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低價促銷就是網(wǎng)絡零售的宿命?

http://xibolg.cn 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2013-05-09 15:29:43 瀏覽:4878 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-營銷診所】必然的混亂

  我們絲毫不用懷疑網(wǎng)絡零售以價格戰(zhàn)起家的歷史。但我們對網(wǎng)絡零售的價格戰(zhàn)略加以分析,就可以知道,網(wǎng)絡零售的價格戰(zhàn)并非整齊劃一,其間蘊含著品牌溢價的因素。

  先分析一下網(wǎng)絡零售的產(chǎn)品:

  其一,偽劣。

  就像在批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場上一樣,掛羊頭賣狗肉。此類行為集中在單品價格不超過100元的產(chǎn)品上,本質(zhì)就是騙。

  不過,既然是假冒偽劣,那么,這類網(wǎng)絡零售的利潤率就不低。但這類行為沒有辦法形成大氣候和大規(guī)模,因此,雖然不會消失,但永遠會在角落里。

  其二,偽而不劣的替代品、水貨。

  網(wǎng)上銷售的貨品來源及其復雜,偽而不劣的產(chǎn)品往往是這種情況:代工廠給正品放水,或者高級別的仿冒。

  這類網(wǎng)絡零售往往依托于特定的產(chǎn)業(yè)集中地,比如義烏、泉州等。這類產(chǎn)品,質(zhì)量非常好,由于沒有品牌維護費用,并且在正品的品牌光環(huán)庇護之下,利潤并不低。

  比如一個品牌的鞋,也許在專賣店里的價格是1100元,其實際物理成本只有80元,在這類網(wǎng)絡零售渠道上可能才200多元,暴利可想而知。在網(wǎng)絡零售起步的年代,這類行為有其經(jīng)濟上的必然性與合理性,雖然其專業(yè)是挖傳統(tǒng)渠道品牌的墻腳。但這種依靠傳統(tǒng)渠道品牌光環(huán)支持的挖墻腳行為,必定無法在陽光下生存,無法走到最后。

  其三,尾貨、斷碼。

  這類網(wǎng)絡零售產(chǎn)品類似于品牌折扣店、外貿(mào)店的營生。這類生意的最大長處是來源端正,其費力之處和折扣店、外貿(mào)店一樣,就是貨品不全、不能經(jīng)常性經(jīng)營。因此,此類網(wǎng)絡零售都會順帶做些偽而不劣的生意。尾貨、斷碼產(chǎn)品的網(wǎng)絡銷售,利潤也不低,這是想象得到的事情。

  其四,放水。

  廠家給渠道放水,或者經(jīng)銷商之間彼此放水、竄貨。有很多企業(yè),甚至包括一些知名品牌,企業(yè)品牌持有者主動給網(wǎng)絡渠道放水,挖現(xiàn)有渠道的墻角。比如若干知名化妝品品牌(鑒于其敏感性,此處不透露具體信息)在國外通過網(wǎng)絡銷售方式直接給國內(nèi)消費者郵遞,而此舉竟然是其本部策劃的。

  國內(nèi)也有很多廠家?guī)е稒C心理,以隱蔽的形式繞開經(jīng)銷商,直接與消費者打交道;而經(jīng)銷商直接通過網(wǎng)絡零售放水,已經(jīng)不是什么秘密了。這類投機性的工作,利潤必然不低。這類網(wǎng)絡零售,表現(xiàn)出廠家的營銷策略和思路相當混亂。

  其五,還原商品的原本價值。

  這類網(wǎng)絡零售往往集中在小五金、飾品、工藝品等方面。因為在傳統(tǒng)渠道中,此類產(chǎn)品銷售十分分散,渠道成本高昂,故此從廠家到消費者之間的價差非常大。比如一個花瓶的價格是200元,而其成本可能只有10元!網(wǎng)絡零售因為其賣方往往貼近生產(chǎn)集中地,又能直接面對消費者,故此能夠以相對低廉的價格“傾銷”產(chǎn)品。從這點上說,網(wǎng)絡零售有其生存的必然性和發(fā)展空間。

  但可惜,網(wǎng)絡零售群體同質(zhì)化導致花瓶的價格從200元滑落到20元。完全競爭的市場給賣方提出了苛刻的問題:一方面網(wǎng)絡零售還原了商品的本來價值,一方面你的網(wǎng)絡鄰居也在這么賣。

  其六,平臺性網(wǎng)站的集中價格戰(zhàn)。

  這跟沃爾瑪、國美干的是同一個營生。網(wǎng)絡零售干這件事請的時候,無非是在販賣正品的同時還販賣水貨,并且明目張膽地標明水貨價格。因此,網(wǎng)絡零售正規(guī)戰(zhàn)中,價格戰(zhàn)是最為明顯、也最讓利潤率尷尬的一面。

  但是,價格戰(zhàn)不等于沒有利潤,更不等于京東、當當、淘寶等平臺性網(wǎng)站沒有利潤,無非是利潤高低而言。

  綜上所述,前四類網(wǎng)絡零售的利潤都不低,可惜除了第三類以外,都無法在陽光下茁壯成長,不能成為長久的主流力量。而第五類和第六類則在現(xiàn)實中陷入價格戰(zhàn)的泥潭,似乎已經(jīng)無法跳出;靵y,是必然;低利潤,似乎也是必然。

  真的是這樣么?

