物流外包可獲雙贏
據(jù)介紹，目前，我國的物流業(yè)還不夠成熟，大部分物流業(yè)務(wù)還停留在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)性普通服務(wù)。長期以來，企業(yè)“大而全”、“小而全”的經(jīng)營觀念影響了物流業(yè)的發(fā)展和專業(yè)化程度的提高。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問丁俊發(fā)表示，物流業(yè)和制造業(yè)是關(guān)聯(lián)在一起的，應(yīng)加快泉州地區(qū)鞋服產(chǎn)業(yè)與物流業(yè)的聯(lián)合發(fā)展。
丁俊發(fā)說，對(duì)于制造業(yè)和物流業(yè)來說，物流外包可獲“雙贏”。一方面，制造業(yè)可以以更低廉的物流成本獲得更好的物流服務(wù)，另一方面，物流業(yè)的總市場(chǎng)份額也會(huì)進(jìn)一步增加。當(dāng)物流業(yè)與制造業(yè)的發(fā)展聯(lián)動(dòng)不斷加強(qiáng)，物流業(yè)將有更多機(jī)會(huì)得以從提升客戶供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，甚至優(yōu)化客戶商業(yè)模式的角度提供更多服務(wù)，將大大提高行業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)，提升盈利模式。
丁俊發(fā)認(rèn)為，晉江可以發(fā)展成一個(gè)地區(qū)性的物流節(jié)點(diǎn)城市，擁有具有一定規(guī)模，包含現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備和物流組織機(jī)構(gòu)的物流園區(qū)，為本地的鞋服企業(yè)提供多種功能的物流業(yè)務(wù)。專業(yè)化、規(guī)�；奈锪髋渌�，能夠發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流集聚的集約化、規(guī)�；�(yīng)，促進(jìn)載體城市的可持續(xù)發(fā)展。
采用第三方物流
丁俊發(fā)強(qiáng)調(diào)了美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家富克斯“把第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)化”的命題。丁俊發(fā)認(rèn)為，在目前這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，晉江的鞋業(yè)和服裝業(yè)也應(yīng)踏上這一條路。在企業(yè)升級(jí)過程中，晉江鞋服制造業(yè)可實(shí)施專業(yè)化分離，把應(yīng)留在第二產(chǎn)業(yè)的留在第二產(chǎn)業(yè)，形成自身的核心競爭力,把應(yīng)社會(huì)化、專業(yè)化運(yùn)作的部分分離出來，例如物流業(yè)務(wù)，就應(yīng)交由第三方物流公司運(yùn)作。
“一個(gè)好的企業(yè)，生產(chǎn)中所有的零部件配送都能夠依靠物流來完成，甚至連最后貼標(biāo)簽都由物流業(yè)完成�！倍】“l(fā)說。
北京漢瑞斯物流投資管理咨詢公司總經(jīng)理荀衛(wèi)認(rèn)為，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的物流戰(zhàn)略，然后向第三方物流提供意見，采用第三方物流能夠達(dá)到一個(gè)規(guī)模效應(yīng)。
搭建公共物流信息平臺(tái)
“如果現(xiàn)代物流沒有信息化就不是現(xiàn)代物流。目前中外物流的最大差距就是信息的差距�！倍】“l(fā)說。
臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長蘇隆德認(rèn)為，公共信息交流平臺(tái)能夠很好地對(duì)接客戶的需求，讓企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地制定物流計(jì)劃，第一時(shí)間滿足不同客戶的需求，不斷更新產(chǎn)品。
“我們的庫存是由于加單造成的，這大多是因?yàn)樾畔⒑褪袌?chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)造成的。物流能夠給你一個(gè)很快的市場(chǎng)反饋，來幫助和加快你的市場(chǎng)分析能力�！避餍l(wèi)說，公共物流信息平臺(tái)能夠讓企業(yè)計(jì)劃、協(xié)同地參與物流各環(huán)節(jié)，進(jìn)行物流計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、貨物跟蹤以及結(jié)算管理等工作。
運(yùn)營物流解決庫存
荀衛(wèi)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)存在的主要問題就是庫存的問題，且在“五一”和“十一”兩個(gè)節(jié)假日期間最容易形成庫存積壓。
“造成服裝企業(yè)庫存積壓的原因主要有四個(gè)方面：采購、物流過程、銷售和產(chǎn)品。采購方面是造成積壓的主要原因。沒有按照銷售需求入倉，就造成了庫存周轉(zhuǎn)率的下降。有些企業(yè)雖然有訂貨會(huì)，但是產(chǎn)品入倉后，區(qū)域代表就開始搶貨，這就造成了產(chǎn)品積壓。企業(yè)沒能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)，也是造成庫存積壓的原因。物流方面，包括生產(chǎn)力入倉和銷售力入倉兩種方式。
荀衛(wèi)建議，企業(yè)解決庫存問題，要與運(yùn)營物流緊密聯(lián)系，確定準(zhǔn)確的生產(chǎn)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。
