【中國鞋網(wǎng)-加盟學(xué)堂】如果我們想創(chuàng)業(yè)或者想尋找一個(gè)加盟項(xiàng)目，一般來說我們總有一些標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)項(xiàng)目好不好，適不適合自己。適合自己的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，如何對(duì)一個(gè)加盟項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，我們給大家提供一些建議，可能對(duì)于想找加盟項(xiàng)目的人是個(gè)幫助。
首先，選擇一個(gè)項(xiàng)目，最好是能夠成為未來的趨勢。我們都應(yīng)該懂得順勢而為的道理，科技的發(fā)展不斷帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和行業(yè)的變革，如果一個(gè)行業(yè)剛好是朝陽行業(yè)，在未來幾年甚至幾十年有一個(gè)大的發(fā)展，那懂得在早期介入的人，往往都成為未來的財(cái)富新貴，過往的歷史已經(jīng)向我們證明了這一點(diǎn)，個(gè)人電腦的普及成就了微軟，互聯(lián)網(wǎng)的普及成就了阿里巴巴，移動(dòng)通信的普及讓中國移動(dòng)超越了電信，在科技趨勢的大潮中，很多小人物懂得順勢而為，也可以賺的盆滿缽滿，我的一個(gè)朋友，1999年以300塊在天橋上買走私手機(jī)，二手手機(jī)起家，現(xiàn)在身價(jià)幾百萬，我還有一個(gè)朋友也是2000年之后開手機(jī)店，現(xiàn)在有十幾個(gè)專賣店。所以智者善于把握趨勢，成為引領(lǐng)趨勢的人，你必將成為財(cái)富的寵兒。選擇趨勢性的項(xiàng)目介入，容易賺錢，也可以做得長久，如果不是趨勢，那可能前期投入剛到位，沒賺到多少錢，就要轉(zhuǎn)行了，不僅辛苦，而且增加了風(fēng)險(xiǎn)。
其次，市場切入時(shí)期是否合適，很多行業(yè)都曾經(jīng)賺過大錢，但是已經(jīng)不是趨勢了，也有的行業(yè)是趨勢，但是目前還沒有成熟，需要繼續(xù)投入大量的財(cái)力物力在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上，這些可能也不是特別好的項(xiàng)目，有一句話說，哲學(xué)家比社會(huì)快三步，但是企業(yè)家只比社會(huì)快半步，這半不的拿捏，非常講究智慧，比如說手機(jī)，我的那個(gè)朋友99年，300塊可以起家，如果是現(xiàn)在在做手機(jī)，你300萬未必比他做得好了，那么有沒有規(guī)律呢，一般來說，一個(gè)趨勢性的行業(yè)或者項(xiàng)目，從高端走向普及的時(shí)候，是非常好的介入時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候市場容量急劇擴(kuò)大，技術(shù)逐漸成熟，但是競爭對(duì)手還不多，非常容易成功。
第三，好的項(xiàng)目一定要有足夠大的市場空間。如果一個(gè)項(xiàng)目的空間比較小，很容易就市場飽和了。我的一個(gè)朋友是做艾滋病疫苗研究的，這個(gè)項(xiàng)目肯定是趨勢，但是毫無疑問，目前還很難形成大的市場，所以我們普通人參與就沒什么空間了。對(duì)于行業(yè)的分析，我們可以看到，保健品市場中國每年大約500億左右的市場，雖然健康產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但是現(xiàn)在有幾萬家公司在競爭，相當(dāng)慘烈，一片紅海。為什么呢，因?yàn)闋I養(yǎng)保健，可以有以很多理念切入，今天說吃螺旋藻好，明天說吃靈芝好，你賣螺旋藻的就不好說靈芝不好，其實(shí)都好，但是彼此卻成為競爭對(duì)手，爭奪同樣的市場。所以市場空間的大小是比較有學(xué)問的。
第四，就是要做第一名或者與第一名的企業(yè)合作。因?yàn)檫@樣做，競爭力才夠強(qiáng)大，才可能在激烈的市場競爭中獲勝。在現(xiàn)在這個(gè)信息社會(huì)，我們可以看到，每個(gè)行業(yè)第一名第二名戰(zhàn)友市場份額相當(dāng)大，但是后面的公司就基本是陪太子讀書的角色了，比如可樂，你聽過可口可樂，百事可樂，其他的牌子呢，好像不太熟悉吧，西式快餐，我們知道麥當(dāng)勞，肯德基，其余的呢，好像也不知道，中式快餐，我們知道真功夫，藍(lán)與白，其他呢?所以做第一名相當(dāng)重要，通用電氣的總裁杰克韋爾奇上任之初，把不能處于世界第一的部門全部砍掉，集中精力做好第一的部門，才奠定了通用的一個(gè)輝煌時(shí)期。今天我們要么自己成為第一，要么就跟第一名的公司合作，是做項(xiàng)目的明智之舉。試想一下，即使我們作不了可樂行業(yè)的第一，但是如果我們是可口可樂的代理商呢，是不是也會(huì)賺錢賺到笑啊
第五，就要考慮投資成本。我能不能做得來，我有沒有這個(gè)實(shí)力。如果一個(gè)項(xiàng)目很好，但是我們沒有錢，也坐不起來。拿個(gè)肯德基麥當(dāng)勞的代理，需要不少錢啊，光一個(gè)門檻就會(huì)把許多人阻止在門外，所以要量力而行，不可好高騖遠(yuǎn)
第六，要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，做生意，首先要考慮會(huì)不會(huì)賠錢，賠了錢自己能不能承受，我們都知道巴菲特是投資之神，他選擇項(xiàng)目的一個(gè)原則就是，即使自己判斷錯(cuò)誤也要有錢賺的項(xiàng)目才會(huì)投資。今天我們的錢有沒有股神多，那我們選擇項(xiàng)目有沒有他那么嚴(yán)格呢?
