為何端到端供應(yīng)鏈整合是一項新的商業(yè)要務(wù)
全球領(lǐng)先的測試、檢驗和認(rèn)證一體化服務(wù)獨立提供商，南德意志集團(tuán)亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官IshanPalit為您揭示為何當(dāng)前保證供應(yīng)鏈社會化整合的企業(yè)將獲得巨大效益。
在當(dāng)今的國際商務(wù)環(huán)境中，跨地緣界限采購商品和服務(wù)的做法極為常見。加入全球采購組織網(wǎng)絡(luò)不僅具有重大的戰(zhàn)略意義，而且通常沒有其它替代方式。這不足為奇，因為這種做法能夠快速帶來巨大的經(jīng)濟效益。
目前的競爭非常激烈，而且許多公司仍希望將全球采購作為一種差異化優(yōu)勢。因此，供應(yīng)鏈被大大拉長。例如，企業(yè)不再追求由直接供應(yīng)商帶來高效率。他們?nèi)缃裣Ｍㄟ^供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是供應(yīng)鏈下游的供應(yīng)商來實現(xiàn)高效率。結(jié)果，供應(yīng)鏈管理變得日益困難。而且令人擔(dān)憂的是，供應(yīng)鏈的社會化整合已開始發(fā)生斷裂。
現(xiàn)在，企業(yè)必須終止這種做法并進(jìn)行反思。的確，端到端供應(yīng)鏈整合需要付出代價。但它能帶來哪些效益呢？在當(dāng)前“社會意識”日益提高的世界，其效益每天都在增加，而只有那些行動迅速的企業(yè)才能獲得最高的回報。
社會化整合有重要商業(yè)意義
簡而言之，端到端供應(yīng)鏈整合有重要商業(yè)意義。例如，現(xiàn)在消費者非常了解端到端供應(yīng)鏈整合的好處，而且日益要求購買以符合商業(yè)道德的方式生產(chǎn)的產(chǎn)品。據(jù)品牌推廣和市場營銷機構(gòu)BBMG1最近的調(diào)查，現(xiàn)在87%的消費者更有可能向支持勞動公平和貿(mào)易慣例的公司購買產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈整合還會帶來社會、品牌、生產(chǎn)力和風(fēng)險管理方面的優(yōu)勢。例如，它保證了員工的健康和安全，有助于提高生產(chǎn)效率。它還促進(jìn)企業(yè)向國際市場進(jìn)一步滲透，幫助分包商在市場上脫穎而出。同時保護(hù)企業(yè)品牌，使之遠(yuǎn)離丑聞造成的無法挽回的損失。
在20世紀(jì)90年代，世界上一些最有影響力的媒體曝光并報道了童工事件，大量跨國企業(yè)為此付出了慘痛的代價。所有受影響企業(yè)的企業(yè)形象和收入都遭受重創(chuàng)，盡管許多違規(guī)事件發(fā)生在分包商的工廠中而不是在自己的工廠中。不幸的是，這個問題現(xiàn)在依然普遍存在。據(jù)國際勞工組織(ILO)指出，目前全世界有2.15億2童工，其中許多是全職員工。據(jù)兒童勞工指數(shù)3表明，在這些童工中，1.15億2人從事具有危險性的工作，而且絕大部分在亞洲。
實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈整合
對企業(yè)來說，實現(xiàn)以上優(yōu)勢的最有效途徑是保證整個供應(yīng)鏈遵從公認(rèn)的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)。這可以通過與公認(rèn)的獨立第三方認(rèn)證機構(gòu)合作而實現(xiàn)。這是因為在企業(yè)獲得認(rèn)證之前，企業(yè)必須經(jīng)過獨立現(xiàn)場審計，以評估工廠是否遵守所要求的標(biāo)準(zhǔn)。之后，企業(yè)必須制定并執(zhí)行必要的糾正措施，而且要持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。這一做法可在多個地點或?qū)Χ鄠�供應(yīng)商重復(fù)使用。
德國零售商NKD就是一個很好的例子。該公司與TÜVSÜD在孟加拉開展合作，確保企業(yè)遵從VFI的社會公平標(biāo)準(zhǔn)。NKD是參與這一計劃的69家公司之一。通過參與這個計劃，公司證明了自己致力于以負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展采購活動。（來源：慧聰網(wǎng)）
