【中國鞋網(wǎng)-營銷策略】“我搖，我搖，我再搖”、“我的收益我做主”……最近，一位叫做“搖錢術(shù)”的保險(xiǎn)產(chǎn)品在微信朋友圈里廣為轉(zhuǎn)發(fā)，吸引大家點(diǎn)擊并購買它。與其他保險(xiǎn)產(chǎn)品最大的不同是其收益的獲取方式———不是你談出來的，也不是保險(xiǎn)公司設(shè)定好的，而是自己搖動(dòng)手機(jī)搖出來的，收益多少全靠“搖”。自從搭上了互聯(lián)網(wǎng)之后，各種奇趣的保險(xiǎn)產(chǎn)品也開始進(jìn)入公眾視野。各家公司在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的營銷上開始大做文章，紛紛為傳統(tǒng)產(chǎn)品戴上互聯(lián)網(wǎng)的帽子。這樣的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品，讓消費(fèi)者知道保險(xiǎn)產(chǎn)品同樣可以好玩、有樂趣、充滿活潑和青春亮麗的一面。
要挖掘用戶需求，做好用戶體驗(yàn)
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓①：崔洪波上海正見品牌管理顧問有限公司首席執(zhí)行官
陽光保險(xiǎn)這個(gè)案例，確實(shí)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)很有啟發(fā)性，第一，迎合了微信用戶的喜好，設(shè)計(jì)了容易傳播性的方案，可以說是利用互聯(lián)網(wǎng)用戶的話題性進(jìn)行了病毒式的營銷;第二，為了提高轉(zhuǎn)化率，針對(duì)性地做了產(chǎn)品的改良性設(shè)計(jì)，以此來促進(jìn)客戶快速下單，從而獲取客戶信息，某種意義上，具有很強(qiáng)的“入口思維”。很符合互聯(lián)網(wǎng)公司先有用戶，后做生意的思維。但問題是，保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品是個(gè)嚴(yán)肅性產(chǎn)品，而且也不容得“詐騙”，這個(gè)案例以高收益率為刺激點(diǎn)，并不是保險(xiǎn)公司能夠長(zhǎng)期滿足的，你的產(chǎn)品組合特性決定了你不可能永保高收益，所以長(zhǎng)久來看，還是研究微信活躍用戶特征、需求，分層次設(shè)計(jì)產(chǎn)品和進(jìn)行營銷更好，否則自己也無法消化你轉(zhuǎn)化而來的客戶，簡(jiǎn)單來說，保險(xiǎn)公司不應(yīng)該把自己的產(chǎn)品或品牌體驗(yàn)完全寄托于收益率一項(xiàng)上。
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓②：徐元慶中山市風(fēng)馳廚具有限公司總經(jīng)理
通過“搖一搖”讓用戶覺得好玩，能讓客戶參與，這是好的方式。同時(shí)，搖出來的結(jié)果能否讓用戶尖叫，方案的設(shè)計(jì)有沒有基于對(duì)用戶的深度了解和把產(chǎn)品做到極致是關(guān)鍵!如果只是基于傳播，沒有深挖用戶的痛點(diǎn)，給出極致尖叫的解決方案，那只能是曇花一現(xiàn)!移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切圍繞“口碑”，一個(gè)公司只有實(shí)實(shí)在在的，站在用戶的立場(chǎng)，深度挖掘出用戶深層次的痛點(diǎn)，并提供大大超越用戶期望的，能讓用戶尖叫并分享的解決方案，才能形成口碑，才能在社會(huì)化媒體中分享傳播，而形成不可阻擋的效應(yīng)。
營銷要?jiǎng)?chuàng)新更要回歸產(chǎn)品本質(zhì)
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓：歐陽德快樂派連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人/CEO
“搖錢術(shù)”最近有些火，因?yàn)榇钌狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)營銷快車，賺足了眼球，吸取了粉絲，也賺了些銀子……一款真正收益率并不是多么具有競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)產(chǎn)品，差點(diǎn)讓人誤認(rèn)為成為了“寶寶”軍團(tuán)的一名明星成員，“搖錢術(shù)”還是“變臉術(shù)”?個(gè)人認(rèn)為，短期雖然有些效果，但是長(zhǎng)久必定偃旗息鼓，神馬終究還是浮云。似是而非、混淆視聽的東東終不能長(zhǎng)久，也無法真正換來長(zhǎng)久的、良好的客戶體驗(yàn)。營銷是術(shù)，產(chǎn)品是本，品牌是道。莫忘初心，方得始終!
