【中國鞋網(wǎng)-生產(chǎn)管理】精細(xì)化管理這個詞匯在還在讀書的時候，就從圖書館里的書本上知道了，可是一個學(xué)生對精細(xì)化管理又有多少真正的理性的認(rèn)識呢?學(xué)生可以不知道，當(dāng)人多的時候，當(dāng)業(yè)務(wù)量開始增長的時候，就理解了什么叫精細(xì)化管理了。
精細(xì)化管理是什么呢?
知道第二天的工作是什么?并且有詳細(xì)的工作方案，同時讓參與的人都提前知道，因此就有了晚上的晚會和早上的早會，并且有人來組織和監(jiān)督，簡單的說這個精細(xì)化管理就是讓人不混日子;
精細(xì)化管理是什么?
是建立一個流程來保證不犯錯誤以及不花冤枉錢，少犯錯誤到不犯錯誤，減少浪費(fèi)，做好開源節(jié)流，從洗手間的用水中節(jié)約中來尋求利潤，很多人很忽視這點(diǎn)，其實(shí)這種很重要，一塊錢不多，一萬個一塊錢就有感覺了，一億個一塊錢就是一個巨大的數(shù)字了，這就是一塊錢的力量，紙張的重復(fù)利用，廢棄報(bào)紙的回收，水杯的去一次性化(包括來客倒的茶水的尺度)，車間廢棄材料的再利用等，這個精細(xì)化就是不該花的錢堅(jiān)決不浪費(fèi);
精細(xì)化管理是什么?
在最短的時間內(nèi)能找到想找的文件資料知道某個人的動態(tài)，在目前制造業(yè)的體現(xiàn)就是6S中的整理整頓，這個精細(xì)化管理就是解決做事的效率，減少對于時間的浪費(fèi);
有方向有流程不混日子，有指導(dǎo)有規(guī)則不花不該花的錢，有控制有效率不浪費(fèi)不該浪費(fèi)的時間，這個就是精細(xì)化管理。
在國內(nèi)，對于制造業(yè)管理比較為人推崇的就是海爾的張瑞敏的人單合一理念，而張瑞敏最推崇的就是彼得德魯克，精細(xì)化管理在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)是6S，在技術(shù)上的體現(xiàn)是OA或ERP，無論是管理學(xué)理論還是在技術(shù)上體現(xiàn)的各種管理軟件，都離不開這么幾個問題：做事有方向有規(guī)劃、不浪費(fèi)錢、不浪費(fèi)時間。而這么三個都做到了，就是利潤的增長。理解了這么三點(diǎn)，就明白了做好每一件小事是多么的重要。創(chuàng)新在哪里?在每一個細(xì)節(jié)，革新在每一個動作。舉個例子，記得曾經(jīng)在一個制造型企業(yè)工作的時候經(jīng)常去車間，曾經(jīng)特意觀察過一個細(xì)節(jié)，當(dāng)產(chǎn)品漿料從攪拌機(jī)進(jìn)入包裝桶的時候，工人喜歡直接把重達(dá)上百公斤的包裝桶直接放地面對著攪拌機(jī)接漿料，等裝滿后，發(fā)現(xiàn)包裝桶很重，一個人根本搬不動，毫無疑問需要二個人一起把包裝桶搬到移動的推車上拉走，如果車間對精細(xì)化管理工作做的到位了，這個工序一個人就夠了，把包裝桶放在推車上對準(zhǔn)攪拌機(jī)接漿料的時候就省去了因裝滿需要二個人搬動的環(huán)節(jié)了，不是工人沒有腦袋，是車間主任工作不到位，有人說移動推車這個時候如果用在其他地方也許作用更大，其實(shí)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢就是機(jī)械化，為什么汽車企業(yè)的焊接工序已經(jīng)轉(zhuǎn)移一部分給焊接機(jī)器人了呢?機(jī)器人與人相比不同的地方就在于不浪費(fèi)時間干脆利落，這個就是開源節(jié)流減少人力與減少損耗減少開支。為什么我們的管理沒有效益呢?那是不夠精細(xì)化。不夠精細(xì)化導(dǎo)致利潤低，利潤低導(dǎo)致用不起大型的機(jī)器人設(shè)備，這是個惡性循環(huán)。
精細(xì)化管理不僅僅屬于車間，屬于市場經(jīng)濟(jì)的每一個環(huán)節(jié)，包括營銷管理。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
