【中國鞋網(wǎng)-加盟學堂】經(jīng)銷商一般是多品種、多品牌、多區(qū)域運作產(chǎn)品，不同產(chǎn)品、不同品牌的銷售目標和運作模式不同，即使是同一品牌，在不同區(qū)域市場發(fā)展亦不均衡。 銷售計劃一般是按品類和品牌分為年度規(guī)劃、季度計劃和月度計劃，在月度計劃的基礎上制定周計劃，套路一般如此。
那么經(jīng)銷商應該如何制定銷售計劃?
首先，制定年度規(guī)劃。
銷售團隊的定位就是執(zhí)行的角色，所以公司的“頭腦”部門(有的稱為品牌經(jīng)理)就非常重要。年度規(guī)劃一般是在年初制定完畢，詳細的設計了各產(chǎn)品與品牌的定位、銷售目標、銷售策略和預算，銷售目標進度會分解到季度和月度，在這個基礎上就有了季度和月度計劃。
其次，制定季度和月度計劃。
這個在我公司稱為工作要點和方案。公司的“頭腦”部門(品牌經(jīng)理)，每季度和月初會向各銷售單位下達“季度和月度工作要點”，包括工作重點和執(zhí)行方案。這個要點和方案不是頭腦部門坐在辦公室拍腦門做出來的(閉門造車)，而是取之于市場實際，群策群力“提煉”出來的。
一般情況，每月下旬，我們會將各銷售單位的負責人組織起來，大家說下個月應該怎么做?“春江水暖鴨先知”，他們?nèi)翰呷毫Γ放平?jīng)理就是個提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點和匹配的執(zhí)行方案。
方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作，就是“全區(qū)一盤棋”，各個區(qū)域、單位都要統(tǒng)一執(zhí)行的方案，如渠道促銷，重大節(jié)日的消費者促銷等，而自選動作則是根據(jù)各個市場和單位的實際，做的個性化方案。
那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成，計劃會形成月度考核指標，銷售硬指標在從年度規(guī)劃分解而來，軟指標(過程指標或動作指標)則是從月度工作要點提煉而來，這個月度計劃就很清晰了。
最后，制定周計劃。
周計劃是由月度計劃和考核指標分解來的，形成每周的工作重點和行程安排。周計劃也是目標和成果導向的，根據(jù)市場的“聚焦定點”來確定銷售人員的行程安排是否合理，根據(jù)每個區(qū)域市場的實際看其工作重點是否和月度工作要點一致，工作量是否基本飽滿，這都是執(zhí)行層面的問題了。
綜上，按以上步驟，經(jīng)銷商能夠較好的制定銷售計劃。 (中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
