)自經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域全球名列前茅的發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)大的國(guó)家實(shí)力，讓他們有資本去抓住市場(chǎng)先機(jī)。
“匹克能夠成功走出去，不僅因?yàn)槠タ俗陨韺?shí)力的增強(qiáng)，更在于國(guó)家綜合國(guó)力的躍升�！痹S景南堅(jiān)信，弱國(guó)無(wú)品牌。中華民族的復(fù)興與國(guó)家整體實(shí)力的加強(qiáng)，讓中華文化再次廣為傳播并被廣泛接受，讓企業(yè)創(chuàng)建自主的國(guó)際品牌成為可能。
許景南談到，提出創(chuàng)國(guó)際品牌的構(gòu)想時(shí)，他就認(rèn)同兩個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然性，今天，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)上升至全球第二位了，總量要繼續(xù)發(fā)展必然需要更大的海外市場(chǎng)來(lái)支撐。另一個(gè)觀點(diǎn)是，改革開(kāi)放必然會(huì)帶來(lái)中國(guó)的強(qiáng)大，強(qiáng)大的中國(guó)必然會(huì)出強(qiáng)大的企業(yè)、強(qiáng)大的品牌。
許景南相信，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展將隨著國(guó)家的發(fā)展而逐步強(qiáng)大起來(lái)。隨著國(guó)家實(shí)力的逐漸增強(qiáng)及國(guó)際地位的日益提升，中國(guó)的企業(yè)必將在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
