【-中國商人】隨著市場經(jīng)濟和民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類行業(yè)協(xié)會和商會在各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，紛紛應(yīng)運而生。長治市川渝商會也于去年11月宣告成立。承蒙來自巴山蜀水各路同鄉(xiāng)的信任與擁戴、地方政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，我有幸擔(dān)任首任會長。日月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，商會已走過了近十個月的風(fēng)雨歷程�；厥淄�，深感任重而道遠。雖“常懷愛會之心，恪守為會負責(zé)，多辦利會之事。”不敢有絲毫懈怠，然而隨著對商會工作在認識上不斷加深，實際工作中的實踐，如何搞好商會工作，將商會《章程》關(guān)于商會的性質(zhì)、作用、任務(wù)落實到實際工作中，確保商會工作沿著正確的方向，健康、可持續(xù)發(fā)展下去，壯大起來，是擺在我們面前必須思考，不可逾越的既現(xiàn)實、又必須回答并付諸于行動的一個課題。
服務(wù)地方，回報社會
是商會的本質(zhì)和“根”
商會是什么?商會的性質(zhì)、作用、任務(wù)是什么?為什么要入會?入會干什么……對此，雖《章程》均有明確表述，然而對已經(jīng)入會或準備入會的相當(dāng)一部分人來講，未必心如明鏡，一言中的。包括我在內(nèi)也都需要有一個由淺到深，從現(xiàn)象到本質(zhì)的認知過程。不可否認的現(xiàn)實是：時至如今，社會上仍有一些人存在誤解，認為“商會就是吃喝會”，每當(dāng)聽及，心中無不感到憂慮與不安。但掩卷沉思，亦有可理解之處。以我個人經(jīng)歷，回想早在1992年，23歲的我初來乍到，舉目無親，受當(dāng)時的文化思想、觀念影響，單純，簡單之極，每當(dāng)遇到老鄉(xiāng)的時候，一種發(fā)自內(nèi)心的親切感油然而生。聽著那熟悉的鄉(xiāng)音，品著那來自家鄉(xiāng)的美酒是那樣的美好、愜意，似乎天也清，風(fēng)也爽。我們要是有一個“老鄉(xiāng)會”，大家經(jīng)常見個面，坐一坐，搓一頓，喝一杯多好呀!這可能就是當(dāng)時有意成立一個組織，加入這樣一個“團體”的原始的、單純的想法，說穿了不外乎是一種“歸屬感”，一種依戀，一種“抱團取暖”。但隨著時間的推移，事業(yè)的發(fā)展，特別是在上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我先后當(dāng)選市、城區(qū)兩級政協(xié)委員和商會會長以來，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，使自己從思想上對商會組織的認識，發(fā)生了質(zhì)的變化：商會決不是，也不應(yīng)該成為只是基于“老鄉(xiāng)”樸素情感上成立的“吃喝會”。商會是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國家法律法規(guī)，以“愛國、敬業(yè)、團結(jié)、誠信”為宗旨，以發(fā)揮聯(lián)系黨和政府與會員的橋梁紐帶作用，為家鄉(xiāng)和地方經(jīng)濟發(fā)展，社會進步為已任的社團組織。
商會是學(xué)校，是熔爐，是平臺。入會就是要在組織的懷抱中，團體的平臺上，使自己從傳統(tǒng)的“單打獨斗”的思想觀念中解放出來，從囿于“家族經(jīng)濟、朋友經(jīng)濟、伙伴經(jīng)濟”中走出來，實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)初期的“膽商”到“情商”，“智商”到“法商”，從“土老板”、“小老板”到逐步向著成為現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。一言以蔽之，思想得到歷練，素質(zhì)得到提高，事業(yè)得到發(fā)展，服務(wù)地方，回報社會。這才是商會的本質(zhì)，商會的“根”。
會長是“班長”，更是責(zé)任
