【-精英專訪】從2009年下半年開始,“通貨膨脹”就是最常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們拿出來辯論的詞語之一,今年來,隨著石油、鋼材價(jià)格的上漲,特別是石油產(chǎn)品價(jià)格的一路攀升,對鞋業(yè)企業(yè)來說,也不可避免地面臨著原材料價(jià)格上漲后所帶來的各種多米諾效應(yīng)。這是一場持久戰(zhàn),事實(shí)上,鞋業(yè)原材料價(jià)格上漲早已不是新鮮事,特別是08年金融危機(jī)之后,圍繞著鞋企如何降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益的探討始終不曾停歇,而如今新一輪的考驗(yàn)則使問題更加明朗化。一時(shí)間,仿佛人人自危,有的鞋企減少生產(chǎn),有的鞋企則提高產(chǎn)品價(jià)格,把壓力轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上……
然而,(福建)體育用品有限公司副董長陳明約卻頗為自信地說:鞋企生產(chǎn)的問題并沒有那么可怕,鞋企不能被動地尋求低成本的采購,更不該把壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者或是上下游的供貨商、經(jīng)銷商等,面對危機(jī),首先應(yīng)該修煉自身,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
材料商青睞良性企業(yè)
鞋業(yè)市場的競爭越來越激烈,面對行業(yè)的大洗牌,如果經(jīng)受不住市場考驗(yàn),那必然只能被淘汰出局。然而,面對呼聲愈烈的原材料漲價(jià)危機(jī),陳明約透露,形勢并沒有外界傳言的那么嚴(yán)峻。鞋業(yè)原材料漲價(jià)是大趨勢,從2000年開始到現(xiàn)在,除了2008年金融危機(jī)期間之外,每一年鞋材價(jià)格都會漲一些,原材料漲價(jià)的對象其實(shí)都是從那些信譽(yù)不好、發(fā)展不夠良性的企業(yè)開始的。希望購買到價(jià)格適宜的原材料,材料商同樣會挑選客戶,為了營造雙贏局面,他們通常對信譽(yù)良好的鞋企會有所優(yōu)惠,漲價(jià)的幅度也會控制得比較低。而康踏在采購今年秋季的鞋材時(shí),就遵循了這一法則。
在原材料的采購上,陳明約認(rèn)為,除了在采購環(huán)節(jié)把好關(guān)之外,企業(yè)還應(yīng)建立誠信,提升自身的美譽(yù)度,最后是主動清欠,減少三角債。這樣在跟材料商的合作上更能營造良好的氣氛,從而降低不確定因素。怎么樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)對原材料危機(jī)?陳明約給出了這樣的建議:“在危機(jī)面前,企業(yè)的壓力會更大,但是這正是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)變能力的時(shí)候。落實(shí)到生產(chǎn)上就是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,減少單位產(chǎn)品的能源、物料、人工、輔助用品消耗;同時(shí)著重開發(fā)新產(chǎn)品,從設(shè)計(jì)源頭上抓走,更好的創(chuàng)新才能有更好的成果。”
“其實(shí)危機(jī)往往伴隨著機(jī)遇。面對危機(jī),同樣要懂得抓住機(jī)遇,08年金融危機(jī)之后,行業(yè)的洗牌在所難免,但洗牌只會洗掉沒有競爭力的企業(yè),對于良性發(fā)展的企業(yè)來說,現(xiàn)在正是崛起的好機(jī)會。”陳明約對康踏未來的發(fā)展充滿著信心。
招工難并不是壞事
隨著物價(jià)上漲,企業(yè)基層員工的生存問題也隨之提上議程,物價(jià)上漲要求員工薪資隨之上調(diào),而這也使得企業(yè)的管理成本、生產(chǎn)用工等間接生產(chǎn)成本進(jìn)一步增長,并且隨之而來的招工難問題也已成為沿海制鞋企業(yè)的心頭之痛。
面對現(xiàn)在很多企業(yè)都頭疼的“漲工資”問題,陳明約持的是肯定的態(tài)度:“工資當(dāng)然應(yīng)該要漲,不管是從企業(yè)家社會責(zé)任心的角度還是為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮,都應(yīng)該漲工資。工資漲了,消費(fèi)者購買力上升,才能形成市場的良性運(yùn)作。況且,企業(yè)家聚集財(cái)富,更應(yīng)該關(guān)心員工。企業(yè)員工特別是基層的員工都很辛苦,他們每日生活很單調(diào),但是生存壓力卻很大,生活費(fèi)用,教育子女、醫(yī)療費(fèi)用等等,現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足他們的生活所需。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如果把員工當(dāng)成自己的家人一樣關(guān)懷他們,提高員工福利,滿足他們的所需所求,他們自然會把公司當(dāng)成自己的歸宿,這樣在企業(yè)處于困境時(shí),員工才會緊緊跟隨,和公司一同度過難關(guān)。”
“工人難招并不一定是壞事,如果康踏現(xiàn)需要1000個(gè)工人,而外面有3000個(gè)人讓你挑,這就說明就業(yè)機(jī)會少;如果工人真的越來越難招,那就說明就業(yè)機(jī)會多了,我們的企業(yè)己經(jīng)遍地開花,大家都不愁沒工作做。”陳明約這么表達(dá)他對“招工難”的看法,這也是他對未來福建鞋業(yè)發(fā)展的期待。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢
多年前,鞋業(yè)制造重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)移到日韓、中國臺灣等地,再轉(zhuǎn)移到中國大陸。而近年來,又有逐步向中國中西部和印度、巴基斯坦、泰國、越南等地轉(zhuǎn)移的趨勢。鞋業(yè)原材料價(jià)格的不斷上漲、鞋業(yè)生產(chǎn)成本居高不下更加催生了這種趨勢,為了緩解壓力,福建省內(nèi)的一些鞋企已計(jì)劃著手在西部勞動力成本較低的地區(qū)建廠。
面對這種現(xiàn)象,陳明約認(rèn)為,“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段,從勞動力基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,并沒有那么可怕。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功不成功,考驗(yàn)的更多地是政府的掌控力和領(lǐng)導(dǎo)力。”而談到康踏是否也有意向,將工廠建到西部或是其他地區(qū),陳明約說,康踏目前已在規(guī)劃未來轉(zhuǎn)型發(fā)展,但是不會盲目跟風(fēng)。鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級不單純只是“轉(zhuǎn)移”“轉(zhuǎn)嫁”或是“轉(zhuǎn)產(chǎn)”,與之相對應(yīng)的技術(shù)、品牌、營銷、管理等方面如果沒有進(jìn)行創(chuàng)新和提升,是無法獲得可持續(xù)發(fā)展的。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)