第七，要考慮利潤的空間夠不夠大。俗話說，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人做。利潤空間也是很重要的因素。但是一定要注意考慮利潤一定要在考慮風(fēng)險(xiǎn)之后。很多時(shí)候，餡餅的背后往往是陷阱。有句話說，天上不會(huì)掉餡餅，地上處處是陷阱。目前很多項(xiàng)目就是靠高額的回報(bào)作為誘餌，引人上當(dāng)。人的貪婪很是可怕，許多人就是在高回報(bào)的誘惑下被沖昏了頭腦，最后死都不知道怎么死的�？紤]利潤，我覺得有一個(gè)合理的空間就好了，所謂的合理，可以考慮行業(yè)的平均利潤，行業(yè)趨勢，行業(yè)壟斷性，運(yùn)營模式等等因素。超出行業(yè)平均利潤，其他因素又不夠優(yōu)秀的，一定要慎重。較低利潤的一些行業(yè)，往往是靠規(guī)模取勝，也不是創(chuàng)業(yè)的首選，所以，考慮利潤空間時(shí)，既要有足夠的空間，又不能不切實(shí)際的妄想。
第八，要看容不容易入手，這就是考察我們經(jīng)營能力的因素了。有些項(xiàng)目別人做就經(jīng)營得風(fēng)生水起，自己來做就一塌糊涂。為什么呢，不是錢的問題，是能力的問題。所以，在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，如果是自己創(chuàng)業(yè)，就要看自己能不能做的來，是否具備專業(yè)能力，如果是加盟，就要看公司的扶植力度夠不夠，容不容易學(xué)。作可口可樂的代理需要的專業(yè)能力當(dāng)然比做醫(yī)療儀器的代理需要的專業(yè)能力少多了，容易學(xué)多了，所以考察項(xiàng)目除了資金的門檻，還要考慮能力的門檻。
第九，售后服務(wù)是否較少。這一點(diǎn)看似不重要，實(shí)則很關(guān)鍵，尤其對(duì)于剛起步的人。因?yàn)閯倓傞_始起步，財(cái)力能力人員都不夠完善，如果這個(gè)需要太多的售后服務(wù)就不好做，而且售后服務(wù)越多，越容易出現(xiàn)服務(wù)不到位的地方，容易降低客戶的滿意度和口碑，不利于我們市場的拓展。所以如果選擇一個(gè)售后服務(wù)少的項(xiàng)目起步相對(duì)來說會(huì)輕松，快速很多。
第十，產(chǎn)品功效周期長短。如果產(chǎn)品的見效周期短，很容易讓客戶看到效果，就很容易讓客戶成交，也很容易形成后續(xù)購買和轉(zhuǎn)介紹，也會(huì)增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和返單率，這兩個(gè)指標(biāo)可是很關(guān)鍵的，決定了賺同樣的錢需要投資額度和市場爆發(fā)力，所以見效周期短的項(xiàng)目更好做一些。
這十條原則，是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的重要原則，把握的好，會(huì)極大的提升你的創(chuàng)業(yè)成功率，希望對(duì)各位 有所幫助。
鞋服項(xiàng)目介紹：
鞋是人類生活的必須品，每年上萬億的消費(fèi)。 中國*南昌梵狄高實(shí)業(yè)有限公司乃一家專業(yè)致力于設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、銷售時(shí)尚內(nèi)增高鞋的極具潛力的年輕企業(yè)。梵狄高內(nèi)增高鞋并不是偽科技的“科學(xué)長高鞋”，是實(shí)實(shí)在在的鞋子，我們的內(nèi)增高原理是物理性質(zhì)。通俗的說就像女士的高跟鞋，只不過女士高跟鞋的跟設(shè)計(jì)在鞋外部，從外觀一看就明顯是高跟，而梵狄高內(nèi)增高鞋的跟卻設(shè)計(jì)在鞋內(nèi)，并且是坡跟緩沖直線設(shè)計(jì)，符合足部力學(xué)，所以不僅外觀跟普通鞋一樣美觀大方，達(dá)到隱形物理增高的效果，穿著卻是如屐平地的感覺。TA是一種讓人腿部加長，調(diào)整身形比例的一種美化的生活用品，就像化妝品一樣，經(jīng)過美化，讓人外表更美麗、氣質(zhì)，從而內(nèi)心自信。
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