川渝商會成立已近十個月，然而會長是什么?是“頭銜”?是“權(quán)力”?是“光環(huán)”……經(jīng)過近十個月的歷程，使我認識更清的是會長是“班長”。這個“班”不僅是“加強班”，“雜牌班”，而且是一個絕非好帶、好管的“班”。我是一個當(dāng)過兵的人，部隊一個班，十幾個人，大家一起起床，一起吃飯，一起學(xué)習(xí)，一起訓(xùn)練，“一切行動聽指揮”，召之即來。川渝商會雖不大，現(xiàn)有會員兩百余人，要做到“四個一”簡直是“天方夜談”。由于會員從事行業(yè)不同，年齡、閱歷、文化等一系列的差異，要當(dāng)好這個“大班長”，決非易事。有領(lǐng)導(dǎo)的信任，會員的支持，面對困難我們只能迎難而上。其體會有二：其一，要當(dāng)好班工，“打鐵先要本身硬”。首先要做到為人正直，嚴于律已，樂于奉獻，熱愛“戰(zhàn)士”，以“開放、自信、包容、大氣”為魂。團結(jié)一切可以團結(jié)的人。特別是“班子”成員，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，同甘共苦，形成“拳頭”，才有可能帶好這個班。其二，會長是“班長”，不是“幫頭”，全體會員作為這個“班”的戰(zhàn)士，只有把自己真正溶入到“班”里，努力學(xué)習(xí)，不斷提高，團結(jié)一致，才能共同成就我們的事業(yè)，完成我們的任務(wù)，使這個“班”真正成為“加強班”、“先鋒班”。如果該上的“課”不上，該懂的法不懂，“失火了”、“出事了”、“搞砸了”，就簡單地認為，讓“班長”去“滅火”，去“擺平”，這就是會長的職責(zé)，未免太偏頗了。這是和會長及商會在日常工作中，為會員服務(wù)，幫助他們解決在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題， 為他們牽線搭橋，溝通協(xié)調(diào)，排憂解難，反映民聲是有本質(zhì)區(qū)別的。為全體會員辦好事，辦好全體會員的事，這是會長一切工作的出發(fā)點和落腳點。從這個意義上講，當(dāng)好這個“班長”更是一種責(zé)任。
搞好服務(wù)是核心
服務(wù)工作是商會的立會之本，是一種光榮，一種義務(wù)。我的體會是：首先要搞好“政治服務(wù)”。不斷提高全體會員的政治思想水平，遵紀守法，服務(wù)地方經(jīng)濟的理念，結(jié)合商會組織特點和會員的實際情況，利用各種場合采取不同形式向大家宣傳黨和政府的大政方針、時事政治、政策法規(guī)，不斷增強廣大會員，特別是班子成員對時代的認知、認同。堅持社會主義價值觀，履行社會責(zé)任的使命感，自覺弘揚“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”的精神，不斷提高全體會員的政治素質(zhì)。為此，我們制定了“川渝商會會員誠信公約”，針對當(dāng)前社會食品安全成為公眾關(guān)注的問題，結(jié)合我會從事餐飲人員較多的情況，我會及時制定了“川渝餐飲示范店標準”和銅牌，并分別下發(fā)到所有會員單位或達標店面。不僅起到自律作用，而且對促進和提高“川渝品牌”形象起到應(yīng)有作用。
其次是搞好“經(jīng)濟服務(wù)”。針對我會大多會員單位規(guī)模較小，融資困難的問題，在年初制定2011年工作計劃時，明確今年重點工作之一就是組建一個經(jīng)濟實體，為會員單位排憂解難。為此，從3月份起，商會經(jīng)過多方努力，最終于5月份完成“山西川渝商投資有限公司”從籌辦到成立的工作。與此同時，通過積極與市商業(yè)銀行溝通協(xié)商，于6月27日雙方正式簽署建立戰(zhàn)略性合作協(xié)議，使公司進入實質(zhì)性運作�，F(xiàn)已為部分會員單位解決了生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金困難問題，并將在逐步積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提供更多服務(wù)，發(fā)揮積極促進作用。
第三是搞好“日常服務(wù)”。我是一個商人，我也有自己的企業(yè)，但既然我是會長，我就不能只顧自已，“一人富不算富，大家富才是富”，這不僅是我對自己的要求，也是我永恒的追求。從川渝“面面粥道”的成功到“重慶媽媽手”、“印象小鎮(zhèn)”在長治餐飲業(yè)的小有名氣，我都盡心盡力，獻言獻計。會員無論在生產(chǎn)經(jīng)營，生活各方面提出需求，我都做到傾其所能，并為此深感欣慰。其理由就是：既然大家信任我，而我能為他們辦點事、幫點忙、服點務(wù)，就是我最大的快樂。
與此同時，我也要求商會的辦事人員，牢固樹立“服務(wù)意識”，對前來商會辦事、開會的會員堅持做到熱情接待，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，努力搞好服務(wù)，使每一位走進商會的會員都有一種“家”的感覺。服務(wù)是責(zé)任，服務(wù)無止境。我時刻勉勵自己，并力求在今后的工作中做的更多、更好。
