【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英專(zhuān)訪】2005年7月，當(dāng)聽(tīng)到出口歐洲的遭遇歐盟反傾銷(xiāo)調(diào)查的消息時(shí)，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔大吃一驚：“我們的鞋子這么便宜賣(mài)給人家還不讓賣(mài)，貴一點(diǎn)的反而還能賣(mài)?”當(dāng)時(shí)的王振滔怎么也沒(méi)有想到，從那時(shí)至今的7年間，他將歷經(jīng)一審敗訴、二審再訴等種種艱難過(guò)程。在這場(chǎng)曠日持久的訴訟中，并肩作戰(zhàn)的企業(yè)也從120家變成30家、5家，最后只剩下自身一家孤身作戰(zhàn)……
奧康董事長(zhǎng)王振滔
對(duì)絕大多數(shù)微利的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是被對(duì)方掐住了最為緊要的命門(mén)。
“反傾銷(xiāo)躲是躲不過(guò)的，只有不滿(mǎn)和抗議也是沒(méi)有用的，需要積極主動(dòng)地正面應(yīng)對(duì)。”王振滔覺(jué)得，如果一味地默認(rèn)、忍讓?zhuān)瑑赡旰罂赡軙?huì)面臨更高額度的反傾銷(xiāo)稅，那時(shí)中國(guó)在歐洲市場(chǎng)上就更加困難重重了。“但歐盟是如此強(qiáng)大的一個(gè)對(duì)手，而我們只是一個(gè)中國(guó)民企，這是一場(chǎng)雞蛋與石頭的較量。”
此后，歐盟反傾銷(xiāo)對(duì)中國(guó)鞋業(yè)的打擊“立竿見(jiàn)影”。在歐盟對(duì)我國(guó)皮鞋正式征收16.5%反傾銷(xiāo)稅的第二個(gè)月，溫州對(duì)歐盟出口皮鞋類(lèi)產(chǎn)品共430批次、243.78萬(wàn)雙、出口額2147.09萬(wàn)美元，與去年同期相比分別下降32.71%、37.8%和19.8%。其后，很多中小制鞋企業(yè)就已經(jīng)接不到訂單了。
中國(guó)皮革協(xié)會(huì)的介入和上百家鞋企的響應(yīng)讓王振滔有了些許信心。2006年5月18日，百家中國(guó)鞋企代表在重慶璧山發(fā)表中國(guó)第一個(gè)抗議歐盟鞋類(lèi)反傾銷(xiāo)宣言——《重慶宣言》。企業(yè)家們決定通過(guò)發(fā)起對(duì)歐盟理事會(huì)提起訴訟來(lái)維護(hù)自身的利益。
2006年12月底，遞交狀告歐盟理事會(huì)的起訴書(shū)，溫州泰馬、廣東南海金履、廣東萬(wàn)邦和新生港元等4家企業(yè)跟進(jìn)。漫長(zhǎng)的訴訟程序也由此正式開(kāi)始。
王振滔說(shuō)：“輸了也是贏，贏了更贏。為民族品牌的尊嚴(yán)而戰(zhàn)沒(méi)有輸贏。我們是為整個(gè)中國(guó)制鞋行業(yè)打這場(chǎng)官司的，我們是為中國(guó)的幾百萬(wàn)制鞋工人打這場(chǎng)官司的，我們是為中國(guó)鞋業(yè)的明天打這場(chǎng)官司的。我們當(dāng)然很想打贏，但就算是輸了，我們也讓歐盟國(guó)家聽(tīng)到了中國(guó)鞋企抗辯的聲音，也讓世界其他各國(guó)聽(tīng)到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的聲音。”
2010年，最初并肩作戰(zhàn)一起訴訟歐盟的120家鞋企在漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)中也變成5家。一審訴訟的結(jié)果也于2010年3月下達(dá)，歐盟法院駁回奧康等5家鞋企的訴訟請(qǐng)求。
一審敗訴和延長(zhǎng)反傾銷(xiāo)稅的消息再次打擊了中國(guó)鞋企�？床坏筋^的訴訟程序是否仍要繼續(xù)?很快，5家企業(yè)中的4家選擇了退出。畢竟，沒(méi)有人愿意繼續(xù)看似“無(wú)望”的前途。
“訴訟費(fèi)差不多花了三四百萬(wàn)元。”奧康相關(guān)負(fù)責(zé)人王海龍告訴法治周末記者，“當(dāng)時(shí)面對(duì)其他4家企業(yè)的放棄，奧康確實(shí)有了一些猶豫，不知道再上訴會(huì)不會(huì)打贏。畢竟這個(gè)案子已經(jīng)耗時(shí)不短、花費(fèi)巨大。另外4家企業(yè)采取最終放棄的方式其實(shí)也是感覺(jué)到勝訴無(wú)望，他們不愿意再繼續(xù)投入資金和精力了。已經(jīng)打了6年的官司，如果還不能打贏，值得嗎?”
