【中國鞋網(wǎng)-營銷策略】本質(zhì)上，商業(yè)定制屬于整個內(nèi)容營銷潮流中的一個垂直細(xì)分，是現(xiàn)階段新營銷探索的一個成果，也是比較明確的，適合當(dāng)下媒介大環(huán)境的營銷策略。同時也需要清楚，商業(yè)定制雖然被定義為“內(nèi)容”，但是，真正核心因素卻是“媒體平臺+強營銷能力”，而同時具備內(nèi)容、平臺、營銷能力的，目前的確也只有視頻符合這個條件。
如果具體看的話，商業(yè)定制之所以首先在視頻媒體出現(xiàn)，并被主流市場認(rèn)可，主要是源于視頻平臺作為媒體身份，在全網(wǎng)媒體層面的強勢，及這種強勢帶來的強營銷能力。
所謂商業(yè)定制，實質(zhì)上并不僅限于內(nèi)容層面。內(nèi)容因素，也不是商業(yè)定制的核心競爭力。不然市場上眾多的優(yōu)秀制作機構(gòu)，為何他們沒有冒出來。
其實，商業(yè)定制描述的是整套營銷作業(yè)，除了內(nèi)容，更重要的是內(nèi)容成品之后，媒體方對傳播路徑和傳播效果擁有保障能力。而這方面能做出承諾的，基本只有位于第一集團(tuán)中的幾支代表性力量。
而現(xiàn)階段，該領(lǐng)域中，品牌的主流選擇目標(biāo)，主要還是“優(yōu)酷”、“騰訊”、“愛奇藝”這樣幾個Top平臺，再往下可能會比較難。
其實，就騰訊的體量而言，騰訊視頻本身做得不算出色，但依托騰訊強大的社交體系所帶來的強大營銷能力，足夠補強這種差距，可見營銷能力的重要性。所以真正意義上的“商業(yè)定制”主要包括兩個部分：
一是，內(nèi)容。這部分之所以成立，是由于視頻這兩年自制能力的大幅增強，而且與4A通過制作內(nèi)容來賺錢不同，視頻平臺的內(nèi)容制作本身并不賺錢。其定位，主要是服務(wù)于視頻這個營銷平臺。
“4A掙的是微薄制作費，我們沒必要賺那個錢。但制作這種服務(wù)是有增值的，通過制作帶動媒體資源，這就是一種內(nèi)容產(chǎn)品�！�
二是，需要保障一定的傳播效果。而且，這部分職責(zé)是整個商業(yè)定制成立的核心。內(nèi)容制作同樣為這部分職責(zé)而服務(wù)。
而傳播效果的保障，需要強平臺來保證。比如，2014年愛奇藝有“爸爸去哪兒”，所以才能做“爸爸去哪”的商業(yè)衍生節(jié)目，今年有“跑男”，就可以做“跑男”的各種商業(yè)定制。這是強平臺的能力決定的。”
雖然這依然屬于版權(quán)層面，吃的是電視臺影響力帶來的價值。不過，隨著自制開啟，強平臺造就優(yōu)秀節(jié)目的能力也會逐漸增強，因此，這套邏輯同樣適用。比如，“奇葩說”就是這樣的例子。商業(yè)定制節(jié)目，已開始著手開發(fā)。
“為什么要在我們這個地方做內(nèi)容?因為我們有平臺。我們是制作加傳播套在一塊兒，做成內(nèi)容營銷的一個產(chǎn)品，不完全是做制片服務(wù)。是把平臺的價值也放進(jìn)去。如果只是制作，就跟外面的4A或制作公司沒啥區(qū)別�！�
同時，商業(yè)定制中，媒體一般會對品牌承諾kpi。而Kpi的保證，如果沒有強大營銷資源和媒介資源的掌控，是無法完成的。這也是為什么品牌只會選擇TOP平臺的原因。
一個有趣的現(xiàn)象，行業(yè)一度認(rèn)為，組建優(yōu)秀制作隊伍，做出優(yōu)秀商業(yè)內(nèi)容，就能在這個新市場立足。這種認(rèn)知之所以存在誤判，在于商業(yè)定制并不是單純的內(nèi)容模式，而是依托后端媒體平臺的強營銷，所構(gòu)成的內(nèi)容營銷產(chǎn)品。
本質(zhì)上，商業(yè)定制屬于整個內(nèi)容營銷潮流中的一個垂直細(xì)分，是現(xiàn)階段新營銷探索的一個成果，也是比較明確的，適合當(dāng)下媒介大環(huán)境的營銷策略。
同時也需要清楚，商業(yè)定制雖然被定義為“內(nèi)容”，但是，真正核心因素卻是“媒體平臺+強營銷能力”，而同時具備內(nèi)容、平臺、營銷能力的，目前的確也只有視頻符合這個條件。
當(dāng)然，商業(yè)定制目前依然處于初期，市場還有待教育。尤其是品牌對整個媒介環(huán)境的理解和新營銷的嘗試，可能會決定商業(yè)定制市場的未來走向。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
