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企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析

http://xibolg.cn 中國(guó)鞋網(wǎng) 更新日期:2013-06-08 15:51:12 瀏覽:8684 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-財(cái)務(wù)管理】固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供服務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體,它所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須擁有一定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn),而這些固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)總額中占用一定的比重,固定資產(chǎn)的多少,往往可以說明一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)模。因此,必須要高度重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理,建立健全管理體系,確保管理科學(xué)化,資產(chǎn)不流失。

  1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

  1.1認(rèn)識(shí)不到位,制度不健全。一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中,缺乏管理思想,對(duì)其不重視,有些人員重購(gòu)建、輕成本,重購(gòu)置、輕管理,有些管理者在對(duì)固定資產(chǎn)管理方面中存在著“居家過日子,寧可用不著,樣樣不能少”等一些陳舊觀念,缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)、管理粗放,造成了企業(yè)采購(gòu)資金的極大浪費(fèi)。這些反映了資產(chǎn)管觀念不清,認(rèn)識(shí)不到位。

  固定資產(chǎn)管理主要有采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等若干個(gè)階段,對(duì)于每一個(gè)階段的管理都應(yīng)該有章可循,有制可依。有很多企業(yè)往往忽視固定資產(chǎn)的前期管理,在資產(chǎn)投資時(shí)沒有把好投資關(guān),購(gòu)買固定資產(chǎn)前沒有做好調(diào)調(diào)研工作,沒有把握好待轉(zhuǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目審核關(guān)及待轉(zhuǎn)資產(chǎn)驗(yàn)收關(guān),最終出現(xiàn)亂攤亂列、弄虛作假現(xiàn)象。

  1.2資產(chǎn)管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失。近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些企業(yè)的業(yè)務(wù)也隨著發(fā)展的需要進(jìn)行了調(diào)整,有些資產(chǎn)是以租代建的形式來增加固定資產(chǎn)的。這部分資產(chǎn)的資金管理通常屬于帳外資產(chǎn),不受總資產(chǎn)的管理,未建立財(cái)產(chǎn)登記及管理手續(xù)。

  在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中,表現(xiàn)對(duì)于購(gòu)置、保管、使用的環(huán)節(jié),在管理或報(bào)帳方面隨意性較大,造成固定資產(chǎn)損壞和流失;個(gè)人在領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)時(shí),沒有建立完善的管理制度,在登記手續(xù)上存在著問題,另外,保管人員調(diào)換或調(diào)離,在交接工作中由于制度不健全也造成了資產(chǎn)的流失。

  1.3不良固定資產(chǎn)比重上升。根據(jù)市場(chǎng)的需求變化和國(guó)家的政策,一些產(chǎn)品已經(jīng)不再生產(chǎn),企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求,就需要建立建立一套新裝置,生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,提供足夠的能源,這就造成了一些生產(chǎn)設(shè)備停置。還有一種情況是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰,產(chǎn)品不能獲利,導(dǎo)致停產(chǎn),使得生產(chǎn)設(shè)備閑置。此外,一些設(shè)備在初始階段由于設(shè)計(jì)不合理,致使新投入的的設(shè)備無法正常運(yùn)行,企業(yè)可能出于方方面面的原因,未做好相關(guān)處理,既未向進(jìn)購(gòu)單位進(jìn)行索賠,也不向購(gòu)貨方進(jìn)行協(xié)商退貨處理,報(bào)廢處理又說不過去,只好閑置。

  對(duì)經(jīng)常使用的辦公設(shè)備,使用者不愛護(hù),缺乏保養(yǎng)常識(shí),造成設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可使用時(shí)間,降低了正常使用壽命,加之資金的問題,無法購(gòu)置新的設(shè)備,造成維修費(fèi)用增加。還有一些設(shè)備在購(gòu)買之初考慮不全,沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,盲目的購(gòu)買,結(jié)果造成實(shí)用性不強(qiáng),有些甚至閑置。

  1.4管理人員素質(zhì)有待提高。一些企業(yè)資產(chǎn)的保管員認(rèn)為,資產(chǎn)是國(guó)家的、企業(yè)的,個(gè)人與資產(chǎn)關(guān)系不大,某些人對(duì)資產(chǎn)不愛惜,或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為,擔(dān)心會(huì)得罪人,不積極主動(dòng)的解決問題,或是裝作不知,或是聽之任之,缺乏主人翁責(zé)任感。

  2.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

  2.1提高認(rèn)識(shí),更新觀念。在企業(yè)管理過程中,要廣泛開展多種多樣的固定資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),牢固樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新觀念,摒棄舊觀念,形成科學(xué)管理,集約管理,高效管理,要杜絕固定資產(chǎn)無償占用的思想、要杜絕大手大腳花錢的思想,樹立節(jié)約意識(shí),樹立資產(chǎn)優(yōu)化重組的意識(shí),堅(jiān)持觀念更新,管理創(chuàng)新。

  2.2建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系。首先要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程,建立科學(xué)合理的管理流程,從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化,對(duì)于出現(xiàn)的問題要根據(jù)相關(guān)制度及時(shí)處理。其次要提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力,建立固定資產(chǎn)投保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,綜合測(cè)評(píng)某項(xiàng)固定資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小,最終確定是否進(jìn)行投保?梢越⑵髽I(yè)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)投保資金的效益最大化。

  2.3運(yùn)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化資產(chǎn)控制。目前大多數(shù)企業(yè)均以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,在固定資產(chǎn)管控方面,也可以運(yùn)用信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況,購(gòu)買或編寫一套資產(chǎn)管理程序,從資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)透明化管理,這樣可以使資產(chǎn)管理在陽光下進(jìn)行,有效填補(bǔ)管理漏洞。

  2.4提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于人員的培養(yǎng)應(yīng)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式,有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí),既要有系統(tǒng)性,又要有針對(duì)性,建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)那些工作不負(fù)責(zé)任,缺乏集體主義觀念的人員,應(yīng)做出及時(shí)調(diào)整,對(duì)于在管理工作中出現(xiàn)違規(guī)操作,企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查,視其情節(jié)通報(bào)批評(píng),調(diào)離崗位,根據(jù)相關(guān)法規(guī)做出處理。

  固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的管理尤為重要,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這不僅需要科學(xué)的管理理念,需要現(xiàn)代管理的技術(shù),還需要有責(zé)任感學(xué)習(xí)精神的員工,三者缺一不可,這樣才能做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作,推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)增效。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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