【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】國際政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的深層次矛盾和問題，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難明顯增多，民營企業(yè)面臨著生存考驗(yàn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在傳統(tǒng)模式上，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)了，原來靠投資增長的模式會造成巨大浪費(fèi)。在這種形勢下，吉林省民營企業(yè)如何持久發(fā)展?
“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了階段性變化。”吉林省政協(xié)委員、吉林康乃爾集團(tuán)董事長宋治平對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行了有理有據(jù)的分析，“市場由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供大于求，產(chǎn)能過剩成為普遍現(xiàn)象。同時，要素成本水平明顯提高，并且將繼續(xù)提高。”她提出，企業(yè)必須結(jié)束粗放和數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向集約和質(zhì)量效益為主的發(fā)展。
為了解決上述問題，宋治平建議民營企業(yè)在今后的發(fā)展中，首先是要把質(zhì)量經(jīng)營放在重要位置上，“從過去一貫性以‘外延擴(kuò)大’和‘爭地盤，壯塊頭’為主的經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)向以強(qiáng)化內(nèi)涵和‘練內(nèi)功’為主的經(jīng)營思路上來，在資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺階。”還要采用集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營，在經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的相對集中，經(jīng)營集團(tuán)化、規(guī)模化。同時強(qiáng)化效益效率經(jīng)營，以提高效益為最終目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費(fèi)”的狀況，全力向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省”的經(jīng)營目標(biāo)努力。“更重要的是，實(shí)現(xiàn)高科技經(jīng)營、電子化經(jīng)營，不斷提高科技含量，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，盡快實(shí)現(xiàn)‘手工’向‘電子化’的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段電子化是集約化經(jīng)營的突出表現(xiàn)。”
“我們不要急于把企業(yè)做大，而是要考慮怎樣站穩(wěn)腳跟，把企業(yè)做強(qiáng)、做久，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去后，肯定會有一批企業(yè)倒下，也會有新的企業(yè)誕生。”如何站得住、站得穩(wěn)，宋治平的體會是，要定準(zhǔn)五年戰(zhàn)略，明確目標(biāo)。關(guān)鍵要定準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)，而且定戰(zhàn)略目標(biāo)，一定要站在月球上看地球，要有全球化的思維，千萬不能只看本市本地區(qū)，無論做哪個行業(yè)都如此，比如說我們化工行業(yè)或是餐飲服務(wù)行業(yè)。還要定機(jī)制、管理制度化，并注重技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級、品牌戰(zhàn)略。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
