【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】我們不否認(rèn)文章和馬伊琍具有很深的感情基礎(chǔ)。這里摘錄一小段文章給馬伊琍的情書，可以證明。
親愛的，2008年你給我太多驚喜，因?yàn)槲乙D(zhuǎn)換多個(gè)角色，但現(xiàn)在我好象多了一個(gè)角色，影后的丈夫。說起匹配，我應(yīng)該是影帝才對(duì)，可是在現(xiàn)階段，我似乎沒有能力完成這個(gè)任務(wù)，慚愧。但我愿意做一個(gè)成功女人背后的男人。在你的光環(huán)下囤積力量，蓄事待發(fā)，以你為榜樣，努力奮斗!
那么，文章為什么會(huì)出軌呢?我們來分析一下。
文章和馬伊琍結(jié)婚的時(shí)候，文章還只是一個(gè)剛出道、沒什么名氣、沒什么分量的菜鳥，而馬伊琍已經(jīng)出道多年，多次獲獎(jiǎng)，事業(yè)上很有成就。也就是說，在早期，文章得靠馬伊琍“罩著”，他就是馬伊琍翅膀下的一只小鳥。在節(jié)目中，我們可以看到文章在婚后是很服馬伊琍管的，還叫她馬司令。
如果文章沒有才華，如果文章沒有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果文章不是一個(gè)叛逆的人，那么，他也會(huì)很心甘情愿做一個(gè)成功女人背后的男人，他和馬伊琍也會(huì)幸福地生活一輩子。
但偏偏不是這樣。文章是有才的，也趕上了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，比如在很有影響力的電視劇《蝸居》中就擔(dān)任了非常重要的角色。
更關(guān)鍵的是，文章是一個(gè)非常叛逆的人。
通過很多關(guān)于文章的訪談節(jié)目，我們知道，文章是從小就特別叛逆的。有一次錄節(jié)目，在后臺(tái)休息室，他在那兒抽煙，工作人員要他把煙掐了，他就直接掐在沙發(fā)上。應(yīng)該說，文章的父母對(duì)他從小是很嚴(yán)的，習(xí)慣鎮(zhèn)壓他，習(xí)慣擠壓他的情緒。一般情況下，這種家庭環(huán)境成長的孩子在長大以后容易脾氣比較急，甚至是暴躁，而且他與人打交道的方式也往往用征服、而不是示好的方式。就像他父母當(dāng)年征服他一樣。這樣的人到一個(gè)群體中，常常會(huì)激起一群人的反感。大家都注意到了，很多媒體都說跟文章沒法合作。一個(gè)真正成熟的人其實(shí)是平和的，這種攻擊性強(qiáng)的人，內(nèi)在都是一個(gè)沒長大的小孩，而正是因?yàn)樗麤]長大，他總是想顯示他的強(qiáng)大，甚至采用幼稚的方式。
在和馬伊琍剛結(jié)婚時(shí)，文章還很弱小，盡管叛逆但也只能“忍”著，像馬伊琍的兒子一樣。馬伊琍也很享受當(dāng)“媽”的感覺。
隨著文章事業(yè)的發(fā)展，他開始渴望強(qiáng)大，也逐漸有了顯示他強(qiáng)大的資本。他需要有人崇拜他、仰望他、依賴他，他需要由他來給與，他需要當(dāng)一個(gè)真正的男人來保護(hù)他的女人、他的家庭。這個(gè)時(shí)候，姚笛正好出現(xiàn)了。摟著姚笛，帶給文章的那種男人的感覺，讓文章非常滿足。這種感覺，馬伊琍從來沒有給過文章，文章也沒有感受到。
更可悲的是，馬伊琍沒有意識(shí)到文章內(nèi)心的改變，或者意識(shí)到了但卻無能為力。
文章已經(jīng)進(jìn)入到另一個(gè)成長階段，原來的環(huán)境已經(jīng)不適合了。文章和馬伊琍在這種心理背景下，發(fā)生了矛盾，婚姻開始走向破裂。如果馬伊琍不能改變與文章相處的方式，離婚是遲早的。
就像王菲和李亞鵬一樣。以前王菲找李亞鵬，是想找一個(gè)“父親”。后來王菲成長了，不需要父親了，而李亞鵬卻還“陶醉”在父親的角色中。
婚姻是這樣，企業(yè)的高層聯(lián)盟也是這樣，比如牛根生和鄭俊懷就好比文章和馬伊琍。
鄭俊懷1950年出生，大學(xué)畢業(yè)，剛開始在呼和浩特市農(nóng)業(yè)局工作，然后被調(diào)到呼市回民奶食品廠任廠長。鄭俊懷當(dāng)廠長的時(shí)候，1958年出生、高中畢業(yè)的牛根生，還只是一個(gè)洗瓶工。
從這兩個(gè)人的簡歷看，鄭俊懷是牛根生天然的大哥，他擁有絕對(duì)的權(quán)威。牛根生只是鄭俊懷翅膀下的一只小鳥。就像早期的文章，躲在馬伊琍的翅膀下一樣。
事實(shí)上也是這樣。
鄭俊懷在全市率先搞起了承包制，于是，牛根生承包了加工車間，干得非常不錯(cuò)。
1996年，伊利集團(tuán)成立。鄭俊懷成為集團(tuán)公司董事長、黨委書記兼CEO，牛根生成為主管生產(chǎn)和銷售的副董事長和副總。
但是，和文章一樣，牛根生是有才的，也有了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且他也是叛逆的。牛根生需要證明自己的強(qiáng)大，因?yàn)樗_實(shí)已經(jīng)強(qiáng)大起來了。牛根生像一頭上足發(fā)條的猛牛，既能沖鋒在前，又能聚攏一批人才策劃出獨(dú)到的營銷方案。他作為副總，分管的員工占到了伊利員工的80%。
需要證明自己強(qiáng)大的牛根生，像文章一樣，選擇了“背叛”。但是，像馬伊琍一樣，鄭俊懷已經(jīng)習(xí)慣了牛根生的“聽話”，尤其是鄭俊懷本人深受皇權(quán)文化的影響�！翱謶帧钡泥嵖巡幌胧ニ谂８媲暗慕^對(duì)權(quán)威。但是，“貪婪”的牛根生想得到更多的東西。他要挑戰(zhàn)鄭俊懷的權(quán)威。
1998年5月，集團(tuán)公司在鄭州召開會(huì)議，定奪是否擴(kuò)大冷凍生產(chǎn)。牛根生在會(huì)上忍不住說：“這屆領(lǐng)導(dǎo)班子干不了大事!”一語驚四座，鄭俊懷臉色一沉，當(dāng)即拂袖而去。
一個(gè)人的貪婪和另一個(gè)人的恐懼，在同一個(gè)利益點(diǎn)上激烈地交鋒。結(jié)果，牛根生、鄭俊懷兩人“離婚”在所難免。
1998年11月，公司召開董事會(huì)，牛根生正式提出辭職，董事會(huì)表決同意。
1999年3月，伊利董事會(huì)正式宣布了牛根生辭去副董事長和副總職務(wù)的消息。隨后，牛根生回到呼市與舊部一起注冊(cè)了“蒙�！�。
蒙牛成了牛根生的“姚笛”，這么比喻或許不太適合。 (中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