內(nèi)部管理是基礎(chǔ)
由于商會組織的特殊性，大多數(shù)會員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員“聚少分多”，商會的日常工作基礎(chǔ)管理究竟怎么樣，不僅隨著商會工作的持續(xù)開展，為廣大會員所關(guān)注，也是確保商會組織建康發(fā)展的關(guān)鍵，還是不斷增強商會公信力的必然要求。為此，今年以來，在前期工作的基礎(chǔ)上，我會組建了“一室五部”，即辦公室、財務(wù)部、投資促進部、信息交流部、會員工作部、法律事務(wù)部，完善了內(nèi)設(shè)機構(gòu)。并先后制定了《內(nèi)設(shè)機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工》、《財務(wù)管理制度》、《公文管理辦法》、《公章使用制度》、《會費管理辦法》、《會議制度》、《副會長以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系會員制度》七項管理辦法。使商會各項管理工作逐步走向有章可循，有(辦)法可依的軌道。在此基礎(chǔ)上，力戒過去制度寫在紙上，掛在墻上的弊端，狠抓落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，商會所有收(發(fā))文分別由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批;按照會議制度要求，改過去各種會議均由會長一人主持為按分工主持;按公文管理辦法，分別建立了收(發(fā))文登記，做到收(發(fā))文有登記，處理有結(jié)果;按財務(wù)制度規(guī)定，對各項支出做到逐級審批，規(guī)范有序。并按規(guī)定對商會收支情況分別以版面形式將收支情況、銀行流水等分別復(fù)印下發(fā)給各會長的形式予以公開，接受監(jiān)督。使大家做到明明白白交會費，清清楚楚知會情，增強廣大會員的信任度。
發(fā)展是硬道理
川渝商會在大家的共同努力下，已走過近十個月的歷程，雖做了一些工作，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大會員的認可，但只能說明過去，而且有些工作也只是處于起步或逐步實施階段。面對新形勢，如何進一步搞好商會工作，使商會工作沿著正確、健康，不斷發(fā)展壯大的道路走下去，既是廣大會員的期望，也是我們的責(zé)任。
第一，堅持以發(fā)展經(jīng)濟為抓手。搞好商會經(jīng)濟發(fā)展，不僅是商會宗旨之要求，也是確保商會發(fā)展之必需。我們雖然做了一些工作，但與長治轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大好形勢以及廣大會員應(yīng)有的訴求相差甚遠。因此，必須從思想上，觀念上要有新認識。轉(zhuǎn)型跨越，首先是轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念。蒙牛董事局主席牛根生講：思路決定出路。你想都不敢想，還有什么出路;布局決定結(jié)局，你有什么樣的布局，就會有什么樣的結(jié)局;腦袋決定口袋，口袋里的錢都是從腦袋里倒出來的。寥寥數(shù)語，道出真諦。所以在七月份商會例會上我就講：從今往后，我們無論是開會，還是思考問題，必須堅持把抓發(fā)展作為第一要務(wù)，作為會議的主題，堅持以發(fā)展經(jīng)濟為抓手，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，進一步把商會經(jīng)濟做大、做強，變輸血為造血。只有這樣，若干年后，才不至于每當(dāng)回想今天長治經(jīng)濟發(fā)展“轉(zhuǎn)型跨越東風(fēng)勁，輕舟已過萬重山”的大好形勢，而身處那時的我們卻因碌碌無為而惋惜。
第二，團結(jié)成就事業(yè)。團結(jié)就是將分散物聚攏成團�！秴问洗呵铩费裕�“萬人操弓，共射一招，招無不勝。”的道理。講團結(jié)是抓落實的力量之源。商會工作要搞好，團結(jié)是基礎(chǔ)。團結(jié)是力量，團結(jié)成就事業(yè)。我堅信只要我們團結(jié)一心，真抓實干，就一定能把商會工作干好。
鳳凰涅磐是一個美好的傳說，代表的是人們創(chuàng)新圖強的美好愿望，經(jīng)過陣痛與浴火的鳳凰，翅膀更硬，后續(xù)力更強，必將飛的更高、更遠。 (-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
