【中國(guó)鞋網(wǎng)-經(jīng)營(yíng)管理】在私人董事會(huì)中，來(lái)自非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)一把手每個(gè)月聚會(huì)一天，互為董事，在私董會(huì)總裁教練的引導(dǎo)下，毫無(wú)保留地深入探討企業(yè)、個(gè)人乃至家庭所遇到的各種問(wèn)題，分享來(lái)之不易的管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新想法及人生感悟，最終得出最佳的、可實(shí)施的解決方案。
那么，這種模式是如何成為全球CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最有力體系與終生成長(zhǎng)平臺(tái)，并在中國(guó)大江南北日漸紅火的呢?
首先，私董會(huì)模式源于成功實(shí)踐。1957年，美國(guó)企業(yè)家羅伯特·諾斯(Robert Nourse)與其他四位CEO在密爾沃基閥門(mén)公司(Milwaukee Valve)的辦公室會(huì)面，把一個(gè)簡(jiǎn)單而又有革命意義的想法付諸實(shí)踐，即通過(guò)分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)各自企業(yè)取得理想的成果。后來(lái)，又請(qǐng)?zhí)囟I(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)做講座，最終逐漸衍變成一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)(The Executive Committee)，它也是偉事達(dá)的前身。實(shí)踐至今，每個(gè)季度，“中大板塊”企業(yè)家的信心指數(shù)會(huì)成為CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商業(yè)頻道對(duì)就業(yè)前景和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的風(fēng)向標(biāo);每個(gè)月，“中小板塊”企業(yè)家的觀(guān)點(diǎn)則會(huì)赫然登在華爾街日?qǐng)?bào)的專(zhuān)欄上。
其次，它源自企業(yè)家內(nèi)心最深刻的領(lǐng)導(dǎo)力需求。參與過(guò)私董會(huì)的企業(yè)家都會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)學(xué)員之間的智慧碰撞、親歷事件的佐證，參與者在領(lǐng)導(dǎo)力與心智上往往能得到迅速提升，尤其是能將新方法、新方案快速且有效地遷移到自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。這是任何商學(xué)院或咨詢(xún)公司無(wú)法比擬的。
從CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“四大支柱”來(lái)看，圓桌會(huì)議、一對(duì)一的導(dǎo)師深度輔導(dǎo)、專(zhuān)家研討會(huì)、全球知識(shí)庫(kù)/交流社區(qū)，是私董會(huì)學(xué)員成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的四種對(duì)話(huà)形式(見(jiàn)圖表)。通過(guò)私董會(huì)CEO小組的切身引導(dǎo)和實(shí)踐，不難體會(huì)到企業(yè)家對(duì)私人董事會(huì)樂(lè)此不疲的原因：一是私董會(huì)的“當(dāng)下相關(guān)性”，二是由點(diǎn)到面地?fù)糁幸�。這也是倍受全球企業(yè)家們青睞的私董會(huì)模式得以生存發(fā)展的核心秘笈。
什么是“當(dāng)下相關(guān)性”?每天牽動(dòng)CEO們心脈的事是什么?答案是：做各種各樣的決策，處理各式各樣的關(guān)系。細(xì)心觀(guān)察會(huì)發(fā)現(xiàn)，CEO會(huì)去參加論壇致開(kāi)幕詞，或是去公司高層領(lǐng)導(dǎo)力研討班分享愿景，但是，無(wú)論接下來(lái)出場(chǎng)的是行業(yè)專(zhuān)家，還是哈佛的頂尖教授，CEO通常是不會(huì)留下來(lái)聽(tīng)的。在資訊爆炸的年代，如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)裁剪匹配的資訊，對(duì)CEO來(lái)說(shuō)尤為重要。
而私人董事會(huì)是以會(huì)員交納年費(fèi)形式來(lái)組織并發(fā)展的，企業(yè)家會(huì)員在加入之初，能了解到私董會(huì)的組織形式和發(fā)展體系，但對(duì)一年學(xué)習(xí)周期中每次小組會(huì)的圓桌主題、專(zhuān)家主題，是根本不知道的。事實(shí)上，連小組的靈魂人物——總裁教練也并不知曉，因?yàn)橹黝}尚未誕生。在私董會(huì)學(xué)習(xí)模式中，主題是根據(jù)小組中學(xué)員所面臨的共性問(wèn)題而決定的。比如，春節(jié)后大家都對(duì)如何留住核心高管感到束手無(wú)策，那么，“如何激勵(lì)高管”就可以成為當(dāng)前小組會(huì)的專(zhuān)家講座主題。如果學(xué)員中有幾位都有議題，則可以走圓桌流程，讓同伴CEO來(lái)群策群力，學(xué)員們通過(guò)議題的相關(guān)性、緊迫性進(jìn)行當(dāng)下表決，決定首先討論哪個(gè)議題。這就是為什么私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常像炸開(kāi)的油鍋一樣，學(xué)員之間的對(duì)話(huà)與學(xué)習(xí)充滿(mǎn)了能量和激情、夢(mèng)想和韜略、挑戰(zhàn)和支持。在沒(méi)有手機(jī)、郵件、會(huì)議的打擾下，只討論當(dāng)下最為扣人心弦的議題，并聆聽(tīng)最能匹配公司實(shí)際的講座。
私董會(huì)的這種機(jī)制解決了e時(shí)代CEO們的“當(dāng)下相關(guān)性”問(wèn)題。那么，會(huì)不會(huì)有人發(fā)出這樣的挑戰(zhàn)：當(dāng)下就決定，是否會(huì)讓圓桌討論的議題流于膚淺或偏題?這就需要引出第二個(gè)秘笈：擊中要害，由點(diǎn)到面。
所謂“點(diǎn)”，就是一對(duì)一的深度教練，“面”就是小組圓桌。教練過(guò)程，當(dāng)然是幫助學(xué)員解決在事業(yè)、家庭和個(gè)人的某個(gè)議題，但更重要的是，在一對(duì)一的私密空間里，總裁教練要始終讓學(xué)員聚焦在最重要的主題上。這些主題往往埋藏在學(xué)員內(nèi)心深處，平時(shí)容易被來(lái)去匆匆的時(shí)間表忽略，或是沒(méi)有一個(gè)由專(zhuān)業(yè)人員維系、安全可靠的空間可訴說(shuō)。當(dāng)所有學(xué)員都經(jīng)過(guò)一對(duì)一的教練后，小組集體意識(shí)產(chǎn)生的所思所想、所憂(yōu)所慮便自然呈現(xiàn)。比如，企業(yè)家的情緒管理，“面”給“點(diǎn)”帶來(lái)的沖擊，“點(diǎn)”到“面”的涌動(dòng)，在每個(gè)月的私董會(huì)中持續(xù)不斷地循環(huán)上升，從而促成一種豁人耳目的集體修煉。
要達(dá)到這種境界，主持私董會(huì)的總裁教練角色不可或缺。他們通常是極具領(lǐng)導(dǎo)力的前任CEO，嘗過(guò)企業(yè)家們的所有酸甜苦辣，并成功轉(zhuǎn)型為成人學(xué)習(xí)，特別是CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專(zhuān)家和踐行者。當(dāng)中國(guó)聚集一撥高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的總裁教練時(shí)，私人董事會(huì)——針對(duì)企業(yè)家們的新型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，便有了本土化的生命力。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