  信用積累效應

  在上述第五類情況中,網(wǎng)絡零售利潤低迷是因為同質(zhì)化和海量供應商造成的。第六類情況中,利潤低迷對于生產(chǎn)商或者著名品牌所有人來說,是合理的價格戰(zhàn)所致;對于京東等網(wǎng)商而言,則是因為快速發(fā)展需要的大量投資形成的利潤擠出效應造成的。我們稍加分析,會發(fā)現(xiàn),這是兩類完全不同的網(wǎng)絡生存狀態(tài),代表著日后兩種完全不同的網(wǎng)絡銷售發(fā)展方向。

  在第五種情況下,既然是因為同質(zhì)化與海量供應造成的,那么,話題就又回到了一個永恒的主題:創(chuàng)新與更新的速度。也就是說,在這類銷售中,創(chuàng)新的速度與更新的速度是獲取利潤的法寶。但可惜的是,在網(wǎng)絡上,雜音太多,網(wǎng)絡上想出名太難。

  因此,小規(guī)模的網(wǎng)絡零售如果沒有獨門武功,想占有高額利潤幾乎不可能。但是,一旦能夠持續(xù)沿著這條道路走下去,堅持、堅持再堅持,那么,就會發(fā)生信用積累的效應。目前,一些飾品、化妝品以及珠寶品牌的網(wǎng)絡零售有著非常多的擁躉者,并且其價格并不低,就充分說明了這一點。

  此外,網(wǎng)絡還有一個獨特的優(yōu)勢,就是可以和消費者面對面溝通,很快地獲取一線的消費反饋,從而使產(chǎn)品更加貼近消費者。這種互動當中獲得的創(chuàng)新能力擁有很強的排他性,消費者有很強的參與感,因此容易形成溢價。這是競爭的必然。這種狀態(tài)目前還是一只蝴蝶的翅膀,未來必定會掀起網(wǎng)絡零售新的風潮與革命。

  在第六種情況下,我們只需要回答一個問題就可以知道其發(fā)展的必然性,即:除了價格便宜以外,還有什么在吸引消費者蜂擁進網(wǎng)絡零售平臺?

  我們必須正視一點,這些平臺網(wǎng)站承擔起了信用代言人的角色。在這些平臺上,水貨、正品都是明確標示出來的。在很多情況下,正品的價格并不比蘇寧等超市里的價格低多少,可能也就是幾十塊錢。

  關鍵是,在信用得到保證的情況下,消費者的習慣發(fā)生了作用。也就是說,信用與消費者習慣共同推動了消費集聚效應,使網(wǎng)絡零售出現(xiàn)爆炸式的增長。此種網(wǎng)絡零售,目前雖然利潤低迷,但藉以時日,必定會和現(xiàn)在的超市一樣,有出色表現(xiàn)。我們不要忘記,沃爾瑪、家樂福們動輒在店面中掛出的“附近×公里范圍內(nèi)價格最低,若有發(fā)現(xiàn)高于本店價格者,返還×倍差價”的標語!一樣的低價,一樣的硬道理。一樣的利潤困惑,一樣的運作難題。在超市出現(xiàn)的當年,同樣的問題不也是問得我們啞口無言么?

  因此,我們可以明確,在有信用積累的情況下,網(wǎng)絡零售走向合理的利潤率的時代,為期不遠了。

  口碑與增值

  我們可以明確,網(wǎng)絡零售的信用建設與互動性創(chuàng)新,給以網(wǎng)絡零售以全新的生命,使網(wǎng)絡零售真正在陽光下茁壯成長。而從信用與互動性創(chuàng)新到超額利潤的品牌建設,中間還有漫長的道路。這段路程,無論是已經(jīng)獲得高額利潤的淘寶小店還是已經(jīng)獲得銷量的京東商城,都還沒有走完。

  這段路程就是:口碑積累

  網(wǎng)絡口碑積累比傳統(tǒng)渠道要更集中、更聚焦,因為網(wǎng)絡的信息聚焦特性非常強。從一個消費者的一次購買行為上看,是非常不理性的;而從群體的角度看,則是理性的和有規(guī)律的。這個規(guī)律就是,網(wǎng)上淘來的商品,往往會成為親近的人之間彼此炫耀和夸耀的談資,而很多網(wǎng)絡購買行為,也正是在人們之間的互動中形成的。網(wǎng)絡購買行為,短期依靠炒作和引導,長期效應更多依靠口碑的誘導。各種網(wǎng)商對在其中出售的產(chǎn)品有個信用評級機制,消費者的口碑里對所有的網(wǎng)商都有個信用評級機制!

  因此,不論是淘寶小店的店主,還是京東商城等平臺性網(wǎng)絡零售公司,只要能夠堅持在互動原則下不斷積累信用和口碑,并給顧客以快樂的購物體驗,就會帶來超額增值空間。

  這個增值空間實際上是販賣信用和快樂得來的,是消費者支付對其所售的產(chǎn)品的評價價格,而非商品的價格。

  正是在這種消費心理與消費行為的差異上,我們看到了網(wǎng)絡零售成為品牌載體的現(xiàn)實可能性,網(wǎng)絡零售實現(xiàn)品牌溢價的現(xiàn)實性,并且現(xiàn)實中不乏此類操作成功的案例。

  也正是在這種口碑與信用的積累上,我們看到了美譽度、忠誠度在網(wǎng)絡零售狀態(tài)下是可以建設、累積并形成可控壁壘的,也就是說,高額利潤空間是可以操作的。品牌永遠是稀缺的,過去是,現(xiàn)在是,未來也是,不論何種商業(yè)模式是主流,大部分企業(yè)都無法參透高額利潤的運作之道。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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