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓③：楊序國長(zhǎng)沙市三正人力資源咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
著名營銷管理專家科特勒對(duì)中國企業(yè)做營銷有一個(gè)精彩的點(diǎn)評(píng)，大意是，中國企業(yè)做營銷玩4P，將促銷玩到了極致，而在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道方面乏善可陳。很多企業(yè)做營銷是80%的藝術(shù)、20%的科學(xué)。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)營銷真正的影響是一種營銷理性的回歸——對(duì)產(chǎn)品的回歸，對(duì)科學(xué)營銷的回歸——深耕用戶需求，滿足客戶真實(shí)需要，將產(chǎn)品做到極致。最好的產(chǎn)品就是最好的促銷。
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓④：李建芳溫迪公關(guān)媒體關(guān)系部副總監(jiān)
其實(shí)案例中這些保險(xiǎn)產(chǎn)品的本質(zhì)是沒有創(chuàng)新的，只是在營銷方式上進(jìn)行了創(chuàng)新。之前很多人對(duì)于保險(xiǎn)的印象或者認(rèn)識(shí)都是不清晰的，通過網(wǎng)絡(luò)的形式，可以讓更多人重新認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)并接受保險(xiǎn)，從這方面來說是這種傳播形式的創(chuàng)新是一種進(jìn)步，也有一些保險(xiǎn)產(chǎn)品是真正基于互聯(lián)網(wǎng)特性進(jìn)行變更的新型產(chǎn)品，像運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)和網(wǎng)購險(xiǎn)，不是傳統(tǒng)保險(xiǎn)范圍，是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的。因此個(gè)人認(rèn)為是創(chuàng)新還是吸引眼球，要看這個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)。像這種“搖錢術(shù)”的保險(xiǎn)，說收益是搖出來的，看起來像是隨機(jī)的，實(shí)質(zhì)上都是經(jīng)過保險(xiǎn)公司精算設(shè)定的。保險(xiǎn)產(chǎn)品必須經(jīng)保監(jiān)會(huì)備案，不可能隨機(jī)發(fā)布收益率的。
保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)該給予用戶更多的信任感
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓⑤：李嘎海爾集團(tuán)華南地區(qū)中央空調(diào)產(chǎn)品總經(jīng)理
從事件本身看是保險(xiǎn)領(lǐng)域利用互聯(lián)網(wǎng)工具在的一次嘗試，一次開拓市場(chǎng)的成功推廣，具備了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷的幾個(gè)特點(diǎn)：粉絲圈、參與性、免費(fèi)、病毒等，單從技巧和推廣角度是成功的，但是營銷不僅僅是推廣，營銷的本質(zhì)還是要滿足用戶需求，不管是線下的溝通技巧還是線上的粉絲交互病毒傳播，只是快速推廣的一種手段，正如特斯拉在網(wǎng)絡(luò)上的火爆也是一樣，沒有顛覆性的產(chǎn)品的，推廣再火爆企業(yè)也不可能成功，而對(duì)于保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)更多的在合作信任、保險(xiǎn)產(chǎn)品等問題上有所創(chuàng)新才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵!
特約點(diǎn)評(píng)嘉賓⑥：溫?zé)橏瓮赌木W(wǎng)品牌推廣經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品觸網(wǎng)不是新鮮事;保險(xiǎn)作為金融產(chǎn)品觸網(wǎng)則需要備案，這是討論這事的前提。“搖錢術(shù)”是在賣保險(xiǎn)，特別之處就在于放在社交圈，而且提供與用戶互動(dòng)的與眾不同的體驗(yàn)。朋友圈屬于相對(duì)私密的熟人圈子，如果從追求傳播、達(dá)到率的角度，顯然不是最好的選擇;但是金融產(chǎn)品涉及到個(gè)人信息、資金安全等，搬到網(wǎng)上讓人天然產(chǎn)生不安全感，需要“朋友圈”背書。送達(dá)、打開之后，用戶體驗(yàn)直接決定了是否引起關(guān)注、興趣，這是轉(zhuǎn)化的問題;“搖錢術(shù)”體驗(yàn)的新穎在于互動(dòng)，通過搖一搖搖出不同的收益達(dá)成臨門一腳——促使用戶決策。這個(gè)購買體驗(yàn)固然很新鮮，讓人眼前一亮。但更多的只適合做短期活動(dòng)推廣，用戶購買大數(shù)額金融產(chǎn)品前還是要搜集多方信息，做完對(duì)比后才會(huì)做出決策，而不可能用幾分鐘在朋友圈內(nèi)完成。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
