【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)典案例】所謂“產(chǎn)品為王”，必須是一個(gè)體系。產(chǎn)品為王，更多是指“產(chǎn)品因素在4P中變得更重要”�；蛘哒f，營銷的其他3p，是以產(chǎn)品為源頭和發(fā)動(dòng)機(jī)。
CCTV制造的“10億賭局”話題，雖然有強(qiáng)烈的策劃痕跡，可其中實(shí)在蘊(yùn)含了產(chǎn)品時(shí)代體系的諸多邏輯：首先，先有一款好產(chǎn)品，而非一批平庸的產(chǎn)品，例如格力的空調(diào)、雷軍的小米手機(jī)。其次，價(jià)格，一定是讓人驚喜的，例如小米電視2999元的粉絲驚叫價(jià)。再次，傳播，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定是與粉絲帶有體溫的互動(dòng)。
所以，如果你仍然稱呼用戶為顧客，而非粉絲，你就out了。
在“賭局”現(xiàn)場，嘉賓們?yōu)槔总娰N上“注重營銷”的標(biāo)簽，這并不是對產(chǎn)品時(shí)代的正確理解。應(yīng)該說：產(chǎn)品，是與用戶(粉絲)水乳交融的。產(chǎn)品，是粉絲的附著點(diǎn);而粉絲，同樣是產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和改進(jìn)的參與者。
所以，如果把操縱市場的動(dòng)作單純理解為企業(yè)對自身資源的調(diào)配，那么，你同樣out了。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
