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　　企業(yè)一方面要使自己變得更綠，另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤，如何平衡這二者的關(guān)系，使綠色戰(zhàn)略更加有效?關(guān)鍵之處在于：同時(shí)在產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈管理中融入環(huán)保實(shí)踐。

　　顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃

　　填埋能力不足、有毒物質(zhì)泄漏到水資源中造成的影響、更嚴(yán)格的回收條例和報(bào)廢產(chǎn)品回收計(jì)劃，都迫使企業(yè)重新評估其產(chǎn)品的生命周期和項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略。具備環(huán)保意識的企業(yè)開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案，即如何以更少的能源和更高的效率設(shè)計(jì)、采購、制造以及交付產(chǎn)品;在之后的產(chǎn)品生命周期中，如何將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成不同產(chǎn)品或新產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)品概念階段融入“綠色”

　　到了產(chǎn)品的概念階段，就不僅要考慮如何生產(chǎn)、配送和處理產(chǎn)品，還要考慮產(chǎn)品將如何影響市場營銷和招聘戰(zhàn)略，可以預(yù)先通過市場調(diào)研來了解這些情況。開發(fā)生態(tài)友好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)成為綠色環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)者，吸引志同道合的消費(fèi)者和員工。比如，巴塔哥尼亞戶外服裝公司，通過在綠色產(chǎn)品和環(huán)�；顒又袆�(chuàng)造了強(qiáng)大的協(xié)同作用，將自己推到了綠色環(huán)保類產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

　　設(shè)計(jì)也環(huán)保

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)可以預(yù)先采取一些“綠色”措施，這比日后改進(jìn)更有效率。比如，盡可能選擇綠色環(huán)保的原材料。耐克公司推出的Considered系列，就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的利基品牌。

　　“綠化”供應(yīng)鏈

　　采購

　　在選擇供應(yīng)商之前，環(huán)保的企業(yè)會提出以下問題：

　　● 供應(yīng)商位于何處?

　　● 材料轉(zhuǎn)運(yùn)的距離有多遠(yuǎn)?

　　● 供應(yīng)商都采取了哪些生態(tài)友好的實(shí)踐?

　　制造

　　在制造環(huán)節(jié)，企業(yè)首先可以重新部署端對端供應(yīng)鏈的地理布局，讓供應(yīng)商、制造商和客戶之間距離更近，降低燃油消耗和其他費(fèi)用。其次，企業(yè)可以遵守“精益”原則，提高工廠效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡單，比如將不同流程安排在同一場所，就可以降低工廠生產(chǎn)以外的成本。

　　物流

　　運(yùn)送產(chǎn)品的方式價(jià)格越低廉，對于環(huán)境的影響通常越小。很多企業(yè)利用各種方法降低物流成本，比如事先確定需要多少配送設(shè)施以及它們的最佳位置;評估采用飛機(jī)、火車和汽車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢和劣勢;提高貨運(yùn)公司的最低載運(yùn)量等。

　　回收處置

　　在消費(fèi)者和全球相關(guān)法規(guī)的推動下，很多企業(yè)已經(jīng)開始考慮產(chǎn)品的回收和處置。想制定可靠的報(bào)廢戰(zhàn)略，最簡單的方法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就解決這個(gè)問題。比如，臺灣電腦制造商華碩在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，最關(guān)注的兩件事就是耐久性和產(chǎn)品報(bào)廢。華碩EcoBook筆記本還處于原型階段時(shí)，就考慮到當(dāng)產(chǎn)品被處理掉的時(shí)候，如何減少它對環(huán)境造成的影響。這款電腦的面板是用竹子制成的，可生物降解;內(nèi)部所有的塑料都有可回收利用的標(biāo)示;組件部分則未做何油漆、噴漆及電鍍處理。

　　如何“變綠”

　　綠色環(huán)保并不僅僅是一種時(shí)尚，因?yàn)槠髽I(yè)必須通過生態(tài)友好的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的成功。如何做到這一點(diǎn)?

　　綠色評估

　　在整個(gè)產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈中開展全面的環(huán)境評估，找出哪些方面對環(huán)境造成了不利影響，尋求解決方案。現(xiàn)在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、燃料和運(yùn)輸成本、水的消耗，以及二氧化碳排放總量。

　　自上而下

　　最環(huán)保的組織往往自上而下地奉行環(huán)保主義，高級管理層必須起到帶頭作用，員工也要參與其中。此外，還可以通過設(shè)立專門的管理職位來負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，小蜜蜂公司設(shè)立了高級職位來負(fù)責(zé)可持續(xù)性發(fā)展，還建立了“具有環(huán)境意識的組織能帶來生態(tài)友好的解決方案”小組，由40名員來自公司各部門的志愿者組成，這些措施促使員工在工作和創(chuàng)新活動中以環(huán)保的方式來思考和行動。

　　尋求外部合作

　　具備環(huán)保意識的公司會把自己視為更大群體的一部分——機(jī)構(gòu)投資者、環(huán)保團(tuán)體，以及非政府組織等利益相關(guān)者都是它們實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保目標(biāo)的重要合作伙伴，而不是競爭對手。例如，根據(jù)美國現(xiàn)行法律，銀行客戶都通過紙質(zhì)結(jié)算單來接收賬戶信息，除非他們選擇電子結(jié)算單。然而，美國的銀行卻希望通過游說國會進(jìn)行立法，使得電子結(jié)算單成為既定法規(guī)。這一變化將大大減少紙張的消耗，更不用說郵遞服務(wù)中產(chǎn)生的燃料消耗了。（來源：牛津管理評論）

如何“綠化”你的供應(yīng)鏈?

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