【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】在招聘環(huán)節(jié)中,企業(yè)往往占據(jù)選擇雙方的制高點(diǎn)。而以制造業(yè)為主的泉州企業(yè),藍(lán)領(lǐng)一直占據(jù)相當(dāng)高的比例,而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,可塑性強(qiáng)的“成長(zhǎng)型”人才更受青睞。
“藍(lán)領(lǐng)”仍是剛需
最近幾年,不少制造產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了一定程度的“寒冬期”。與逐年遞增的畢業(yè)生規(guī)模相比,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)尤其是產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻由于國(guó)外的金融危機(jī)以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的內(nèi)外因素影響下,出現(xiàn)一定程度的趨緩甚至緊縮。這一點(diǎn),在以制造業(yè)大市著稱的泉州尤為嚴(yán)重,以鞋服產(chǎn)業(yè)為例,高庫(kù)存已經(jīng)成為眾多鞋企背負(fù)的重荷,一些知名品牌已經(jīng)開始在全國(guó)范圍內(nèi)減少門店數(shù)量已減輕經(jīng)營(yíng)壓力。與此同時(shí),年后泉州企業(yè)再次面臨了“用工難”的問(wèn)題。過(guò)年時(shí)返鄉(xiāng)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟練工,不少在回家之后就近擇業(yè),相當(dāng)多的企業(yè)返工率都低于往年。
基于兩方面的原因,企業(yè)對(duì)于人才的側(cè)重自然有所調(diào)整。以往,企業(yè)在擴(kuò)展期急需一批“開拓型”人才為其“開疆?dāng)U土”,搶占各地市場(chǎng)。而今企業(yè)規(guī)模趨于緊縮,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“擴(kuò)張性”也不占主導(dǎo),導(dǎo)致這類人才在企業(yè)的占比下降。其次,雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣,市場(chǎng)需求有所下降,但為了維持企業(yè)生存,必然需要保證生產(chǎn)鏈的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),加上返工員工的缺乏,藍(lán)領(lǐng)反而成為企業(yè)招工的主角。
“來(lái)應(yīng)聘的學(xué)生很多,但是沒(méi)有讓我們感覺(jué)特別滿意的!币患倚镜恼衅溉藛T接受記者采訪時(shí)表示,因?yàn)榫蜆I(yè)的學(xué)生雖然多了不少,但與公司的要求并不符合!白罱(jīng)濟(jì)不景氣,我們公司人員的招聘比例都有很大的調(diào)整,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟練工人是我們所急需的。雖然我們也試著引進(jìn)學(xué)生群體,但他們并不認(rèn)可這些崗位。此前受就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻而選擇加入我們公司的學(xué)生,也往往在基層崗位做不了多久就辭職走人!痹撊藛T稱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型需“專業(yè)型”人才
受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,不少企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)緊縮、盈利下降等困境,紛紛改變戰(zhàn)略,或轉(zhuǎn)型或升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)。而在這轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,也需要與之匹配的人才來(lái)提供助力。
“高庫(kù)存”是鞋服企業(yè)難以回避的癥結(jié),然而單純地傾銷與甩貨往往會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌造成極大的損耗,不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。相當(dāng)多的品牌企業(yè)開始發(fā)力于營(yíng)銷,尋求拓展銷售渠道,以減輕庫(kù)存壓力。而這里的營(yíng)銷更側(cè)重于個(gè)性化營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷等,與往常單純拓展全國(guó)銷售網(wǎng)有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別,所以更側(cè)重于廣告型、策劃型人才,能為企業(yè)帶來(lái)與眾不同的銷售亮點(diǎn),得以在眾多營(yíng)銷大軍中脫穎而出,搶占市場(chǎng)的眼球和份額。
有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō):“以往,因?yàn)橐蛟烊珖?guó)銷售網(wǎng)絡(luò),所以我們的銷售崗位占很大的比例。但是一來(lái)我們的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成型,二來(lái)我們現(xiàn)在不怕產(chǎn)品賣不到銷售者手中,而要考慮如何讓消費(fèi)者購(gòu)買我們的產(chǎn)品,這就要求我們的營(yíng)銷更側(cè)重于特色化、個(gè)性化。通俗講,就是我們能吸引消費(fèi)者,讓他們產(chǎn)生購(gòu)買欲望。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),有針對(duì)性的營(yíng)銷人才,才是我們要的!
應(yīng)屆擇業(yè)者難“務(wù)實(shí)”
好工作人才網(wǎng)的副總林婉玲從多年的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),建議道:“求職者最為重要的還是一個(gè)良好的就業(yè)心態(tài),甘于從基層做起,不斷地積累,并對(duì)自己進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃。無(wú)論是在擇業(yè)還是職場(chǎng)過(guò)程中,都不應(yīng)過(guò)于局限,人為地縮小選擇面!
而站在畢業(yè)生的角度來(lái)看,多年的求學(xué)生涯中,人力、物力的投入不在少數(shù),有些畢業(yè)生更是通過(guò)助學(xué)貸款才得以完成學(xué)業(yè)。對(duì)于工作,他們往往希望能立刻獲得產(chǎn)出比的收益,所以更青睞于一些高薪的職業(yè)。也有不少應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)時(shí),過(guò)于執(zhí)著本專業(yè)的崗位,這種現(xiàn)象在管理類專業(yè)的畢業(yè)生群體中尤為突出,人為地造成了擇業(yè)選擇面的縮小。同時(shí)部分畢業(yè)生缺乏對(duì)自身的合理定位,有業(yè)內(nèi)人士就以公司一位員工為例:“這名職員大學(xué)時(shí)學(xué)的是土地規(guī)劃,畢業(yè)之后通過(guò)關(guān)系找到一份房產(chǎn)評(píng)估的工作,但僅僅幾個(gè)月他就以工作過(guò)于簡(jiǎn)單為由離職。之后,他的家人又幫他在晉江機(jī)場(chǎng)謀得地勤的工作,雖然辛苦了些,但依舊是一份還不錯(cuò)的工作,然而很快他又認(rèn)為這與其專業(yè)不對(duì)口,再次辭職。如今雖然進(jìn)入我們公司工作,但仍處于試用期,也不知道能否堅(jiān)持下去。”
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