奧康選擇了單兵突擊。
值得嗎?王振滔覺(jué)得值得。在他看來(lái)，這場(chǎng)曠日持久的應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)之戰(zhàn)就像一次馬拉松般的長(zhǎng)途游泳，剛開(kāi)始自己像年輕人一樣熱血沸騰，在大家的相互激勵(lì)下就領(lǐng)頭沖下了海。不料，100多個(gè)嚷嚷要一起游泳的企業(yè)家減少到30個(gè)，最后真正跳下海的變成了5個(gè)，再減少到自己一個(gè)人。
“無(wú)論結(jié)果如何應(yīng)在法律程序上走完。”面對(duì)公眾，王振滔明確表態(tài)。
這份堅(jiān)持讓奧康笑到了最后。2012年11月18日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院于11月15日下達(dá)的判決書(shū)，裁定并推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定，高等法院認(rèn)為一審判決不當(dāng)，歐盟將賠償奧康訴訟費(fèi)500多萬(wàn)元人民幣。王振滔說(shuō)，自從收到這份判決書(shū)后，他的個(gè)人手機(jī)就一下子接到了200多個(gè)祝賀的電話。
“過(guò)程太漫長(zhǎng)了，等到最后勝訴結(jié)果反而內(nèi)心很平靜。”47歲的王振滔感慨，這場(chǎng)訴訟耗時(shí)之長(zhǎng)，感覺(jué)自己也從年輕人變成了中年人。“這就像我們領(lǐng)頭帶著幾個(gè)人去游泳，結(jié)果回頭一看，跟著的人都沒(méi)了，但是我不能跟著往回游了……”
最終，王振滔獨(dú)自上岸。
雖然勝訴給奧康所帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)利益并不多，但喜悅?cè)匀粚?xiě)在王振滔的臉上。在公司大樓的門(mén)口，慶祝訴訟勝利的大紅橫幅懸掛在最顯眼的位置。在制鞋的生產(chǎn)車(chē)間，工人們也在小聲地談?wù)撝@個(gè)消息所帶來(lái)的效應(yīng)。
此前，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)也在例行新聞發(fā)布會(huì)上表示，該判決能起到示范作用，提振了中國(guó)企業(yè)通過(guò)司法途徑維護(hù)自身權(quán)益的信心;也限制了歐盟委員會(huì)濫用反傾銷(xiāo)措施，濫用自由裁量權(quán)，警示歐委會(huì)不僅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇的法律適用問(wèn)題上，在其他條款的適用上也要嚴(yán)格依法公正行使其行政權(quán)力。
“取勝的關(guān)鍵還是在于對(duì)初審結(jié)果的正確判斷。”奧康宣傳策劃部經(jīng)理王海龍對(duì)法治周末記者說(shuō)，“董事長(zhǎng)王振滔的性格有堅(jiān)持到底的一面，在與律師充分溝通之后，他認(rèn)為有勝訴的法律依據(jù)，就選擇堅(jiān)持依法抗?fàn)帯?rdquo;（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
