【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】在本次的閩商論壇上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型、布局成了熱議的話題。誠如集團董事長許景南所言，“制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的，特別是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更是必然”，在當(dāng)前的經(jīng)濟局勢下，轉(zhuǎn)型是打破被動局面的重要出路。
匹克集團董事長許景南
在本次論壇上，許景南為閩商企業(yè)家們解析了匹克從國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)向國際品牌之路。在與許景南的高端對話中，這位閩商的杰出代表分享了他高瞻遠(yuǎn)矚的國際化布局。
國際化是轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向
記者：閩南地區(qū)的企業(yè)如今仍以制造業(yè)為主，您如何看待閩南地區(qū)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路?
許景南：制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的，特別是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更是必然。如今，我們可以將訂單拿出去，使低端資源、低價位的勞動成本為我們所用。另外，我們還要主動走出去，做國際品牌。整合全球的資源，使全球的市場為我們所用，這個是很重要的。
記者：在您看來，國際化是閩南地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要方向?
許景南：是的。匹克在20年前就提出了創(chuàng)國際品牌，我們堅持以創(chuàng)國際品牌為目的，堅持以籃球裝備為宗旨，所以取得了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)時內(nèi)部也不是都認(rèn)可的，很多人認(rèn)為我們沒有經(jīng)驗和資源，他們懷疑我們是不是過早提出了國際化，然而，現(xiàn)在看來，并不存在過早的問題。如今，匹克的外銷是增長的，內(nèi)需反而下降很多，以前匹克跟外商都是談價格，現(xiàn)在談的是代理的條件，這個是質(zhì)的變化。創(chuàng)國際品牌是一個光榮偉大的事業(yè)，也是一項艱巨的工作。
五個措施實現(xiàn)國際化
記者：為了實現(xiàn)國際化，匹克都做了哪些工作?
許景南：匹克主要采取五個措施，包括名稱的國際化、管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的國際化、商標(biāo)的國際化、品牌的國際化以及資本的國際化。國際化的道路不是一朝一夕就能做好的事情，例如商標(biāo)的國際化：目前匹克在156個國家注冊，拿到證，其中，我們在美國注冊整整用了15年的時間，1993年開始注冊，2008年才拿到證，這其中我們經(jīng)過很多周折。
記者：匹克是如何實現(xiàn)品牌的國際化?
許景南：大家都知道，要成為國際品牌，就一定要讓國際高端組織的明星代言、做宣傳，這樣才能進入國際品牌行列。匹克現(xiàn)在是NBA第三大籃球贊助商和FIBA(國際籃聯(lián))最大的籃球產(chǎn)品贊助商。同時，匹克還贊助了網(wǎng)球比賽，與世界各地的籃球、國家的籃球隊都有合作，包括新加坡、澳大利亞、伊朗、伊拉克等。這些都對品牌有很好的推廣作用，為匹克創(chuàng)國際品牌奠定了一個很好的基礎(chǔ)。
值得一提的是，這次奧運會匹克贊助了7支國家隊，這是很值得驕傲的。它打破了歷史上奧運會都是國外品牌一統(tǒng)天下的局面。這次贊助奧運會，我們閩商的企業(yè)參與很多，有媒體的服裝，還有20多個國家隊都是用我們的品牌，這把閩商的品牌提高到一個很高的水平。
要有全球化的眼光和胸懷
記者：您能否對閩商企業(yè)家的國際化道路提些建議?
許景南：閩商企業(yè)家要有全球化的眼光和胸懷，采取一些措施迎接經(jīng)濟全球化的必然趨勢。經(jīng)濟全球化是民營企業(yè)非常好的一個空間、平臺和機會，它可以為民營企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。目前，我們遇到的是制造業(yè)在出口過程中可能會遇到一些阻礙，這不用怕，我們可以把訂單轉(zhuǎn)移到國外，利用國外人力資源。試想想，如果五年后，我們工資再翻一番，這樣的情況下我們吃什么、穿什么?肯定要從國外進口了。所以，要做好準(zhǔn)備，現(xiàn)在還來得及，要對世界深入了解和理解，然后采取一些政策應(yīng)對下一輪經(jīng)濟的發(fā)展。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
