【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】采訪王振滔時，記者發(fā)現(xiàn)，他總是隨身帶著一個小本子，而且時不時地會記上一兩筆。討來一看，這個便利貼式的本子已經(jīng)被撕掉近三分之一，第一頁上還寫著幾項(xiàng)待辦事項(xiàng)。
“隨時想到，隨時記上，再交給對應(yīng)部門的同事，隨時改進(jìn)公司從管理到研發(fā)的各種事情。”王振滔說，用這種方法解決的問題，累積起來頗為可觀。也正是在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的琢磨積累中，為企業(yè)今天的發(fā)展贏得了許多先機(jī)。而對于未來的發(fā)展，王振滔又怎么看呢?
記者：眼下經(jīng)濟(jì)形勢趨緊，不少溫企在尋找各自行業(yè)里的機(jī)會以求突圍，對此，您有什么建議嗎?
王振滔：做專做實(shí)自己的主業(yè)，任何時候都是一句真理。主業(yè)，是企業(yè)立身發(fā)展的基石;基石穩(wěn)固了，再去考慮轉(zhuǎn)型也不遲。不過，無論轉(zhuǎn)型與否，企業(yè)一定要量力而行，根據(jù)自己的能力去做。
這兩年，對于溫州來說，是反思期。這未必是壞事。國學(xué)大師南懷瑾先生曾說過，人有三個錯誤不能犯：德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重。對于企業(yè)來說，通過這么一次反思，去尋找自己最適合的去做，也是一種收獲。
雖然現(xiàn)在都在提轉(zhuǎn)型升級，談打造品牌，但我認(rèn)為，未必每家企業(yè)都適合做品牌，發(fā)揮自己的專長，做制造、做營銷、做策劃，都是可以的。
這次“十八大”報告，把老百姓的幸福指標(biāo)放在重要位置。我看好中國未來十年的發(fā)展。五年以后，國內(nèi)GDP還會翻一番。這個機(jī)遇溫州要是能抓住，搭上這趟開往春天的列車，就能再次贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
記者：企業(yè)發(fā)展如何，還得看掌舵人是什么思路。就溫州企業(yè)家來說，您認(rèn)為有哪些方面是需要加強(qiáng)的?
王振滔：溫州人比其他人敢拼、聰明、肯干，這是毋庸置疑的，也是溫州經(jīng)濟(jì)能發(fā)展起來的核心因素。在當(dāng)下，溫州人想搶占先機(jī)，當(dāng)務(wù)之急是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)是解決問題的最好方法。奧康能打贏反傾銷這場仗，關(guān)鍵就在于不斷地學(xué)習(xí)。
同時，學(xué)習(xí)不能是閉門造車，要盡量走出去，一年里花至少四分之一的時間出去走走、看看，去調(diào)研外地、外國的同行企業(yè)是怎么做的，不要只在溫州這個“天井”里轉(zhuǎn)悠。我們每年都會組織公司管理人員去考察，去年去的是韓國三星公司。在三星，我們學(xué)到三招，一是創(chuàng)新，世上唯一不變的就是變;二是國際化;三是人才戰(zhàn)略。這對奧康未來發(fā)展都是有所啟發(fā)的。
想做優(yōu)秀的企業(yè)家，千萬不要封閉自己，自我感覺良好會感冒;更不要沉迷于過去的成功，要懂得歸零過去，起跑未來。
記者：除了企業(yè)自己的努力，在這個冬天里，您希望我們的政府能為企業(yè)做些什么呢?
王振滔：要想各種辦法讓企業(yè)過上一個“暖冬”，今天的支持必定會在未來得到回報。
最實(shí)際的，各級地方政府撥出一部分資金，實(shí)打?qū)嵎龀制髽I(yè);同時，稅費(fèi)減免等政策也要充分地實(shí)施，為溫州企業(yè)家提供支持;還有，政府的審批流程等要梳理好，提高辦事效率，鼓舞企業(yè)家發(fā)展的信心。
在眼下這個階段，信心是非常重要的，有了信心，溫州才能動起來;也只有動起來，溫州經(jīng)濟(jì)才有再度騰飛的希望。
另外，現(xiàn)在是溫州企業(yè)合并、做強(qiáng)做大的一個機(jī)遇期，政府應(yīng)該研究出臺一些鼓勵措施，比如土地資源配比適度傾斜等，扶持行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)做大，成為一棵大樹，去帶動周邊小草的發(fā)展。
從溫州的地形圖上看，溫州就是東海畔的一只雄獅。照我說，現(xiàn)在溫州只不過是暫時沉睡，憑借溫州人天生過人的拼勁、聰明、肯干，獅子終將醒轉(zhuǎn)，發(fā)出自己的吼聲，讓世界再次看到溫州的魄力。
奧康“未雨綢繆”度寒冬
在沒有下雨前，就修繕好門窗;在絕大多數(shù)企業(yè)仍感覺“暖意融融”時，就堅持備好過冬的“棉衣”——這樸素的道理，奧康集團(tuán)早在這輪金融危機(jī)到來之前，就做到了。
未雨綢繆，防患于未然;而非臨渴掘井，臨陣磨槍。這成為溫州鞋業(yè)龍頭奧康集團(tuán)為自己贏得經(jīng)濟(jì)寒冬里難得的暖意的“制勝之策”。
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