【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英專(zhuān)訪】采訪王振滔時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，他總是隨身帶著一個(gè)小本子，而且時(shí)不時(shí)地會(huì)記上一兩筆。討來(lái)一看，這個(gè)便利貼式的本子已經(jīng)被撕掉近三分之一，第一頁(yè)上還寫(xiě)著幾項(xiàng)待辦事項(xiàng)。
“隨時(shí)想到，隨時(shí)記上，再交給對(duì)應(yīng)部門(mén)的同事，隨時(shí)改進(jìn)公司從管理到研發(fā)的各種事情。”王振滔說(shuō)，用這種方法解決的問(wèn)題，累積起來(lái)頗為可觀。也正是在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的琢磨積累中，為企業(yè)今天的發(fā)展贏得了許多先機(jī)。而對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，王振滔又怎么看呢?
記者：眼下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，不少溫企在尋找各自行業(yè)里的機(jī)會(huì)以求突圍，對(duì)此，您有什么建議嗎?
王振滔：做專(zhuān)做實(shí)自己的主業(yè)，任何時(shí)候都是一句真理。主業(yè)，是企業(yè)立身發(fā)展的基石;基石穩(wěn)固了，再去考慮轉(zhuǎn)型也不遲。不過(guò)，無(wú)論轉(zhuǎn)型與否，企業(yè)一定要量力而行，根據(jù)自己的能力去做。
這兩年，對(duì)于溫州來(lái)說(shuō)，是反思期。這未必是壞事。國(guó)學(xué)大師南懷瑾先生曾說(shuō)過(guò)，人有三個(gè)錯(cuò)誤不能犯：德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這么一次反思，去尋找自己最適合的去做，也是一種收獲。
雖然現(xiàn)在都在提轉(zhuǎn)型升級(jí)，談打造品牌，但我認(rèn)為，未必每家企業(yè)都適合做品牌，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，做制造、做營(yíng)銷(xiāo)、做策劃，都是可以的。
這次“十八大”報(bào)告，把老百姓的幸福指標(biāo)放在重要位置。我看好中國(guó)未來(lái)十年的發(fā)展。五年以后，國(guó)內(nèi)GDP還會(huì)翻一番。這個(gè)機(jī)遇溫州要是能抓住，搭上這趟開(kāi)往春天的列車(chē)，就能再次贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
記者：企業(yè)發(fā)展如何，還得看掌舵人是什么思路。就溫州企業(yè)家來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為有哪些方面是需要加強(qiáng)的?
王振滔：溫州人比其他人敢拼、聰明、肯干，這是毋庸置疑的，也是溫州經(jīng)濟(jì)能發(fā)展起來(lái)的核心因素。在當(dāng)下，溫州人想搶占先機(jī)，當(dāng)務(wù)之急是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)是解決問(wèn)題的最好方法。奧康能打贏反傾銷(xiāo)這場(chǎng)仗，關(guān)鍵就在于不斷地學(xué)習(xí)。
同時(shí)，學(xué)習(xí)不能是閉門(mén)造車(chē)，要盡量走出去，一年里花至少四分之一的時(shí)間出去走走、看看，去調(diào)研外地、外國(guó)的同行企業(yè)是怎么做的，不要只在溫州這個(gè)“天井”里轉(zhuǎn)悠。我們每年都會(huì)組織公司管理人員去考察，去年去的是韓國(guó)三星公司。在三星，我們學(xué)到三招，一是創(chuàng)新，世上唯一不變的就是變;二是國(guó)際化;三是人才戰(zhàn)略。這對(duì)奧康未來(lái)發(fā)展都是有所啟發(fā)的。
想做優(yōu)秀的企業(yè)家，千萬(wàn)不要封閉自己，自我感覺(jué)良好會(huì)感冒;更不要沉迷于過(guò)去的成功，要懂得歸零過(guò)去，起跑未來(lái)。
記者：除了企業(yè)自己的努力，在這個(gè)冬天里，您希望我們的政府能為企業(yè)做些什么呢?
王振滔：要想各種辦法讓企業(yè)過(guò)上一個(gè)“暖冬”，今天的支持必定會(huì)在未來(lái)得到回報(bào)。
最實(shí)際的，各級(jí)地方政府撥出一部分資金，實(shí)打?qū)嵎龀制髽I(yè);同時(shí)，稅費(fèi)減免等政策也要充分地實(shí)施，為溫州企業(yè)家提供支持;還有，政府的審批流程等要梳理好，提高辦事效率，鼓舞企業(yè)家發(fā)展的信心。
在眼下這個(gè)階段，信心是非常重要的，有了信心，溫州才能動(dòng)起來(lái);也只有動(dòng)起來(lái)，溫州經(jīng)濟(jì)才有再度騰飛的希望。
另外，現(xiàn)在是溫州企業(yè)合并、做強(qiáng)做大的一個(gè)機(jī)遇期，政府應(yīng)該研究出臺(tái)一些鼓勵(lì)措施，比如土地資源配比適度傾斜等，扶持行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)做大，成為一棵大樹(shù)，去帶動(dòng)周邊小草的發(fā)展。
從溫州的地形圖上看，溫州就是東海畔的一只雄獅。照我說(shuō)，現(xiàn)在溫州只不過(guò)是暫時(shí)沉睡，憑借溫州人天生過(guò)人的拼勁、聰明、肯干，獅子終將醒轉(zhuǎn)，發(fā)出自己的吼聲，讓世界再次看到溫州的魄力。
奧康“未雨綢繆”度寒冬
在沒(méi)有下雨前，就修繕好門(mén)窗;在絕大多數(shù)企業(yè)仍感覺(jué)“暖意融融”時(shí)，就堅(jiān)持備好過(guò)冬的“棉衣”——這樸素的道理，奧康集團(tuán)早在這輪金融危機(jī)到來(lái)之前，就做到了。
未雨綢繆，防患于未然;而非臨渴掘井，臨陣磨槍。這成為溫州鞋業(yè)龍頭奧康集團(tuán)為自己贏得經(jīng)濟(jì)寒冬里難得的暖意的“制勝之策”。
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