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連鎖竟成服企IPO絆腳石 百麗用imo“深耕”連鎖模式

http://xibolg.cn 中國(guó)鞋網(wǎng) 更新日期:2011-12-17 14:16:11 瀏覽:6475 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  11月2日,深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司(下稱淑女屋)的上市申請(qǐng)被否。此前,珠海威絲曼服飾的上會(huì)被否,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,共有11家服裝類企業(yè)IPO申請(qǐng)上會(huì),其中有6家被否,被否率高達(dá)55%。

  一、服裝企業(yè)上市頻被否背后:“連鎖”遭質(zhì)疑

  服裝企業(yè)IPO(首發(fā))接連被否,是因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)服裝類企業(yè)上市要求提高了,還是其他原因?聯(lián)想投資的董事總經(jīng)理李家慶認(rèn)為,“這與‘服裝’無關(guān),應(yīng)該是跟‘連鎖’有關(guān)”,他表示,“對(duì)于任何零售連鎖的消費(fèi)品牌企業(yè)上市,其真實(shí)性、規(guī)范性和盈利能力的可持續(xù)性都會(huì)越來越受到關(guān)注,上市的壁壘和門檻也會(huì)越來越高,監(jiān)管機(jī)構(gòu)在這方面的要求遠(yuǎn)高于香港和美國(guó)!

  中國(guó)的連鎖服裝企業(yè)也確實(shí)遇到了一些問題,比如連鎖門店?duì)I業(yè)額提升但是利潤(rùn)下滑。業(yè)內(nèi)專家分析連鎖店下滑原因有:進(jìn)貨價(jià)格上漲、店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、員工工資上漲等。如何實(shí)現(xiàn)連鎖店持續(xù)盈利成為連鎖服裝企業(yè)必修課程。

  二、百麗:好店都是“管”出來、“省”出來的

  百麗鞋業(yè)作為國(guó)內(nèi)服裝鞋包行業(yè)的“鞋王”,早在2007年就實(shí)現(xiàn)上市,并且在2011年第三季在內(nèi)地凈開店693間。在服裝企業(yè)連鎖門店問題眾多的情況下,百麗為何能如此大張旗鼓地開店,是如何解決上述問題,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增加的?

  帶著這個(gè)問題,筆者走訪了百麗東北片區(qū),其負(fù)責(zé)人直言,好店都是“管”出來,“省”出來的。“在店鋪?zhàn)饨、員工工資持續(xù)上漲的情況下,公司要增加利潤(rùn)空間,就必須在成本控制和員工效率方面做文章。”對(duì)于如何降低成本和提高員工效率,顯然百麗自有一套自己的辦法,“如果要說百麗的秘訣,可能有一個(gè)工具是很多連鎖門店所沒有的,那就是imo企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)。”

  三、百麗:用imo開創(chuàng)直營(yíng)店“新”管理時(shí)代

  那么imo又是如何幫助百麗鞋業(yè)降低成本,提高員工效率的?

  百麗負(fù)責(zé)人告訴筆者,連鎖行業(yè)最典型的特征就是門店多,各個(gè)門店分散各地,各成一“國(guó)”,無法統(tǒng)一管理,并且溝通成本高。而百麗在門店管理上獨(dú)樹一幟,用搭建了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”,把所有門店都“聚”攏在一起,形成了一個(gè)工作溝通和協(xié)同辦公的平臺(tái),開創(chuàng)門店管理新時(shí)代。

  在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”里,所有門店都在網(wǎng)上,通過文字消息、文件傳輸、電子公告等功能,實(shí)現(xiàn)門店和總部之間的實(shí)時(shí)信息共享,大大節(jié)省了通訊費(fèi),甚至減少了出差次數(shù)。

  “用了imo真的很方便,比如,在調(diào)貨方面。以往門店的庫存不足,需要調(diào)貨時(shí),都是到處打電話詢問附近哪個(gè)門店有貨。現(xiàn)在在imo群里吼一聲,即刻就知道可在哪個(gè)門店調(diào)貨。又比如,在特定節(jié)日或者過季時(shí),百麗都會(huì)舉辦一些優(yōu)惠活動(dòng)。但是這些活動(dòng)并不是每個(gè)門店都會(huì)進(jìn)行的,這時(shí)候imo電子公告就派上用場(chǎng)了,哪家門店需要搞活動(dòng),活動(dòng)的力度為多少……用電子公告,立即送達(dá),無需每家店進(jìn)行通知。”顯然,百麗東北片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)imo非常滿意。

  最后,百麗深有感觸地表示:“之前,公司想要降低某個(gè)成本之前,一般都是購(gòu)買軟件或者解決方案,但是這些不僅需要花費(fèi)大量的購(gòu)置成本,還需要一些安裝部署培訓(xùn)成本。成本還沒降低,高額費(fèi)用已經(jīng)先支付出去了,這讓我們對(duì)信息化手段有著難以言語的抵觸感。但是這次imo的使用,卻讓我們對(duì)信息化工具有了全新的理解。imo是完全免費(fèi)的,它是零成本地為公司降低成本,不需要安裝部署,拿到就能用了,無需我們支付任何費(fèi)用!”

  四、大勢(shì)所趨,361°、以純、安踏、特步……都在用imo!

  imo在連鎖行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽(yù)度。不僅是百麗鞋業(yè)(01880)選擇imo管理連鎖門店,361°、安踏、特步(01368)、以純、愛慕內(nèi)衣、探路者(300005)、瑞貝卡鞋業(yè)等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái),開創(chuàng)全新門店管理模式。

  五、政府推薦,imo免費(fèi)普及!

  imo于2006年在國(guó)家工信部、上海市經(jīng)信委的指導(dǎo)下成立,是中國(guó)最早、最大的企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái),imo最早提出并實(shí)現(xiàn)“全免費(fèi)、注冊(cè)即用、持續(xù)免費(fèi)升級(jí)”的運(yùn)營(yíng)模式,為超過10萬家企業(yè)、上百萬員工提供企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)。(來源: 中國(guó)服裝網(wǎng))

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