【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】“財富中文網(wǎng)”日前推出采訪李寧]先生的文章。該刊編輯部在前言中指出，李寧公司目前采取的聚焦核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場的三個聚焦戰(zhàn)略，承載著李寧打造中國偉大體育品牌的夢想。為配合該文，“財富中文網(wǎng)”還節(jié)選了訪談李寧的內(nèi)容，與讀者分享，讓消費者直接聆聽李寧先生的看法與感想。
李寧訪談節(jié)選——體育是一種教育
問：百麗國際高管最近在業(yè)績會上說中國體育用品的品牌太多了，確實除了國際品牌之外，已經(jīng)上市的本土的品牌就有七家之多，你對中國體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀有什么看法?
答：我覺得他講得很對。就是有點透支，一個是投入的透支，一個是成長的透支。而且大量企業(yè)比較初級：通過簡單的批發(fā)和渠道擴張使業(yè)務(wù)迅速成長。這種方法遠離了做品牌的道路。另外一方面，體育用品行業(yè)本應(yīng)當是銷售體育或者與體育關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在大量國內(nèi)體育品牌企業(yè)打休閑的概念比較多。當過去幾年全球和國內(nèi)休閑服裝企業(yè)也發(fā)展起來了，就吃掉了你的休閑市場。以前很多人買一件運動服，可以說是出得廳堂入得廚房�，F(xiàn)在，消費能力提高后，休閑他就會買休閑的，運動時就買專業(yè)運動的。因此，不是說體育用品行業(yè)成長不好，需求不好，其實需求仍然非常好，只不過原來的統(tǒng)計把休閑也加進來了，體育用品行業(yè)真正減少的是休閑的機會。
問：那么行業(yè)是否會出現(xiàn)整合?
答：我相信一定會出現(xiàn)整合。但是整合是根據(jù)市場機會和投資人的意愿來決定的，它無法簡單預測，但從市場的角度看，一定會出現(xiàn)這種機會。
問：你希望將李寧塑造成什么樣的品牌?回歸之后，你已經(jīng)采取了以及將來還將采取哪些措施來實現(xiàn)自己的這個品牌愿景?
答：當初創(chuàng)立這個品牌，我的夢想就是做一個偉大的中國體育品牌。它能夠為中國體育起到輔助作用，能夠支持參與運動的人、激勵參與運動的群體，它能夠提供專業(yè)體育用品給運動者。這一直是我的夢想。
現(xiàn)在我回來了，第一點就讓品牌回到體育上來，回到中國的體育、中國的市場來。我們希望真正能做到體育屬性，我們的產(chǎn)品要回歸到體育的本質(zhì)。這次奧運會，我們更多是做競賽產(chǎn)品，而不是領(lǐng)獎服。當然，領(lǐng)獎服的廣告效應(yīng)也很有效，但我們認為更重要的是追求與競賽相關(guān)的產(chǎn)品，這是一個體育品牌應(yīng)有的貢獻，也是它的價值所在，它會幫助運動者提高成績和實現(xiàn)夢想，同時分享運動的精神。
問：面對全球經(jīng)濟以及國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩的大環(huán)境，體育用品行業(yè)也遇到了增長放緩的行業(yè)性問題，作為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)導性品牌，李寧也是較早看到行業(yè)存在問題的企業(yè)，請問李寧將會如何應(yīng)對當下的挑戰(zhàn)?
答：不僅僅是我們看到行業(yè)存在的問題，我們看到的，別人也能看到，問題是誰在做調(diào)整。誰在決定自己的企業(yè)往哪里走。別人的企業(yè)我決定不了，去年我們就決定要調(diào)整，下半年就開始做調(diào)整。
問：今年，李寧公司引入了戰(zhàn)略投資者，對高管團隊進行了調(diào)整，你對目前的公司變革的進展是否滿意?
答：我對目前的進展很滿意，首先是戰(zhàn)略上調(diào)整回來。我們以三個聚焦來解釋，在品牌、產(chǎn)品上都在往回走，而構(gòu)造運營能力涉及到實際的生意上的運作，需要做大量工作，包括組織架構(gòu)、策略、人員的調(diào)整，我們引進了新的產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)、引進了一位在戴爾工作十幾二十年的供應(yīng)鏈經(jīng)理，目的就是重新構(gòu)造運營能力。這一塊進展目前還比較順利，但是調(diào)整不可能一蹴而就。比如產(chǎn)品，即使現(xiàn)在調(diào)，也只能調(diào)明年的產(chǎn)品，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)在賣了，一部分已經(jīng)在生產(chǎn)了，沒有辦法變，這是個連續(xù)的過程，不是休克療法。渠道也一樣，渠道跟我們已經(jīng)20年了，重新構(gòu)造一種新模式，不容易。完全將我們新的理念在終端體現(xiàn)出來，恐怕還需要一年時間，但我們目前每個月、每周都在做，都有調(diào)整。我剛剛開完三季度的會，真的跟原來不一樣。但要達到運營能力成為公司的一項競爭能力，還需要時間。一年應(yīng)當會有巨大的改變。
問：外界很關(guān)心行業(yè)的庫存問題。
答：這個問題大家都有，包括耐克、阿迪達斯也有。透支上去了，自然有一個下來的過程。但這不是一個什么大的問題。我們這種產(chǎn)品的庫存與技術(shù)產(chǎn)品的庫存還不一樣。并不像某一項技術(shù)產(chǎn)品出來將另一項技術(shù)產(chǎn)品替代了，比如iPhone。我們的庫存再怎么樣都會被消耗掉的，只是時間問題，是說一個月清完庫存還是三個月、六個月，它并不影響公司的長遠前景。這一點不像摩托羅拉、諾基亞所在手機行業(yè)，被替代掉之后，你要再做一個動作，研發(fā)的周期可能需要3~5年。庫存確實是我們目前面臨的挑戰(zhàn)中的一個問題，但沒有那么嚴重。以后還會發(fā)生庫存的問題，庫存在做我們這種消費品是一個永恒的話題，有時高，有時低。
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