【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】在溫州經(jīng)歷過1987“火燒溫州鞋”事件的人，都聽過余阿壽老先生的名字，他是全國行業(yè)第一個自律性地方協(xié)會的會長，也是帶領(lǐng)溫州鞋企走出低谷，重振溫州鞋業(yè)品牌的第一大功臣。對余進(jìn)華來說，父親留下的，不僅僅是艱苦歲月里父親吃苦耐勞的背影，還有那些不驚天動地卻至真至切的感恩故事，這個家族傳承的是余阿壽先生教導(dǎo)的“做企業(yè)不是為自己，而是為社會服務(wù)”。
溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司董事長 余進(jìn)華
從1981年雙華皮鞋廠創(chuàng)建算起的話，吉爾達(dá)鞋業(yè)已經(jīng)有31年的歷史了，是溫州最早一批做鞋起家的企業(yè)之一。那一代的溫州商人，吃得苦中苦，不等不靠、自主闖天下、白手起家，打下溫商的天下。是時代造就了一批溫州人，也是這批溫州人創(chuàng)造了一個時代。到21世紀(jì)，科技迅猛發(fā)展，創(chuàng)新刻不容緩，溫州鞋企也經(jīng)歷了新老兩代的交接班。
余進(jìn)華很早就跟隨父親進(jìn)入企業(yè)工作，從銷售做起，了解企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。也許正因?yàn)楹茉缇徒佑|到企業(yè)的工作，余進(jìn)華學(xué)習(xí)到的是傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式，而面臨這個時代目不暇接的推陳出新，改制勢在必行。譬如傳統(tǒng)家族集權(quán)式的經(jīng)營如今需要權(quán)利分化，聘用職業(yè)經(jīng)理人才進(jìn)行細(xì)化管理，以家族控股的方式讓企業(yè)不再以個人為核心，而是由職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來保證企業(yè)長期穩(wěn)固的運(yùn)營。余進(jìn)華眼下已完成數(shù)據(jù)調(diào)研，接下來就是將報告付諸實(shí)踐，改變就從2012年開始。
2012是個被娛樂化的數(shù)字，不管世界末日是否真如電影般發(fā)生，時間未停止，我們的生活還在繼續(xù)。受2011年大環(huán)境的影響，2012年對溫州來說將會是迂回收斂、蓄勢待發(fā)的一年，用余進(jìn)華的話說，是“穩(wěn)中求勝的一年”。在政策、CPI等各方面因素不會有太大變化的情勢之下，企業(yè)能做的只有靠自己，這一點(diǎn)，余進(jìn)華是了然于心的，因?yàn)楸г共粫䦷砣魏蔚母淖儯?ldquo;還是老老實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)”。
從營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)到人才引進(jìn)，從控股改制到網(wǎng)絡(luò)渠道調(diào)研，余進(jìn)華為企業(yè)未來的上市時刻準(zhǔn)備著，也為自己能盡早退休享受生活樂趣而忙碌著，“這個過程必然有痛苦，但一定會柳暗花明”。
大環(huán)境改變 企業(yè)利潤降低
記者：對2011年的業(yè)績你還滿意嗎?
余進(jìn)華：不太滿意，大家都知道溫州這幾年發(fā)生了很多事，整個市場大環(huán)境不好，原材料、工資、CPI都漲了。在溫州我們有一個在百貨公司里的高端店，往年一天的銷售可達(dá)200萬，現(xiàn)在一天只有100多萬，整體營業(yè)額比去年降低了5個百分點(diǎn)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)屬于利潤本來就不高的產(chǎn)業(yè)，所以利潤差別還是很大的。
記者：主要問題出在哪?
余進(jìn)華：主要是信貸壓力，利息過高，做實(shí)體企業(yè)除了解決就業(yè)，就是資金，這是一個長線投資。民間借貸危機(jī)在全國都有發(fā)生，只是溫州發(fā)生的比較早，面積比較廣。再加上國家調(diào)控的措施影響，對實(shí)體企業(yè)確有沖擊。
記者：你有什么應(yīng)對措施?
余進(jìn)華：企業(yè)自己要去努力解決，尋找生存之道。政府怎樣能推動和鼓勵實(shí)體企業(yè)，不能千篇一律。你也看到很多做實(shí)體企業(yè)的去做房地產(chǎn)，因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)在資金方面的壓力很大。
記者：你也有做其他產(chǎn)業(yè)嗎?
余進(jìn)華：我就安安心心的做好自己的實(shí)業(yè)就好。改革開放這么多年，這幾年也有一些波動，雖然開始也做一些其它的投資，但做鞋這點(diǎn)是不會變的。國家調(diào)控、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們也有影響，作為企業(yè)也要有應(yīng)變措施。
經(jīng)歷溫州鞋品牌重振的時代
記者：這個企業(yè)有什么樣的由來故事?
余進(jìn)華：我父親是解放初期以手工藝為生的，以前家里不富裕，父親12歲就去當(dāng)學(xué)徒學(xué)手藝，后來去集體企業(yè)做工，改革以后自己接私活后來做個體辦企業(yè)，這樣一路走來，形成一個家族企業(yè)。
記者：溫州鞋企大多經(jīng)歷過80年代的“火燒溫州鞋”事件，對吉爾達(dá)有什么影響?
余進(jìn)華：那時候做鞋的利潤相對較高，很多人就跟風(fēng)做鞋生意，但有些人的規(guī)范意識比較薄弱，用差的材料做假鞋，導(dǎo)致了87年的事件發(fā)生。這把火燒了以后，各地對溫州鞋的質(zhì)量開始質(zhì)疑，那時候溫州以鞋為主，整個GDP都受到了影響，產(chǎn)業(yè)也很弱，政府開始重視誠信，提高質(zhì)量意識，重振溫州品牌，成立了第一家鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會，因?yàn)楫?dāng)時鞋企主要集中在鹿城區(qū)，區(qū)政府就委托我父親去建立這個協(xié)會，對企業(yè)做一個帶頭作用。
記者：為什么會找到你父親來建立這個協(xié)會?
余進(jìn)華：當(dāng)時我們家做鞋在當(dāng)?shù)厥呛苡忻麣獾�，我父親在溫州的人緣特別好，資歷也比較老，當(dāng)時政府力量還不夠，就借用民間的力量和資金，成立鞋業(yè)整頓辦公室，和鞋業(yè)協(xié)會聯(lián)合辦公，資金和人員主要都來自協(xié)會組織，政府與官方的部門聯(lián)系出臺整頓辦法、產(chǎn)品驗(yàn)收等措施。經(jīng)過五六年的時間，投了很多精力和資金，連續(xù)舉辦了三年展會，請全國的百貨公司、鞋帽中心、和政府部門專員來參觀考察，這樣把溫州品牌又做起來了。
記者：那時候開始一直是用吉爾達(dá)這個品牌嗎?
余進(jìn)華：當(dāng)時是用另外一個品牌，因?yàn)楫?dāng)時溫州鞋質(zhì)量問題對品牌還是有一定的影響，這個過程中鞋廠要生存，但當(dāng)時溫州的鞋出不去，進(jìn)不了大商場，消費(fèi)者不買，怎么辦呢?于是我們就去上海買一些國有企業(yè)的牌子的使用權(quán)，所以當(dāng)時的上海品牌其實(shí)賣的都是溫州鞋。用時間來證明溫州鞋是好的，消費(fèi)者又再次接受了我們。到91年我們辦了一個合資企業(yè)叫吉爾達(dá)，以前的牌子為了怕受影響就不再使用了。
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